創(chuàng)業(yè)的點子與構想來源極多，依據一項針對兩百家杰出創(chuàng)業(yè)家的研究，創(chuàng)業(yè)點子的主要來源有四：

　　一、針對現有的產品與服務，重新設計改良;

　　二、追隨新趨勢潮流，如：電子商務與網際網絡;

　　三、機緣湊巧;

　　四、透過有系統的研究，發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會。

　　一般而言，改進現有商業(yè)模式比創(chuàng)造一個全新的商業(yè)模式為容易。許多創(chuàng)業(yè)者都可以由過去任職公司的經驗中，發(fā)現大量可以立即改進的缺失，包括：未被滿足的顧客需求、產品品質上的瑕疵、作業(yè)程序上的不經濟…等等。事實上，大部份離職創(chuàng)業(yè)者的動機，也是以為自己能夠做的比原有公司更好，因此才有離職創(chuàng)業(yè)的把握。

　　當一個新興產業(yè)出現之際，必然能夠提供許多創(chuàng)業(yè)機會，引發(fā)大量創(chuàng)業(yè)熱潮。不過追隨新趨勢潮流的背后，也存在相當的風險。因為，究竟這項新興產業(yè)的規(guī)模有多大?如何具體發(fā)掘潛在的顧客需求?似乎都還不確定。

　　個人計算機產業(yè)出現時，曾引發(fā)大量的上下游相關產品與服務的創(chuàng)業(yè)機會，但也并非所有的創(chuàng)業(yè)都能獲得成功。例如：WordStar2000，Atari，Commodore，IBMPCJr.等產品，就未能獲得市場的青睞。追隨網際網絡風潮的創(chuàng)業(yè)者，如今也遭受苦果。不過只要這項新興產業(yè)確實具有前景，能掌握產業(yè)成長時機并及時投入的創(chuàng)業(yè)者，大都最后還是能夠獲得成功。

　　有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產生，歸因于機緣湊巧，所謂「無心插柳柳成蔭」。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。無數的人看到蘋果落地，但卻只有牛頓能產生地心引力的聯想。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。例如，在舊金山淘金熱形成之際，無以計數的貧窮人滿懷著美麗憧憬奔向金山，李維公司創(chuàng)辦人(LeviStrauss)卻機緣巧合的看到了「供應堅固耐用的帆布」這個商機。于是，他立即展開以帆布為布料制成牛仔褲的生產事業(yè)，把產品賣給上述眾多淘金客，從而成為日后創(chuàng)業(yè)的美談。