全中國就我們宗申這么做，我是在阻礙企業(yè)的人員流動嗎？不是，之所以這么做，是因為傳統(tǒng)制造業(yè)需要沉淀。在制造業(yè)中要有真才實學，需要時間才能學會。為什么日本的制造這么發(fā)達？我就覺得日本的終身聘用制是對的，日本人在企業(yè)做到退休了就是專家，這就是沉淀下來的基礎，至少在制造行業(yè)中，我們需要用這種制度培養(yǎng)大量的專家。 
   
　　問題7：宗申工業(yè)園的干凈和整潔給我們留下了深刻的印象，而且我們發(fā)現(xiàn)所有的辦公區(qū)都在車間之上，為什么？是您特別要求的嗎？

 

　　左宗申：我覺得這是個習慣的問題，我到過很多邊境城市都非常的整潔，到了內地就不行了，我希望自己的企業(yè)能干凈，大家做事能覺得舒服，每天大家有三分之一的時間都是呆在企業(yè)里，環(huán)境不舒心，大家呆著能覺得舒服嗎？為了能提高生活質量，我還投資了一套自動化的飲食系統(tǒng)，這套系統(tǒng)在全國都是最先進的，我希望在宗申生活能達到人與人、人與環(huán)境的和諧。

　　我不允許把辦公區(qū)和車間分開，生產(chǎn)出了什么事，大老遠的跑過去談什么效率。但目前我們還做的不夠，我們的辦公流程還是和生產(chǎn)脫節(jié)的。我們未來要做的是業(yè)務流程工程化，就是業(yè)務流程的管理也要像工程一樣精確，你們可以發(fā)現(xiàn)這套系統(tǒng)將和國內所有的現(xiàn)行標準都不一樣，我們要把我們的管理的業(yè)務流程全面與生產(chǎn)對接。例如我們的辦公用具就專門找了一家德國的知名公司設計制造，目的就是提高效率，總之，怎么效率高就怎么用。

　　經(jīng)營：產(chǎn)品升級，價值提升

　　問題8：重慶是我國的摩托車和通用機械的生產(chǎn)重鎮(zhèn)，宗申地處重慶，為公司提供了良好的基礎，但我們想聽聽地域對公司有沒有造成發(fā)展瓶頸？

　　左宗申：從地域優(yōu)勢上講，重慶人才多、配套企業(yè)多，發(fā)展起來比較容易。但是現(xiàn)在普遍的水準還比較差，特別是質量意識差。宗申要造出一流的產(chǎn)品，光我們好不行，我們的質量管理必須向上游延伸。宗申為配套企業(yè)成立了200多人的STA(供應商支持)團隊，專門為供應商提供技術、質量等方面的支持保障；宗申集團還專門成立了一個擔保公司，為這些供應商提高產(chǎn)品裝備提供資金支持，以提高供應商的綜合實力。只有把配套商的能力提升，宗申的精良制造能力才能得以提升。

　　當然，現(xiàn)在宗申在全國其他很多地方設有分廠，特別是在沿海地區(qū)和一些內外資的優(yōu)秀企業(yè)進行對接交流，它們的一些先進經(jīng)驗也對我們也形成了很好的提升作用。

　　問題9：在重慶三大民營摩托車集團中，為什么唯獨宗申沒有贊助足球隊？您好像選擇的都是不太受國內觀眾關注的運動？為什么？

　　左宗申：足球這么差為什么要去贊助！曝光的都是負面消息，我干嗎要去聯(lián)系上那些負面消息。摩托車是我們的主業(yè)，我當然要贊助摩托車運動！摩托車運動投入大、水平高，想要獲得成績很難，中國人不敢參加，但總還要有一兩個中國人敢去闖一下吧。

　　而且我們產(chǎn)品的定位是全球市場，我經(jīng)常到歐洲、美洲出差，那里的海關很多都認識我，都知道宗申公司，這樣我們的目的也達到了。我們贊助摩托車比賽，在國際市場上影響很大，也便于我們打開國際市場。

　　問題10：我們從很多渠道了解到您對產(chǎn)品品質有一種近乎“偏執(zhí)”的執(zhí)著，至今您還親自參與具體的產(chǎn)品研發(fā)和設計，是什么促使您對產(chǎn)品品質如此看重的呢？

　　左宗申：你們看看中國產(chǎn)品在全球遭遇的情況，日本、韓國都走過我們的老路，日本人只花十年就走出來，韓國人也花了十年。