如果僅從被管理者的角度看問(wèn)題，沒(méi)有從其他4元角度看，是不可能列出職場(chǎng)的方程，也就根本不需要求解，所以只能是普通下去，如果能從組織的角度去看問(wèn)題，求解了組織行為的一元，就會(huì)認(rèn)同組織，同時(shí)也會(huì)被組織認(rèn)同，就能成為組織的核心骨干，就能為組織做出貢獻(xiàn)。同理，求解了管理者角度就有可能成長(zhǎng)為管理者；求解了老板的角度，就有可能蛻變?yōu)槔习澹�不然你風(fēng)風(fēng)火火地創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，其實(shí)你并不是老板；求解了第三方一元，就能夠進(jìn)退有度，瀟灑走職場(chǎng)。

　　你是這樣求解方程的嗎？

　　很多職場(chǎng)人，尤其是年輕人太渴望成功了，一畢業(yè)就急于展示自己的才華，認(rèn)為自己才華橫溢，能量無(wú)限，其實(shí)不知道職場(chǎng)有三期，即職場(chǎng)的學(xué)習(xí)期，大概五年左右，職場(chǎng)的成長(zhǎng)期，也大概五年左右，然后才是職場(chǎng)的發(fā)揮期，如果前兩期準(zhǔn)備不足，沒(méi)有積累，真到了發(fā)揮期的年齡，反而沒(méi)有任何能量可發(fā)揮了，只能是把自己從職場(chǎng)中“揮發(fā)”掉。白等閑，荒廢了職場(chǎng)前十年，空悲切！

　　作為職場(chǎng)的基層人士，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到最基本的一點(diǎn)，機(jī)會(huì)都是給“老實(shí)人”準(zhǔn)備的，陷井都是給“聰明人”預(yù)設(shè)好的。聰明人認(rèn)為自己夠聰明，最終卻都跳進(jìn)了職場(chǎng)陷井。而悲哀的是很多陷進(jìn)都是自己挖掘開(kāi)發(fā)的，在自己沒(méi)有跳進(jìn)去前還充滿(mǎn)著期待-----他人在陷進(jìn)里面掙扎的無(wú)奈，而只有當(dāng)自己跳進(jìn)去的時(shí)候，才開(kāi)始自嘲自己挖掘前的匠心獨(dú)運(yùn)，挖掘過(guò)程中的執(zhí)著與勤奮。更悲切的是已經(jīng)跳進(jìn)了陷井，還不知道身陷井底。

　　職場(chǎng)當(dāng)中太多的人，尤其經(jīng)理人習(xí)慣于標(biāo)榜自己忠心可鑒、正確無(wú)比，卻不知道自己已違犯了簡(jiǎn)單的職場(chǎng)規(guī)則。天天發(fā)牢騷、談問(wèn)題、提建議，口口聲聲為老板好，為企業(yè)著想，殊不知，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是普通人都能做到的，而提出問(wèn)題只是勇者，如果能貢獻(xiàn)出解決問(wèn)題的切實(shí)可執(zhí)行的辦法才是能力，是有智慧的英雄。做忠臣容易，僅有善良的主觀愿望就夠了；做良臣難，做良辰需要超人的智慧，需要的是道與魔的非常較量，是與病毒同流而不合污。

　　一些高級(jí)經(jīng)理人總說(shuō)老板插手自己的事務(wù)，究竟是老板插你的手，還是你插老板的手？更有直放狂言者：“老板請(qǐng)我來(lái)，老板就應(yīng)該聽(tīng)我的，不然老板花錢(qián)請(qǐng)我來(lái)干嗎呢”？這些看似十分正確的話，是經(jīng)不起推敲的，老板花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)，又什么都聽(tīng)你的，把老板當(dāng)3歲的孩童看待，當(dāng)三孫子似的訓(xùn)斥。老板花錢(qián)請(qǐng)個(gè)爺，天地下哪有這樣的道理？請(qǐng)記住，老板首先是人，其次才是老板。老板不是圣人，圣人都做了古。

　　無(wú)論是基層的職場(chǎng)人，還是高層的經(jīng)理人，都希望了解更多的職場(chǎng)潛規(guī)則，希望通過(guò)潛規(guī)則來(lái)求取職場(chǎng)成功，卻忘記了職場(chǎng)基本法則。人間正道是滄桑，付出才有收獲，不要試圖尋找旁門(mén)左道，如果有這種想法，或者靠著這種做法有了一些收獲，那我可以告訴你，你只能從偏門(mén)走下去，很難進(jìn)入正廳。