在以葉茂中先生領軍的“炸碉堡”型策劃人才風行的今天，我們還可以舉出許許多多這種中國式“黑馬”的尷尬，同時還有很多目前還風光無限的品牌，其實內部已經危機重重。如果不及時進行戰(zhàn)略調整，執(zhí)行“鳥籠經濟”，我們將痛苦地看到一批批倒下的烈士。

　　那么，對于一個已經進入行業(yè)前列，或者已經建立一定量的根據地的品牌來說，如何開展“鳥籠經濟”呢？

　　調整：

　　調整方向，改變企業(yè)的慣性思維和行為。

　　調整產品結構，突出中高檔產品。

　　調整組織架構。由于原有的組織架構很多往往都是適應價格戰(zhàn)，適應推廣低端產品的。

　　調整企業(yè)的著眼點。企業(yè)原先的目光可能更多地集中于競爭對手，著眼于對外，而現在應該更多地集中于企業(yè)內功修煉，著眼于內部。

　　鞏固：

　　鞏固企業(yè)原有的根據地。每個企業(yè)都有一些強勢的市場，這是企業(yè)的根基，在企業(yè)修煉內功的時候應該加大這些市場的力度，確保根據地不丟。

　　鞏固整體的市場份額。像格蘭仕，在推中高檔產品的過程中，可能銷量會小幅下滑，但由于平均價格提高了，整體的銷售額并不會降低。

　　鞏固與渠道的關系。在品牌進行戰(zhàn)略調整的過程中，可能會產生渠道的抵觸，這時必須加強渠道的溝通，鞏固與經銷商和終端的關系。

　　充實：

　　充實人才隊伍，特別是必須要有“鳥籠經濟”思維與操作經驗的人來擔綱。有些人永遠只適合“炸碉堡”，只知道橫沖直竄，只知道逞匹夫之勇，而根本不懂得推廣中高檔產品與不懂得修煉內功，你讓他領銜搞“鳥籠經濟”，那只會是“趕鴨子上架”了。你可以指望諸葛亮，但不能指望張飛與關羽。

　　充實整個營銷隊伍的“鳥籠經濟”知識，轉變他們的慣性思維，因為你可以更換一部分核心人才，不可能整個隊伍全部換血，那樣風險系數更高。

　　充實產品線。

　　提高：

　　“鳥籠經濟”的目的不是原地踏步，不是簡單的守業(yè)，而是通過內功修煉使品牌實現新的飛躍。因此“提高”至關重要。我們必須通過提高產品的科技含量，提高高端產品的宣傳推廣力度，提高人員積極性與渠道積極性，提高信息系統(tǒng)的效率等，最終提高品牌的美譽度與忠誠度。

　　作為“價格屠夫”的格蘭仕終于能夠摒棄價格戰(zhàn)，放下屠刀立地成佛，終于實踐了從“炸碉堡”到“鳥籠經濟”的鳳凰般涅歷程，為中國許許多多還處在水深火熱之中的品牌樹立了榜樣，我們期待更多的中國品牌實現從黑馬品牌到優(yōu)秀品牌甚至卓越品牌的轉變。