1985年，組織上讓已成為億萬(wàn)富翁的張果喜去鷹潭市當(dāng)副市長(zhǎng)，誰(shuí)知他“不識(shí)抬舉”，婉言拒絕。他的理由是：“我能把一個(gè)企業(yè)搞好，不等于說(shuō)我能把一個(gè)鷹潭市搞好。”至今他還在慶幸當(dāng)初的選擇，如果赴任當(dāng)了市長(zhǎng)，就極有可能出現(xiàn)市長(zhǎng)沒(méi)有當(dāng)好果喜集團(tuán)也失去的局面。

　　一位員工患病需要做手術(shù)，親人無(wú)法趕到，張果喜把他送上手術(shù)臺(tái)后，又在手術(shù)單上簽了自己的名字；一位員工出事故后，張果喜把他的6個(gè)孩子養(yǎng)大成人；早在雕刻廠的利潤(rùn)只有100萬(wàn)元的80年代初期，張果喜就向余江一中捐款22萬(wàn)元興建科學(xué)樓，這些年來(lái)，他累計(jì)捐款3000多萬(wàn)元，被評(píng)為中國(guó)最慷慨的28位富人之一；他還支援全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦起了木雕廠，使木雕產(chǎn)業(yè)成為余江縣的富民產(chǎn)業(yè)；他創(chuàng)辦了全國(guó)第一家木雕技工學(xué)校和殘疾人雕刻技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)的2萬(wàn)余名技術(shù)人才遍布全國(guó)，僅每年寄回余江的匯款就有5000多萬(wàn)；

　　在果喜集團(tuán)的3000多名員工中，有一些是張果喜的親戚，包括他的直系親屬。他坦言：“在果喜集團(tuán)的中、高級(jí)管理層中有四、五個(gè)人確實(shí)是我的親屬，”但他明確表示：“果喜集團(tuán)不是家族企業(yè)，即便是家族企業(yè)，也不能用家族式的管理方法來(lái)管理。”他當(dāng)車(chē)間主任的親哥哥因喝酒上班遲到違反了廠規(guī)，他毫不留情地將他免職；他的一位創(chuàng)業(yè)伙伴，出了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，他硬是忍痛將其除名；他的兩位副總晚上工作到深夜，第二天上班遲到2分鐘，照樣被扣罰半天工資。

　　“臺(tái)上靠智慧，臺(tái)下靠信譽(yù)”是張果喜雷打不動(dòng)的原則，他說(shuō)，俗語(yǔ)說(shuō)“無(wú)商不奸”其實(shí)大“奸”，就是大“傻”，有哪個(gè)奸商能夠做大？又有哪個(gè)奸商能夠長(zhǎng)久？

　　在國(guó)喜集團(tuán)的展示廳，擺放著自1984年以來(lái)，張果喜的一系列榮譽(yù)證書(shū)：榮獲國(guó)家、省級(jí)榮譽(yù)200多項(xiàng)，其中2次全國(guó)勞動(dòng)模范、3次省勞動(dòng)模范、連續(xù)23年江西省優(yōu)秀企業(yè)家。

　　“富不驕，窮不餒”是張果喜的座右銘，他說(shuō)，只要把自己看得還跟原來(lái)的小張木匠一樣，就沒(méi)有什么事情做不來(lái)也沒(méi)有什么朋友交不來(lái)？于是，他既能和世界級(jí)的富豪觥籌交錯(cuò)，也能坐下來(lái)卷起袖子和一干“窮朋友”推杯換盞，平日里，他喝的還是普通的本地綠茶，忙到深夜餓了，最愛(ài)吃的還是辣椒炒油渣。