陶瓷企業(yè)生產主要消耗電、煤、煤氣、天然氣等能源，隨著能源價格的不斷攀升，陶瓷企業(yè)的成本持續(xù)增加。

　　“目前唐山市陶瓷工業(yè)尚處于高產量、高消耗、低效益、低附加值的發(fā)展階段，雖然經過關停治理，仍有相當的企業(yè)屬于生產規(guī)模小、工藝落后、能耗高、污染重的企業(yè)。”唐山市工信局這位官員向記者介紹。

　　“需徹底改變處在‘微笑曲線’底部的現(xiàn)狀”

　　唐山陶瓷的出路何在？

　　在浦永祥看來，應按照“扶持壯大一批、改造提升一批、轉移淘汰一批”的基本定位，調整唐山市陶瓷產業(yè)布局 。

　　“目前，惠達、唐陶、隆達、海格雷等企業(yè)都形成了規(guī)模，應重點支持扶植其成為行業(yè)龍頭，吸納、整合區(qū)域資源，進而帶動唐山陶瓷業(yè)的產業(yè)升級，最終形成國內一流的日用瓷、衛(wèi)生瓷、藝術瓷產業(yè)研發(fā)生產基地。”

　　“其實，唐山陶瓷大多數產品的技術含量比佛山、淄博一點都不差，差就差在創(chuàng)意和營銷，也就是‘微笑曲線’的兩端。”張純教授坦言。

　　在張純看來，相比其他陶瓷重地，唐山陶瓷差的是品牌的經營意識和營銷網絡的“通路”建設。

　　“唐山陶瓷產業(yè)要實現(xiàn)‘制造’向‘創(chuàng)造’轉變，徹底改變處在‘微笑曲線’底部的現(xiàn)狀，必須從設計和營銷入手，這與陶瓷文化創(chuàng)意產業(yè)及發(fā)展密切相關。”

　　在陶瓷博覽會期間舉行的隆達創(chuàng)意文化論壇上，記者聽到了相似的聲音。