曾經(jīng)紅火一時(shí)的私拋廠，自入夏以來(lái)，正面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。

　　早在今年3、4月份，私拋廠的生意還非常的好，磚坯供不應(yīng)求，導(dǎo)致磚坯價(jià)格不斷上漲。但從5月份開始，形勢(shì)就急轉(zhuǎn)直下，訂單不斷降少，即使企業(yè)咬牙讓利，經(jīng)銷商進(jìn)貨量仍舊大幅下降，筆者綜合從各方面得到的信息猜測(cè)，估計(jì)6月份私拋廠100%業(yè)績(jī)下滑，大部分私拋廠沒能完成年初制定的當(dāng)月銷售目標(biāo)。

　　迄今為止，很難有哪個(gè)機(jī)構(gòu)和部門能夠?qū)Ψ鹕街苓吽綊亸S企業(yè)群體的數(shù)量、產(chǎn)能及品牌（準(zhǔn)確地說(shuō)是商標(biāo)）等做出準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，但可以肯定的是，私拋廠正成為以南莊為主的佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程當(dāng)中重要而又龐大的一個(gè)新型群體，年銷售額過(guò)億元的私拋廠至少也有數(shù)十家，2、3億的私拋廠比比皆是，品牌數(shù)量最多的私拋廠達(dá)到10個(gè)以上，產(chǎn)品涉及滲花磚、聚晶微粉、普拉提、洞石等市場(chǎng)熱銷的所有拋光磚產(chǎn)品，其規(guī)模、銷售額、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)幾乎與品牌企業(yè)不分仲伯。曾經(jīng)貨如輪磚，靠規(guī)模生存的私拋廠，今年以來(lái)在持續(xù)不斷的價(jià)格戰(zhàn)中，本就像紙一樣薄的利潤(rùn)率被不斷擠壓，最終千瘡百孔，走到了虧損的邊緣，據(jù)筆者了解，進(jìn)入6月份以來(lái)，已經(jīng)有私拋廠企業(yè)出現(xiàn)虧損，并不斷地?cái)U(kuò)張、蔓延。

　　06年到08年是佛山私拋廠大發(fā)展的階段，無(wú)數(shù)的私拋廠企業(yè)仿佛一夜之間如雨后春筍般冒了出來(lái)，尤其在佛山市政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的整治過(guò)程中，大有“關(guān)掉一家陶瓷廠，冒出十家私拋廠”的趨勢(shì)，短短幾年，私拋廠企業(yè)成長(zhǎng)為拋光磚領(lǐng)域一支不容忽視的重要力量，甚至在華夏陶瓷博覽城出現(xiàn)了“私拋一條街”的壯觀景象，無(wú)數(shù)的私拋廠展廳和品牌族擁在一起，昭示著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的繁榮，也昭示著佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一條路徑。

　　然而，這畢竟是一次“短平快”的轉(zhuǎn)型，是產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程當(dāng)中的一次“降級(jí)”，而非“升級(jí)”。沒有自己的研發(fā)、缺乏渠道的維護(hù)與品牌的建設(shè)，形不成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)完全靠專業(yè)化、規(guī)�；�、低成本模式運(yùn)作，雖然可以在一定時(shí)間內(nèi)取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，卻面臨著巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一旦市場(chǎng)出現(xiàn)波折，品牌企業(yè)拉低價(jià)格，私拋廠企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將蕩然無(wú)存。今年5月份以來(lái)市場(chǎng)形勢(shì)的陡變就是對(duì)私拋廠企業(yè)一次巨大的考驗(yàn)，這也是一些有實(shí)力的私拋廠企業(yè)開始逐步自建工廠、逐步重視品牌與渠道建設(shè)的原因所在。但是，從另一個(gè)角度來(lái)講，存在的就是合理的，這個(gè)通過(guò)建立在專業(yè)化基礎(chǔ)之上的行業(yè)資源重新分配發(fā)展起來(lái)的企業(yè)群體，正好滿足了國(guó)內(nèi)龐大的三四級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)需求，將品牌企業(yè)因新品研發(fā)、品牌推廣、渠道建設(shè)、企業(yè)管理等方面的高額費(fèi)用轉(zhuǎn)換為赤裸裸的產(chǎn)品戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)，將品牌企業(yè)的減負(fù)夢(mèng)一步到位地變成了現(xiàn)實(shí)，最終通過(guò)讓利給消費(fèi)者獲取自己的生存空間。

　　市場(chǎng)冷暖誰(shuí)先知？對(duì)于價(jià)格敏感度非常之高的私拋廠企業(yè)，市場(chǎng)價(jià)格的一舉一動(dòng)，都有可能對(duì)其造成巨大的沖擊，并率先承擔(dān)著這種波動(dòng)導(dǎo)致的后果。如果私拋廠企業(yè)一味地“裸奔”，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，只能導(dǎo)致這種狀況愈演愈烈，進(jìn)一步惡化其生存環(huán)境。事實(shí)上，目前已有私拋廠企業(yè)老板欲出售其加工廠，由此可以看出其面臨的市場(chǎng)壓力。

　　從目前的市場(chǎng)形勢(shì)來(lái)看，未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)利好的因素實(shí)在太少，其市場(chǎng)之清淡可能遠(yuǎn)超金融危機(jī)之低谷，是一次行業(yè)真正的“冬天”。按照往年的慣例，接下來(lái)的7、8月份，市場(chǎng)形勢(shì)也不會(huì)樂(lè)觀，市場(chǎng)需求不溫不火。與此同時(shí)，去年以來(lái)新增的諸多產(chǎn)能又逐漸開始釋放，品牌企業(yè)面對(duì)冷清的市場(chǎng)展開一輪接一輪的降價(jià)促銷，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，私拋廠企業(yè)在市場(chǎng)的夾縫中面臨的日子可想而知。做品牌？那不是一件一蹴而就的事情，也不是玩貫了私拋廠這種經(jīng)營(yíng)模式的老板所擅長(zhǎng)的玩法；建工廠？更不是一件朝夕之間就能完成的事，而且面臨著更大的投資風(fēng)險(xiǎn)。私拋廠企業(yè)如何面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)困境？恐怕身陷絕境時(shí)的背水一戰(zhàn)、絕地反擊，才是其突圍的出路所在。只有適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價(jià)格，給自己，也給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以合理的生存空間，才能讓這個(gè)企業(yè)群體得以健康地生存與發(fā)展。國(guó)崛起而平息部分民眾對(duì)政府與經(jīng)濟(jì)的不滿情緒，并不能徹底解決其自身存在的危機(jī)。