一、中國酒店業(yè)收購與兼并時代的來臨

　　(一)酒店業(yè)發(fā)展的基本態(tài)勢

　　1、酒店規(guī)�？焖贁U張

　　隨著改革開放和旅游業(yè)的快速發(fā)展，中國酒店業(yè)的產生規(guī)模成倍數(shù)地加速發(fā)展。酒店的供給量隨著需求的擴大而快速增長；1980年旅游涉外酒店203家，到2002年僅星級酒店就增加到8880家，增長近44倍。同期，客房間數(shù)增長30余倍。旅游酒店每五年的增長率在50%以上。

　　2、星級酒店檔次呈現(xiàn)兩頭小，中間大的格局

　　到2002年來，五星級酒店175座，共有6.49萬間客房，占中國星極酒店客房總數(shù)的7.23%；四星級酒店635座，共有14.35萬間客房，占中國星極酒店客房總數(shù)的15.99%；三星級酒店2846座，共有34.65萬間客房，占中國星級酒店客房總數(shù)的38.62%：二星級酒店4412座，共有30.60萬間客房，占中國星級酒店客房總數(shù)的34.10%；一星極酒店810座,共有3.46萬間客房，占中國星級酒店客房總數(shù)的4.06%呈現(xiàn)兩頭小，中間大的格局。

　　3、空間分布上依經濟發(fā)達程度呈梯次減斗的狀態(tài)

　　中國酒店業(yè)區(qū)域發(fā)展水平與當?shù)氐慕洕�發(fā)達程度密切相關．空間分布上依經濟發(fā)達程度呈梯次減少的狀態(tài)。經濟發(fā)達的東南沿海地區(qū)，酒店分布相對密集而中西部地區(qū)則相對較少。分地區(qū)的星級飯店情況為．位居全國前十名的地區(qū)分別是：(1)廣東926座；(2)浙江723座；(3)江蘇575座；(4)北京572座(5)云南560座；(6)湖北473座；(7)山東401座(8)遼寧347座；(9)上海319座；(10)湖南319座。

　　4、供給相對過剩，競爭激烈，酒店業(yè)整體經營效益不佳。

　　旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動了需求和供應的雙重增長。在旅游業(yè)廣闊發(fā)展前景的吸引下，市場進入者激增。就酒店業(yè)而言，酒店數(shù)量及客房總量的遞增大大超過旅游人數(shù)的增長，直接導致了客房出租率和酒店盈利率大幅下滑。以2002年為例：截至2002年末，中國共有星級飯店8880家，比上年末增加1522家，增長20.68%，而同期的國際國內旅游業(yè)總收入5566億元，僅比上年增長，l1.43%。由于供大于求，導致酒店企業(yè)之間過度競爭。從1996年到1998年中國酒店的平均出租率和利潤率逐年下降，1998年開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損，1998、1999、2000年三年虧損額分別為45.56億、53.64億和26.43億元。

　　(二)酒店業(yè)收購兼并時代的來臨

　　雖然中國酒店業(yè)自1998年開始就出現(xiàn)了全行業(yè)的虧損至今依然經濟效益不佳。但酒店業(yè)的收購兼并浪潮卻連連沒有來臨。造成這種現(xiàn)象的原因主要有以下幾個方面：1、酒店業(yè)通常擁有較好的經營現(xiàn)金流，足以支撐日常的經營需要，不會給業(yè)主造成過大的負擔；2、酒店業(yè)中以國有酒店為主，所有者的缺位，造成兼并重組的動力缺乏；3、國內的大型酒店管理集團在人才儲備和客戶資源儲備等多方面實力不足，尚缺乏足夠的能力做全國酒店資源的整合。

　　但隨著中國加入WTO和對外開放的進一步深化，上述的一些制約因素正在改變。1、國際酒店管理集團的長驅直入，使中國酒店業(yè)的危機不斷深化，國內酒店企業(yè)，特別是單體酒店企業(yè)的生存空間愈來愈小，生存環(huán)境日益惡化，向外尋求合作的動力越來越強烈，為中國酒店業(yè)的并購提供了充足的供給資源；2、國有資產體制的改革，正力求在所有者缺位問題上取得突破。國有資源產體制改革的不斷推進，使國有企業(yè)具備了謀求發(fā)展、壯大的源動力，一些國內大型的旅游集團已經吹響了資源整合的號角。如北京首都旅游集團出售燕京飯店并收購景區(qū)資源；錦江國際集團取得100億元授信額度，整合全國的酒店資源等等。有了并購的資源和市場，有了進行擴張的內在動力，中國酒店業(yè)的收購與兼并浪潮已經來臨。