最近幾年來，有很多企業(yè)在引進(jìn)優(yōu)秀人才的時候都在采用談判薪酬制。這固然是對人才引進(jìn)政策上的靈活把握和吸引力，但卻屢屢出現(xiàn)不歡而散的結(jié)局。究其實(shí)質(zhì)，其癥結(jié)就在于崗位和薪酬是做出來的，不是談出來的。因為，任何一個稱職的老板都具備一個最基本的職能，那就是“想留的人自然要把他留下，想走的人自然會想辦法讓他走人”。這就意味著，老板最初無論以任何方式為了吸引你進(jìn)來而給你工資發(fā)高了，現(xiàn)在感覺用完了或不太值，那么他總會想出各類辦法給你降下來。降完之后的結(jié)果就是要么你感覺受了侮辱而憤然辭職（其實(shí)正中老板下懷），要么是你委曲求全、甘為瓦全。反過來，如果你的薪酬很低，有一天你因為薪酬太低而跳槽，那么只要老板感覺你足夠值得，你仍然會得到加薪的獎勵。

　　但在現(xiàn)實(shí)的絕大多數(shù)跳槽案例中，真正是因為薪酬太低而跳槽的人非常寥寥，相反卻往往是那些被許以高薪的所謂空降兵們在頻繁跳動。這不能不說是一個惡性循環(huán)。值得我們每個職場人認(rèn)真深思。