現(xiàn)在珠三角，長三角地區(qū)的制造業(yè)都出現(xiàn)了同樣的困難狀況，佛山陶瓷制造業(yè)，浙江的制鞋業(yè)等有不少企業(yè)外遷，甚至倒閉，曾經(jīng)輝煌一時的珠三角，長三角制造業(yè)，如今正在出現(xiàn)恐慌。

　　為什么會出現(xiàn)恐慌？我們先來回顧一下曾經(jīng)的優(yōu)勢，中國的制造業(yè)在世界上的確占有非常重要的地位。改革開放以來，勞動力價格低廉的優(yōu)勢，廉價出賣資源，大幅犧牲環(huán)境價值，并且降低稅收，但是，這永遠都不會是長久之計，在這一系列的優(yōu)勢和政策下，中國只賺得了一個：制造量第一的結(jié)果。而美國作為發(fā)達國家和我們最大的不同是：其產(chǎn)值第一，具體到建筑陶瓷的問題上我們看到的是：數(shù)量中國第一，而產(chǎn)值意大利第一。再論其他，深圳的鐘表占全球市場的四成以上。但與世界主要工業(yè)產(chǎn)品的制造基地相比，其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。

　　珠三角，長三角在國際分工中處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，即盈利模式是生產(chǎn)制造。中國做制造，犧牲了環(huán)境和資源，還有廉價的勞動力；而發(fā)達國家在做品牌、設計、研發(fā)、銷售和大物流，從整個制造業(yè)來看我們付出了這么多犧牲了這么多卻只占產(chǎn)值的10%，而發(fā)達國家卻占90%。

　　現(xiàn)代制造業(yè)是一條環(huán)環(huán)相扣的價值鏈，包括品牌建立，研發(fā)、設計、制造、組裝、采購、庫存、營銷、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的技術(shù)含量不同，所包含的價值不同。一般說來，品牌，研發(fā)、設計的技術(shù)含量和附加值都較高，制造其次。品牌，研發(fā)、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)往往不掌握在我們手中，產(chǎn)品的的制造加工報酬較低，加上跨國公司研發(fā)和品牌經(jīng)營兩端的擠壓，附加值很小。

　　轉(zhuǎn)變中國現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)營模式就是掌握品牌，研發(fā)設計、制造等產(chǎn)業(yè)鏈的中端和高端環(huán)節(jié)。我國政府看到了這種廉價經(jīng)濟的實質(zhì)，大膽提出了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的要求。但是，我國政府逐步出臺的政策使得制造業(yè)轉(zhuǎn)型還沒有做到，卻出現(xiàn)了較大問題：首先，新勞動法出臺--人力成本大幅度提高；提出節(jié)能減排；即將出臺的循環(huán)經(jīng)濟促進法--提高了對環(huán)境保護和資源利用的要求，特別是對其管理和監(jiān)督的工作，將落實到地方政府的業(yè)績考核上，與此同時，世界經(jīng)濟不景氣、美國次貸危機、中國經(jīng)濟下滑，通脹，特別是油價的大幅度提高，使生產(chǎn)資料價格大幅度提高。這使得我國制造業(yè)成本大幅度提高，失去了以往的市場優(yōu)勢，中國制造業(yè)就失去了競爭力。

　　一旦優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政給轉(zhuǎn)型以強有力的支持。只有提高設計能力，技術(shù)研發(fā)能力，產(chǎn)業(yè)鏈整體經(jīng)營能力才是企業(yè)的出路，必須以市場需求為導向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，向品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。在此，要著重指出，企業(yè)改變經(jīng)營模式是必須的。而政府此時只是施加壓力迫使企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，顯然不是個明智的辦法。

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)管理與效益必須兩手抓

　　上世紀90年代，依靠著廉價勞動力和政策扶持等優(yōu)勢，通過勞動密集型作業(yè)方式，在沿海地區(qū)崛起了一大批的制造類企業(yè)。隨著近幾年在全國范圍掀起的“漲薪潮”，從2008-2012年，員工工資上漲以及社會保險等福利的增加，讓企業(yè)的用工成本增長接近20%。

