在中國做營銷管理，復雜程度要更甚至于其他管理。因為那些以“跑單幫”為主要特征的企業(yè)，遠程管理是個極大的挑戰(zhàn)。

　　在“分片包干”、“提成制”等中國特色的營銷管理中，我們看到了中國農民“包產到戶”的影子，以至我經常形容中國很多企業(yè)對營銷人員的管理停留在對農民管理的水平。

　　作為一個理論研究者，我無法清晰地表述中國管理的現(xiàn)狀和應該采用何種管理思維和管理體系。

　　作為一個管理的實踐者，我雖然可以像把握方向盤那樣不斷修正管理的航向，但也苦于難以向那些管理者清晰地表達我的管理思想。

　　用句時髦的話，我很糾結。