隨著改革開(kāi)放的深入和房地產(chǎn)業(yè)的興起，中國(guó)陶瓷業(yè)經(jīng)歷了前所未有的繁華，然而隨著此起彼伏的反傾銷“圍堵”、房地產(chǎn)業(yè)的綜合調(diào)控、原料和人工成本的節(jié)節(jié)攀升以及環(huán)保政策的步步緊逼，內(nèi)憂外患的陶瓷業(yè)繁華過(guò)后終究還是逃脫不了冰冷的低谷。

　　今年6月開(kāi)始，中國(guó)瓷磚就先后遭遇到了韓國(guó)、阿根廷、秘魯?shù)姆磧A銷以及巴西的直接提高關(guān)稅。9月15日，歐盟委員會(huì)決定，對(duì)從中國(guó)進(jìn)口的瓷磚正式征收反傾銷稅，最高稅率達(dá)69.7%，這項(xiàng)反傾銷稅2016年到期后，還可以視情況繼續(xù)延長(zhǎng)。對(duì)已經(jīng)四面楚歌的陶瓷業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

　　中投顧問(wèn)建材行業(yè)研究員鄒明曉在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)說(shuō)：“在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣的情況下，國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)受內(nèi)外市場(chǎng)的雙重?cái)D壓，傳統(tǒng)市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)必然會(huì)影響到新興市場(chǎng)的培育。近年來(lái)，貿(mào)易壁壘非常嚴(yán)重，利用反傾銷進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步發(fā)展為一種常態(tài)。”

　　產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致市場(chǎng)萎縮，加之節(jié)能減排的硬性要求都使企業(yè)舉步維艱，“停產(chǎn)潮”的悲觀呼聲越發(fā)高漲，形勢(shì)不容樂(lè)觀。“壓縮產(chǎn)能的情況比較多，但是全面停產(chǎn)或倒閉的并不多，不能說(shuō)是‘停產(chǎn)潮’。”佛山陶瓷行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)戴一民表示，由于今年反傾銷特別多，加上國(guó)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)特別是樓市的調(diào)控，佛山的陶瓷企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到較大影響。“但這不僅僅是歐盟反傾銷的影響，也是整個(gè)大環(huán)境使然。這也從側(cè)面說(shuō)明佛山陶瓷需要在品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新上下工夫。”

　　應(yīng)當(dāng)如何抓住機(jī)遇在這場(chǎng)危機(jī)中突圍？鄒明曉認(rèn)為：“應(yīng)當(dāng)開(kāi)辟新興市場(chǎng)。在受到歐盟反傾銷的影響后，國(guó)內(nèi)大部分中小陶企轉(zhuǎn)戰(zhàn)南美市場(chǎng)，南美市場(chǎng)成為陶企重點(diǎn)培育市場(chǎng)。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要建立在粗放式的發(fā)展方向上，因此，未來(lái)中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，發(fā)展循環(huán)式產(chǎn)業(yè)。首先，企業(yè)在市場(chǎng)緊縮的情況下規(guī)模擴(kuò)張將受到限制；其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要資金以及各方面的支持，對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)而言是一大困境；再次，市場(chǎng)整體環(huán)境不樂(lè)觀對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)帶來(lái)挑戰(zhàn)。對(duì)企業(yè)而言，資金、技術(shù)、市場(chǎng)都是非常直接的挑戰(zhàn)。”

　　“雖然目前面臨著巨大的市場(chǎng)壓力，但由于企業(yè)在資金、管理、市場(chǎng)應(yīng)對(duì)等方面都積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，所以抗風(fēng)險(xiǎn)能力也有很大的增強(qiáng)。”中國(guó)陶瓷工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)何天雄向記者表示，通過(guò)到各地企業(yè)調(diào)研了解到，現(xiàn)階段陶企面臨內(nèi)憂外患的壓力，大都采取了適合各自企業(yè)的應(yīng)對(duì)辦法，從這個(gè)側(cè)面來(lái)看，也是陶瓷行業(yè)成熟的一個(gè)表現(xiàn)。各大陶瓷企業(yè)應(yīng)借此機(jī)會(huì)進(jìn)行深刻反思，在限制產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品檔次和附加值。以往低價(jià)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)再難立足，必須從內(nèi)到外進(jìn)行革命性的轉(zhuǎn)變。此外，我們應(yīng)當(dāng)注重學(xué)習(xí)和借鑒他國(guó)的成功經(jīng)驗(yàn)。鄒明曉指出，“我國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)習(xí)慣以低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，并不注重產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升與品牌價(jià)值的培養(yǎng)，而同為陶瓷生產(chǎn)大國(guó)的意大利在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)計(jì)風(fēng)格、花色種類和專業(yè)分工等方面均處于世界領(lǐng)先地位。他們先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)以及相關(guān)的設(shè)備、渠道建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、多方合作等都是值得我國(guó)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。”