三年前，一場陶瓷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)役在佛山打響。

　　“剛開始的時候，我對政府的意圖其實理解不夠透徹。”新明珠陶瓷集團(tuán)副總裁李列林坦承。重壓之下的新明珠全方位謀變，陣痛之后迎來的是脫胎換骨的新生，能耗沒有增加，產(chǎn)值卻保持20%以上的增長。

　　總部經(jīng)濟(jì)非空中樓閣

　　今年正月十二，新明珠第一次通過視頻召開新春會議，1.8萬多名員工共同參與。目前新明珠已經(jīng)擁有60多條先進(jìn)生產(chǎn)線，墻地磚年產(chǎn)量超過一億平方米，成為全世界最大的陶瓷企業(yè)之一。“我們今后不再追求產(chǎn)能的擴(kuò)張，而要重點轉(zhuǎn)向品牌經(jīng)營。”新明珠陶瓷集團(tuán)董事長葉德林稱。

　　從生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)向總部經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，是佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型核心。李列林說，就像日本汽車企業(yè)一樣，新明珠在三水、肇慶以及江西高安投建生產(chǎn)基地，禪城則主要是總部基地。在南莊華夏陶瓷博覽城內(nèi)，新明珠的營銷展廳由原先的3個增加到5個，并在此基礎(chǔ)上，建立完善了企業(yè)的創(chuàng)新中心、經(jīng)營管控中心、品牌營銷中心以及財務(wù)結(jié)算中心。

　　“以前我們各個分廠實際上是當(dāng)作車間來管理�，F(xiàn)在是當(dāng)做單獨的企業(yè)來管理。”李列林說。

　　從建立企業(yè)內(nèi)部行為規(guī)范，制定內(nèi)部的生產(chǎn)、技術(shù)、員工培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化流程模式開始，新明珠逐步加大了信息化的投入，利用ERP系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)的統(tǒng)一管理平臺，整合原來各獨立的子系統(tǒng)，逐步建立完善的遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)。

　　目前，新明珠在信息化建設(shè)方面的投入已超過3000萬元，光計算機(jī)就有1000多臺，服務(wù)器有20多臺。李列林說，“以后在辦公室就可看到幾千公里外的每個倉庫、生產(chǎn)車間、窯爐的實時情況。”

　　清潔生產(chǎn)樹行業(yè)榜樣

　　在謀求升級轉(zhuǎn)型的佛山，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然，但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移絕不意味著污染轉(zhuǎn)移。

　　在新明珠三水生產(chǎn)基地，一條碧綠的河涌將廠區(qū)和員工生活區(qū)分隔開來。沒有高聳的煙囪，沒有飛揚的粉塵，沒有刺鼻的氣味，甚至沒有外部排污管道。

　　“沒有污染的企業(yè)，只有污染的老板。”這是葉德林經(jīng)常掛在嘴邊的話。“搞好環(huán)境，履行社會責(zé)任”的條文寫進(jìn)了企業(yè)員工手冊。

　　李列林說，新明珠對于如何處理粉塵、廢氣、污水都有明確的操作規(guī)范，甚至對于如何管理外來的原材料運輸車輛也有規(guī)定，原料車必須是封閉式車廂或者加蓋帆布，否則不予過磅驗收，出廠時都要沖洗干凈輪胎。

　　新明珠在外建廠，至今居民零投訴，這是葉德林最引以為傲的事情。全國人大常委會副委員長陳至立去年到新明珠調(diào)研時稱贊說：“大氣污染防治，新明珠樹立了榜樣！”

　　三水新明珠生產(chǎn)基地，通過采用“陶瓷清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)”，這套方案后來被新明珠帶到了其他各生產(chǎn)基地。

　　創(chuàng)新管理逼出市場佳績

　　最近三年，新明珠在環(huán)保方面投入資金已超過3億元。除了良好的社會效益之外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)也意味著不錯的回報。新明珠最新引進(jìn)的一種節(jié)能型窯爐，節(jié)能同比高達(dá)10%以上；低品位原料利用、拋光廢渣的回用，也大有文章可做。

　　“環(huán)保成本上升，逼得我們必須千方百計去‘挖潛’，迫使企業(yè)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。”李列林說。

