這個(gè)要求是從微軟所在的行業(yè)衍生出來(lái)的：在產(chǎn)品周期通常只有六到十八個(gè)月的軟件行業(yè)，崗位責(zé)任和職位變動(dòng)極為頻繁。微軟公司的招聘著眼于“才能”，目的就是為了招聘到孜孜不倦的學(xué)習(xí)者，以便隨時(shí)解決業(yè)內(nèi)新問(wèn)題并快速適應(yīng)業(yè)務(wù)需要。也就是說(shuō)，微軟要的是能在公司內(nèi)變動(dòng)工作的人。

　　蓋茨時(shí)常對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員說(shuō)：“四到五年后，現(xiàn)在的每句程序指令都得淘汰。”這么快的更新速度要求程序設(shè)計(jì)員必須時(shí)刻保持良好的創(chuàng)新能力。這樣，即使微軟公司每年會(huì)收到數(shù)以十幾萬(wàn)計(jì)的求職簡(jiǎn)歷，也保持著長(zhǎng)期以來(lái)只雇用5%最頂尖的人才的做法。現(xiàn)在微軟公司有220多名專(zhuān)職招聘人員，這些專(zhuān)職人員每年要訪問(wèn)130多所大學(xué)，舉行7400多次面談，而所做的一切僅僅是為了招聘2000名新雇員。

　　 微軟公司編有一個(gè)專(zhuān)用程序，它負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)出用戶(hù)所使用的關(guān)鍵詞，從統(tǒng)計(jì)的結(jié)果可分析出此人是否具有較高的計(jì)算機(jī)技能，并將符合要求者列為招聘對(duì)象。這種方法非常有用，但并非完美無(wú)缺，微軟的相關(guān)部門(mén)會(huì)嘗試打電話讓這些看上去很出色的用戶(hù)前來(lái)面試，看究竟這些被相中的“千里馬”有多少真才實(shí)學(xué)，再?zèng)Q定要不要錄取�？傊�，微軟絕不會(huì)將任何一個(gè)可能優(yōu)秀的人才簡(jiǎn)單地拒之門(mén)外。

　　在微軟剛剛成立，而Windows還不存在的時(shí)候，比爾·蓋茨決定請(qǐng)一位軟件高手加盟公司。他向心目中那個(gè)最合適的人選發(fā)出熱情的邀請(qǐng)，但只得到對(duì)方冷冰冰的回應(yīng)。比爾當(dāng)然絕不會(huì)就此作罷，在他的軟磨硬泡之下，那個(gè)高手終于同意和他見(jiàn)一面。比爾·蓋茨的翹首等待并沒(méi)有換來(lái)理想的結(jié)果，對(duì)方一露面就譏笑比爾·蓋茨的公司，并傲慢地喊道，“我從沒(méi)見(jiàn)過(guò)比微軟做得更爛的操作系統(tǒng)”。一般人也許會(huì)惱羞成怒，然而蓋茨有著非同尋常的涵養(yǎng)，他很誠(chéng)懇地對(duì)這個(gè)高手說(shuō)，“正是因?yàn)槲覀冏龅貌缓�，才�?qǐng)您加盟”。高手一下子愣住了。最終，這個(gè)高手成為Windows系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，開(kāi)發(fā)出這套世界上應(yīng)用最為廣泛的操作系統(tǒng)。比爾·蓋茨正是憑借這種謙虛和大度，吸引著那些最優(yōu)秀的人才。難怪有人說(shuō)，“寬容別人就是成全自己”。

　　在蓋茨身上，這樣的例子不勝枚舉。據(jù)說(shuō)只要他知道哪里有他最滿意的人才，不管這個(gè)人在世界上哪個(gè)角落，他都會(huì)不惜任何代價(jià)將其弄到微軟公司。在這樣的決心之下，微軟能營(yíng)造出那種讓員工大為滿意的工作氛圍就不足怪了。

　　事實(shí)上，比爾·蓋茨安排的很多“面試”，都不是在考人家，而是在求人家。西方記者撰寫(xiě)的關(guān)于微軟的書(shū)籍中多次提到一件事情：加州“硅谷”的兩位計(jì)算機(jī)奇才——吉姆·格雷和戈登·貝爾，在微軟千方百計(jì)的說(shuō)服下終于同意為微軟工作，但他們不喜歡微軟總部雷德蒙冬季的霏霏陰雨。蓋茨聽(tīng)說(shuō)后，馬上在“硅谷”為他們建立了一個(gè)研究院。

　　這樣看來(lái)，微軟怎么能不在計(jì)算機(jī)行業(yè)傲視群雄！如果你想在行業(yè)內(nèi)快速的發(fā)展，并保持領(lǐng)先地位，那么，就請(qǐng)和優(yōu)秀的人在一起，在他們的帶動(dòng)和幫助下，你一定能取得更大的成功。了解人性，并能在一定程度滿足人性，這也許就是蓋茨和微軟成功的秘訣所在。對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)，人才是最寶貴的財(cái)富之一。如果你想成為比爾·蓋茨那樣的成功者，就要在平時(shí)積累自己的人才庫(kù)。