傳統(tǒng)的垂直組織結(jié)構(gòu)把工作劃分為職能和部門(mén)，然后再劃分崗位和任務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)對(duì)客戶(hù)的需求變化不能靈敏反應(yīng)，不能盡快了解客戶(hù)的變化并作出應(yīng)對(duì)�？蛻�(hù)驅(qū)動(dòng)型組織應(yīng)當(dāng)是一種水平結(jié)構(gòu)，它是從客戶(hù)的角度建立的，由幾個(gè)核心業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，比如產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及客戶(hù)服務(wù)。
在資源上，企業(yè)必須把有限的企業(yè)資源向大客戶(hù)傾斜，提供客戶(hù)需要的各種附加利益，以使客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)得到預(yù)期回報(bào)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在產(chǎn)品特征相近的情況下，提供附加利益還可以使企業(yè)形成區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)，使客戶(hù)感到企業(yè)時(shí)刻為他們的利益著想，逐步贏得客戶(hù)的好感并加深信任。對(duì)企業(yè)而言，它所做的不僅是接受訂單�？蛻�(hù)希望企業(yè)能在自己身上花費(fèi)很多時(shí)間，能和他們一起準(zhǔn)備促銷(xiāo)活動(dòng)、調(diào)整產(chǎn)品種類(lèi)、分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，甚至實(shí)施產(chǎn)品種類(lèi)管理。
曾經(jīng)有一位母親向她即將開(kāi)始獨(dú)立生活的兒子提出一個(gè)很好的建議，她說(shuō)：“永遠(yuǎn)買(mǎi)好鞋和好床，因?yàn)槟阌邪肷谛隙冗^(guò)，其余半生在床上度過(guò)。”這句話(huà)折射出一個(gè)正確的原則：永遠(yuǎn)都不要在最重要的東西上打折扣。凡是追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都必須鄭重承諾：永遠(yuǎn)都不會(huì)在重要的大客戶(hù)身上打折扣。因?yàn)閷?duì)大客戶(hù)打折扣就是對(duì)企業(yè)的未來(lái)安全打折扣。
