諸如此類(lèi)的問(wèn)題，只有經(jīng)銷(xiāo)商引起足夠的重視并主動(dòng)應(yīng)對(duì)，才能長(zhǎng)保領(lǐng)地的安全。不要全指望廠家，其實(shí)有時(shí)最大的敵人就是廠家，如果過(guò)分依賴(lài)廠家，而廠家突然翻臉，那時(shí)則真的是欲哭無(wú)淚了。

　　3、學(xué)會(huì)做一個(gè)智能的經(jīng)銷(xiāo)商

　　很多經(jīng)銷(xiāo)商完全依靠廠家的指導(dǎo)與安排來(lái)運(yùn)作市場(chǎng)，真的成了保姆廠家呵護(hù)的孩子。其實(shí)這樣并不一定就會(huì)有好的市場(chǎng)回報(bào)，應(yīng)該結(jié)合地方區(qū)域特點(diǎn)，制定針對(duì)性營(yíng)銷(xiāo)方案。很多做全國(guó)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品有的區(qū)域成功，有的區(qū)域失敗就證明了這一點(diǎn)：中國(guó)復(fù)原遼闊，地域文化、習(xí)俗、環(huán)境差異很大，一個(gè)模式很難通行天下，所以，適合的區(qū)域就成功了，反之就失敗了。不能完全迷信廠家的營(yíng)銷(xiāo)策略，有時(shí)根據(jù)自身區(qū)域特點(diǎn)制定的營(yíng)銷(xiāo)方案效果遠(yuǎn)勝于廠家下達(dá)的方案。

　　經(jīng)銷(xiāo)商變的智能后，還可以向廠家爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)，這不僅是獲得更多反點(diǎn)、優(yōu)惠等利益的問(wèn)題，更是為了雙方能更好的運(yùn)做市場(chǎng)。因?yàn)閰^(qū)域市場(chǎng)中的問(wèn)題經(jīng)銷(xiāo)商是第一個(gè)感知到的，比廠家明感，反應(yīng)速度自然快很多，很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)都是經(jīng)銷(xiāo)商最先發(fā)現(xiàn)的。要做一個(gè)有思想，有價(jià)值的經(jīng)銷(xiāo)商，廠家也希望和這樣的經(jīng)銷(xiāo)商合作并容易建立起良性的合作關(guān)系。經(jīng)銷(xiāo)商可以針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)向廠家提出自己的促銷(xiāo)方案，對(duì)不合理的地方提出修改意見(jiàn)等。爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)的最有效方法就是用成績(jī)說(shuō)話，提高銷(xiāo)量自不必說(shuō)，其它還可以采用單點(diǎn)突破的策略，在某個(gè)單品上發(fā)力，讓廠家看到你突出的能力，這樣對(duì)你與廠家之間增加話語(yǔ)權(quán)有很大幫助，哪怕是搞一次成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，都可能讓廠家對(duì)你另眼相看，提高對(duì)你的重視程度。

　　經(jīng)銷(xiāo)商做的營(yíng)銷(xiāo)工作多是促銷(xiāo)活動(dòng)，而最好少做渠道促銷(xiāo)，多做終端針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)。因?yàn)獒槍?duì)下級(jí)渠道發(fā)力只是加強(qiáng)了推力，而非轉(zhuǎn)化為最終的銷(xiāo)售，眼前得利但后患無(wú)窮。只有針對(duì)消費(fèi)者促銷(xiāo)，把產(chǎn)品消化掉，而非把貨都囤積在渠道中，才能形成良性循環(huán)。

　　4、精耕渠道網(wǎng)絡(luò)

　　產(chǎn)品是廠家的，分手了經(jīng)銷(xiāo)商就什么都沒(méi)有了。但渠道卻是自己的，筆者認(rèn)為，未來(lái)將是一個(gè)渠道主宰天下的局面。廠家的產(chǎn)品可以算是血液，而渠道商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)則是把血液送到全身的血管，沒(méi)有血管來(lái)傳遞的血液，即使再重要也毫無(wú)意義。集渠道商、零售商角色于一身的沃爾瑪已經(jīng)開(kāi)始號(hào)令天下，就連三星、索尼、通用等行業(yè)代表都不得不聽(tīng)令于沃爾瑪。國(guó)美電器也在挾渠道以令諸侯，甚至到了店大欺廠的程度�？梢�(jiàn)經(jīng)營(yíng)好自己的渠道，同樣可以成為整個(gè)價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)，甚至控制整個(gè)價(jià)值鏈，就如沃爾瑪一樣。

　　想成為區(qū)域市場(chǎng)中的番王第一步就是渠道精耕細(xì)作，而后在求擴(kuò)大地盤(pán)。不可盲目追求發(fā)展，擴(kuò)大領(lǐng)地，因?yàn)榛�礎(chǔ)做不牢很可能如同成吉思汗西征一樣，前面開(kāi)疆破土，后面卻守衛(wèi)薄弱，辛苦打下的領(lǐng)地一塊塊的失去。市場(chǎng)中這樣的情況也非常多見(jiàn)，只顧著擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)卻不加以管理，最后渠道叛反或篡權(quán)的事例不勝枚舉。

　　5、專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)

　　很多經(jīng)銷(xiāo)商同時(shí)代理幾個(gè)廠家的產(chǎn)品，以為可以渠道共享，賺的更多，其實(shí)，代理多個(gè)廠家的產(chǎn)品需要的不僅僅是渠道資源那么簡(jiǎn)單，還有市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)能力、管理能力，甚至是公關(guān)能力。只有具備這些能力，或單一廠家的產(chǎn)品再無(wú)更大的發(fā)展與獲利空間時(shí)才可以考慮多點(diǎn)出擊。