(一)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模

　　廈門水暖衛(wèi)浴以路達等出口型企業(yè)和配件型企業(yè)為代表。目前，廈門衛(wèi)浴企業(yè)已近300家，衛(wèi)浴配件銷售產(chǎn)值全國第一，在全球則排名前三。2008年廈門衛(wèi)浴企業(yè)實現(xiàn)年銷售產(chǎn)值約50億元。預計2010年產(chǎn)值達75億。其中，以生產(chǎn)水龍頭、衛(wèi)浴五金為主的路達(廈門)工業(yè)，主要出口歐洲市場，2008年產(chǎn)值達28億。

　　廈門衛(wèi)浴企業(yè)主要生產(chǎn)水龍頭、花灑、馬桶蓋、水箱配件、感應潔具、浴室柜、廚柜等;廈門是目前國內水箱配件最集中的生產(chǎn)基地。代表企業(yè)除路達工業(yè)外，還有威迪亞，瑞爾特衛(wèi)浴，松霖衛(wèi)浴，建霖工業(yè)，金牌櫥柜，好兆頭櫥柜等，這些企業(yè)年銷售額最小的也有2億多元。

　　(二)、產(chǎn)業(yè)轉型

　　雖然廈門衛(wèi)浴企業(yè)產(chǎn)值位居國內前列，但國內的消費者對廈門的衛(wèi)浴品牌卻不了解，主要原因是廈門的水暖衛(wèi)浴產(chǎn)品主要銷往國際市場，沒有建立國內的銷售渠道和品牌。

　　但這種“墻內開花墻外香”的局面目前已經(jīng)發(fā)生變化。面對日益蓬勃的國內衛(wèi)浴市場，一直在海外開拓市場的廈門衛(wèi)浴企業(yè)也紛紛步入轉型期，力圖憑借自身既有優(yōu)勢，打造國內強勢品牌。2008年金融危機之后，以外銷為主的廈門衛(wèi)浴企業(yè)正開始把目光投向龐大的國內市場，正式步入轉型期。

　　2009年初，建霖集團附屬衛(wèi)浴制造商廈門英仕衛(wèi)浴有限公司宣布正式進軍國內市場。8月19日，廈門英仕衛(wèi)浴有限公司召開招商會暨新品發(fā)布會。十余家實力經(jīng)銷商在招商會現(xiàn)場與英仕衛(wèi)浴簽定代理加盟合同。另外，松霖集團則成立人水衛(wèi)浴有限公司，打造滿足中國消費者需求的衛(wèi)浴產(chǎn)品，在國內開了其第一家品牌經(jīng)營旗艦店。

　　路達集團95%的產(chǎn)品銷往北美、歐洲最大的家裝連鎖店及專業(yè)批發(fā)市場，年銷售各類高檔水龍頭 1500～2000萬套以上，是亞洲最大的衛(wèi)浴五金專業(yè)制造商。2008年底路達(廈門)工業(yè)則與和成衛(wèi)浴合資成立優(yōu)達(中國)有限公司，宣布正式涉足國內衛(wèi)浴終端市場。優(yōu)達企業(yè)內目前已建有3600平方米的展廳，這是目前國內最大的衛(wèi)浴展廳。

　　路達集團系由臺商吳材攀先生于1990年投資230萬美元成立，近二十年立足海西發(fā)展，不斷增資擴大，公司現(xiàn)有投資總額為11,750萬美元，注冊資本為7,832萬美元。路達集團主營高檔水龍頭、衛(wèi)浴配件、閥門配件、鎖具等各類衛(wèi)浴家居產(chǎn)品，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷三位一體的企業(yè)。2006年被臺灣《工商時報》評為歷本文來自于華夏陶瓷網(wǎng)年來大陸成長最快臺商。路達集團在廈門擁有六個生產(chǎn)基地，已建成30萬平方米，在建45萬平方米，員工6000余人;并在福州、珠海、越南胡志明市建設生產(chǎn)基地。

　　HCG和成衛(wèi)浴自1931年建立，已有近百年的制陶歷史，產(chǎn)品行銷三十多個國家和地區(qū)，品牌影響力遍布全球。與路達集團合資成立優(yōu)達(中國)之后，新和成在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上堪稱“中國衛(wèi)浴界的航母”，形成上海、廈門兩大營運中心，年銷售額高達8億美元，擁有臺灣、菲律賓、蘇州、福州四大陶瓷生產(chǎn)基地，臺灣、廈門兩大銅器生產(chǎn)基地，研發(fā)團隊近千人，員工上萬人。

　　(三)、產(chǎn)業(yè)融合

　　廈門的水暖衛(wèi)浴企業(yè)擁有衛(wèi)浴研發(fā)和制造的豐富經(jīng)驗和實力，已建立了成熟的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售隊伍，形成了優(yōu)勢的衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)鏈。為促進產(chǎn)業(yè)升級、轉變生產(chǎn)方式上，2010年廈門市將水暖與櫥柜行業(yè)統(tǒng)一成衛(wèi)櫥行業(yè)，并將其納入規(guī)劃打造13條百億產(chǎn)業(yè)鏈之一。作為廈門衛(wèi)浴行業(yè)和櫥柜行業(yè)聯(lián)手征戰(zhàn)市場的組織準備，2010年6月30日，廈門衛(wèi)櫥行業(yè)協(xié)會正式成立。廈門水暖與櫥柜行業(yè)統(tǒng)一成衛(wèi)櫥行業(yè)，將極大地促進兩個細分行業(yè)的企業(yè)實現(xiàn)由制造零部件向提供廚衛(wèi)整體方案的轉型。

　　(四)、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　目前，廈門市同安區(qū)正在加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，其中水暖廚衛(wèi)是受到支持的四大產(chǎn)業(yè)之一。同安工業(yè)集中區(qū)四口圳片區(qū)就是以水暖廚衛(wèi)為主的專業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已有世界衛(wèi)浴巨頭百路達、中國櫥柜行業(yè)三強建潘金牌櫥柜等18家知名企業(yè)入駐，總投資42.85億元，投產(chǎn)后年產(chǎn)值將達68.9億元，年納稅可達2.56億元。四口圳片區(qū)正在逐步形成一個以百路達和建潘為主的水暖廚衛(wèi)百億產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

　　(五)、幾個問題

　　首先，廈門衛(wèi)浴長期采用外向型發(fā)展模式，缺少對國內市場基本情況的了解。轉向國內市場，需要花大力氣進行市場調研。同時，需要花時間和資金來建立國內銷售網(wǎng)絡。

　　其次，與臨近的南安水暖相比，廈門衛(wèi)浴明顯缺少市場終端的支持。南安有號稱20萬的銷售大軍在全國市場，有力的帶動了家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。廈門衛(wèi)浴如果能借助這股龐大的市場銷售大軍，就能快速地進入終端市場。廈門人和南安人是都是閩南人，文化、精神一致，容易融合，實現(xiàn)共贏。

　　第三，長期以來，廈門做的是國際生意，運營方法是國際化的，現(xiàn)在銷售隊伍轉向國內市場，企業(yè)因而必須懂得中國市場的生意游戲規(guī)則。但這種本土化的歷練是需要時間的。