作為建陶行業(yè)“總部基地”的佛山，一直在探索佛山陶瓷的轉型升級之路。2007年以來，佛山市委、市政府出臺了一系列關于陶瓷產業(yè)調整提升工作的目標、具體政策和實施步驟，對佛山陶瓷產業(yè)進行全面調整和升級，目前佛山已經累計關停轉移了304家中小陶瓷企業(yè)。近日，雅士高夫董事長陳彥斌在接受信息時報專訪時表示，陶企應該勇于走出國門，建立起國際品牌，增加產品附加值，才能在國際競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

　　傳統(tǒng)產業(yè)的延續(xù)

　　文化的附加值很關鍵

　　雅士高夫董事長陳彥斌表示，目前陶瓷企業(yè)最嚴重的問題就是同質化競爭和無序化競爭嚴重，“在這種情況下，陶瓷企業(yè)如何全面升級，體現(xiàn)出更大的價值就顯得格外重要。”

　　陳彥斌認為，要賦予陶瓷產品更多的價值，首先應該賦予產品文化內涵，“將傳統(tǒng)產品融入文化產業(yè)，將普通使用的瓷磚，打造成為現(xiàn)代奢侈品、藝術品，提高產品附加值。”陳彥斌舉例說，一塊普通瓷磚只能買到幾十到一百元，但是將產品做精，由設計師打造出藝術風格，就能賣到幾千元，“這種數(shù)十倍的增長和藝術文化的附加值是分不開的。”

　　此外，陳彥斌還認為，傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級還要依靠現(xiàn)代的發(fā)展思路，要在創(chuàng)新上下功夫，“傳統(tǒng)的產品脫穎而出，就要走和別人不一樣的路子，從創(chuàng)新上、技術上多琢磨。”

　　企業(yè)經營的核心

　　強調“一家人一條心”

　　在轉型升級中，企業(yè)經營管理理念的升級也尤為重要。陳彥斌認為，人才是企業(yè)轉型中的絕對關鍵點，“做企業(yè)如做人，人的品性決定企業(yè)的品格。”提到公司的經營理念，陳彥斌一直強調“一家人一條心”，他認為在企業(yè)發(fā)展中，要把員工當做自己的家人，要把經銷商作為自己的合作伙伴。

　　陳彥斌表示，做企業(yè)時就是要順勢而為，要有一顆佛家的平常心，“經濟形勢有波動起伏，要把握規(guī)律，適應變化。就象天氣變化一樣，下雨了就撐傘，冬天來了就添衣保曖，夏天到了就脫掉多余的衣服，甩開膀子大膽去干。”

　　對于今年被稱為佛山陶瓷發(fā)展中最艱難的一年，陳彥斌表現(xiàn)得很淡定，“今年確實很艱難，但這種現(xiàn)狀其實是可以預測到的。外部環(huán)境的艱難并不能影響企業(yè)的運作，及早發(fā)現(xiàn)、及早改變發(fā)展策略才是企業(yè)能夠長久生存的法寶。”

　　國際品牌的打造

　　走出國門與外企聯(lián)盟設廠

　　陳彥斌認為，在轉型升級中，如何打造國際品牌也成為至關重要的一環(huán)。他說，在目前的消費市場中有“名牌效應”一說，但中國陶企往往是仿造國外的名牌，不注重自主創(chuàng)新，“很多企業(yè)確實很注重品牌，品牌的樹立是長期的點滴積累形成的，但我們不能抱著單純的觀摩甚至是抄襲的態(tài)度去學習。”

　　陳彥斌表示，意大利可以做出來的產品，中國陶企一樣有能力做，“外國的生產成本很高，但是由于受到反傾銷的影響，在國外設廠會比從國內出口更有利于企業(yè)的國際化發(fā)展。”據(jù)了解，雅士高夫目前已經在歐盟地區(qū)成立研發(fā)中心，準備在歐盟、韓國設立生產基地，“其實金融危機是全世界范圍內的，帶著訂單去外國找合作是很受歡迎的。”

　　據(jù)了解，目前雅士高夫將重心放在拓展國外市場上，對此，陳彥斌表示，國內有超過5成的低端產品，運行和競爭情況更加惡劣，“而且國內很多企業(yè)不注重創(chuàng)新，也不尊重知識產權保護，導致不少惡性競爭。反觀國外，雖然反傾銷非常嚴重，但隨著全球一體化的進程，國外擁有更多的商機。”