　　勞動力成本上升已經(jīng)成為社會發(fā)展的必然趨勢，我國企業(yè)在國際競爭中的人力成本優(yōu)勢正在消失。有專家認為，漲工資是必然，勞動力成本的上升是大勢所趨，未來工資成本占企業(yè)總成本的比例還將進一步提高。雖然短期內(nèi)企業(yè)將面臨陣痛，但從中長期來看，加薪對我國制造業(yè)發(fā)展有益，勞動力成本上升將逼使企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，并通過行業(yè)洗牌提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。

　　據(jù)記者走訪調(diào)查得知，在陶瓷企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)為消化人力成本上升采取的首要措施是提高產(chǎn)品或服務的價格，向終端消費者轉(zhuǎn)移成本，或者提供高附加值的產(chǎn)品和服務，以提高利潤。第二個措施是提高產(chǎn)品或服務的品牌價值。第三是拓展市場，增加銷售以攤薄成本。第四是節(jié)約企業(yè)運營中的其他成本�？偟膩碚f，企業(yè)在消化人工成本時，先是傾向于增加利潤，再是降低成本。

　　對于企業(yè)通過增加利潤來降低成本帶來的壓力，華夏陶瓷博覽城高級顧問、教授張有卓直言我國的陶瓷產(chǎn)品價格賣得太低，特別是在出口中。“與其反傾銷給洋人，還不如給員工漲工資，這條傳統(tǒng)之路不能再走下去了。”

　　張有卓認為，要消化成本壓力，首先要從內(nèi)部管理上下手，注重提升效率，減少消耗，企業(yè)要增加利潤的第一步必須向管理要效益，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的管理水平，減少浪費，提高企業(yè)的運營效率，提升企業(yè)的人均效率。

　　“加強企業(yè)管理，增加各個管理人員的管理幅度，降低管理成本，提升企業(yè)的管理效率，這才有利于企業(yè)提升工作效率，提升產(chǎn)品的附加值，同時加大在市場的開拓力度。”張有卓認為，企業(yè)想從市場上去增加利潤，就要多渠道深挖市場，做到老產(chǎn)品進入新市場，新產(chǎn)品進入老市場的企業(yè)戰(zhàn)略，通過細分市場，在滿足市場有效需求的同時，也增加了企業(yè)的銷售額和利潤點。

　　工資增長已經(jīng)是大勢所趨，是企業(yè)無法回避的問題，在剛剛結(jié)束的兩會中，不少代表委員都呼吁減免微小型企業(yè)的稅收，以此來增加其抗風險能力，并提高員工工資收入。張有卓也認為，減稅將極大減輕企業(yè)負擔，從而在收緊貨幣政策、預防通貨膨脹的框架下，避免經(jīng)濟因過緊的流動性而導致衰退，如果輔以某些激勵企業(yè)提高職工工資的政策，還將普遍提高民眾收入，減輕貧富分化。

　　不過，應該看到的是，在國家減稅和扶持微小型企業(yè)的政策還未出臺時，各企業(yè)消化各種成本上升所帶來的壓力，還是需要自己解決。

　　在成本高企的當下，事實上，勞動力成本上升并不是一件非常可怕的事情，雖然它會增加企業(yè)成本負擔，擠壓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營利潤，但是從另外一方面來講，它也有著積極的一面，它會迫使企業(yè)提高勞動效率，轉(zhuǎn)向用工更少、附加值更高的技術(shù)和資本密集型行業(yè)，進而推動整個產(chǎn)業(yè)升級與進步。

　　有專家指出，目前國內(nèi)制造業(yè)整體還處在轉(zhuǎn)型升級的時期，需要在技術(shù)、研發(fā)、設計等方面加強創(chuàng)新，在管理和流程上改革優(yōu)化，增加單位人工產(chǎn)出，以此在新的經(jīng)濟形勢中取得競爭優(yōu)勢，從而更深層次地解決企業(yè)的成本上漲問題。