2007年，第一只基金上漲了590%，第二只上漲了350%。2007年開年的時候，保爾森公司管理著70億美元的資金，僅去年一年，就有60億美元的資金涌入，這還沒有把他們當年的投資收益計算在內(nèi)。
   　
　　馬里蘭大學史密斯商學院的教授彼得·莫里西相信保爾森并非唯一嗅到抵押貸款行業(yè)將要遇到麻煩的人，但他確實是將理論實踐得最有效率的人。“他看到了我們很多人都懷疑的東西，但是，我們沒有勇氣把錢投進去。”

　　同樣關鍵的是：保爾森做空的時機剛剛好。好幾年前，房地產(chǎn)市場的一些學者在做空房地產(chǎn)，這些人付出了慘痛的代價。

　　保爾森一飛沖天后，等待他的并不只是鮮花，也有臭雞蛋。某社會組織說他從這場危機當中賺錢“很齷齪”。“從失去家園的人那里獲利不是一個賺錢的好辦法。”美國鄰里協(xié)助公司的CEO布魯斯·馬克斯說。

　　雖然免不了媒體的狂轟濫炸——有報紙居然把他母親都挖了出來，81歲的老太太對該報紙的記者說：“我的兒子約翰是一個重要人物，但我確實沒什么好說的。”——但保爾森依然保持著刻意的低調(diào)。畢竟，在對沖基金的世界里，鳳凰變麻雀的故事并不會比麻雀變鳳凰的故事更少。

　　保爾森仍然看空房地產(chǎn)市場，他認為“危機剛剛過去1/3”，市場將需要幾年時間才能回暖。他還看空美國經(jīng)濟的其他方面，例如，信用卡和汽車信貸。他告訴投資者，現(xiàn)在賭經(jīng)濟將出現(xiàn)問題還不算太遲。