　　去年10月廣交會期間，意大利、西班牙、英國等七個國家陶瓷行業(yè)協(xié)會會長、副會長來到新明珠參觀，看到一條生產(chǎn)線的月均優(yōu)等率達(dá)到93%、成品率達(dá)到98%時，莫不嘆服。因為在全球建陶技術(shù)最頂尖的意大利，一條生產(chǎn)線的優(yōu)等率也僅達(dá)到90%。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用在其中扮演了重要的角色。例如窯爐以前是靠窯工控制的，一條兩三百米長的窯爐，難免有溫度不均，現(xiàn)在全部改為電腦控制，則杜絕了這種情況，成品率自然會大幅提升。

　　“通過網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)控，我們可以看到每條生產(chǎn)線耗能與產(chǎn)值之間的差異，并且可以對這種差異進(jìn)行分析、改進(jìn)。”李列林說，在下一階段，新明珠計劃在生產(chǎn)管理全流程引入RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)從原材料采購到產(chǎn)品銷售全流程的智能化管理。

　　■記者觀察

　　環(huán)保推動

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型

　　2007年的這個時候，想在佛山采訪陶瓷企業(yè)空前困難。當(dāng)時“環(huán)保風(fēng)暴”席卷而來，所有的陶瓷企業(yè)都神色嚴(yán)峻，懷疑自己能否撐得過“陣痛”。三年已過，籠罩于心頭的烏云已過眼云煙。佛山陶瓷的總部經(jīng)濟(jì)時代也在爭議中來臨。英國歷史學(xué)家湯因比認(rèn)為文明總是在“挑戰(zhàn)—應(yīng)戰(zhàn)”的模式中興起或衰落。這世上固然不乏在挑戰(zhàn)中隕落的巨星，但也不乏《圣經(jīng)》中的牧羊少年大衛(wèi)一樣在應(yīng)戰(zhàn)中崛起的巨人。如果可以假設(shè)，假如沒有當(dāng)初的轉(zhuǎn)型壓力，新明珠也許照樣風(fēng)光無限，但絕不會具備現(xiàn)實中今天一樣的視野與格局。

　　對話李列林

　　政府應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)家

　　在本地再投資

　　記者：你認(rèn)為新明珠轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗有哪些？

　　李列林：第一，通過技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)化與信息化融合，實現(xiàn)由生產(chǎn)優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)型；第二，通過節(jié)能降耗，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，由資源消耗型向生態(tài)環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)型；第三，生產(chǎn)重心外移，合理布局，由單一的生產(chǎn)型向總部經(jīng)濟(jì)型轉(zhuǎn)型；第四，加大品牌建設(shè)和商業(yè)模式創(chuàng)新力度，由單純產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

　　記者：以前有人對佛山能否發(fā)展陶瓷總部經(jīng)濟(jì)表示擔(dān)憂，現(xiàn)在看來是過慮了？

　　李列林：也不能完全這么說，因為陶瓷行業(yè)有特殊性，你要搞研發(fā)的話，必須要有窯爐，少量的生產(chǎn)線無論如何是要保留的。物流這一塊也不可能從生產(chǎn)基地運回到佛山再發(fā)出去。不過作為企業(yè)的創(chuàng)新中心、管理中心、品牌營銷中心，指揮和協(xié)調(diào)中心則完全可以留在佛山。

　　記者：禪城作為新明珠的總部，產(chǎn)量已經(jīng)很小了，地方稅收會不會下降？

　　李列林：我們目前能保持平穩(wěn)，但按照發(fā)展情況來看，長期保持這個水平是有壓力的。就好比如本田、豐田到廣州開廠之后，稅收肯定是在廣州交。但老板還是佛山的，利潤最終還是掌握在老板手中。這些利潤他有可能拿到外地繼續(xù)投資，也可以在本地尋找新的投資機(jī)會。很多陶瓷老板都是這樣，手上有錢，有投資經(jīng)驗，對佛山又很有感情，很想繼續(xù)為佛山貢獻(xiàn)。我認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)想辦法鼓勵引導(dǎo)企業(yè)家在本地投資新的領(lǐng)域。