3月底，福特汽車將沃爾沃品牌及資產以18億美元出售給中國吉利汽車。這是中國汽車業(yè)迄今最大的海外收購。聯(lián)想收購IBM 的案例在前，讓人不得不擔心，沃爾沃作為一家以安全聞名的知名豪華品牌，能否在被吉利收購之后，繼續(xù)得到中國和國際市場的認可呢?

　　一家崛起中的中國公司，以低廉的成本優(yōu)勢和潛在的巨大國內市場，來收購一個西方知名品牌，本不足為奇，但這場收購將最終導致公司的經營策略必須做出重大的調整，這才是最巨大的挑戰(zhàn)。吉利創(chuàng)始人李書福一向采用的經營戰(zhàn)略是大幅降低成本，迅速提高產量，進而主宰一個產業(yè)。“汽車，不過就是一個有四個輪子而且會移動的箱子”，這是吉利創(chuàng)業(yè)期間被媒體瘋傳的一個金句。

　　吉利汽車在早期以中小型城市的低收入人群為對象，一路攻城拔寨。但2007年后，由于大量的競爭者進入了這個市場，利潤攤薄，而城市新貴們卻難以提起購買吉利品牌的興趣。沃爾沃的出售，便正是吉利等待已久的華麗轉身的機會。

　　中國要成為世界一流強國，中國的經濟基礎——中國的企業(yè)一定要成為世界一流的企業(yè)，成為世界企業(yè)中的強中強，作為探路者的吉利，不論成敗，都有著極為重要的意義。

　　不容我們回避的一個事實是，由于產能的一再擴大，中國企業(yè)已經走到了從量變到質變的瓶頸。周四發(fā)布的匯豐(HSBC)和Markit聯(lián)合調查結果顯示，今年頭3個月，中國制造業(yè)活動——包括產出和新增雇傭人數(shù)等指標——增速為2004年開始此項調查以來的最高水平。

　　這種創(chuàng)紀錄的擴張，表明隨著外部需求回升和私人消費增長，中國經濟出現(xiàn)強勁復蘇的又一信號。據(jù)統(tǒng)計，2月份全國出口幾乎是去年同期的1倍半�？墒侨绱嗽鲩L的勢頭，又帶來了多少的增值呢?3月20日，中國國際貿易促進委員會(CCPIT)公布的一項對1000家企業(yè)進行的調查顯示，在勞動力密集行業(yè)，出口商的利潤率最低只有3%。

　　“大”和“強”之間并不存在必然的因果關系，“規(guī)模”并不一定“經濟”。但中國大多數(shù)企業(yè)家卻總以為做大就是做強，但也不乏有識之士已經邁上了對于真正強盛之道的積極探索。

　　聯(lián)想收購IBM 的前幾年，僅憑在全球引起的空前關注度，看上去便已經贏回票值。然而好景不長，雖然收購消滅了IBM ，但戴爾和惠普卻隨即填補了高端市場，而2009年聯(lián)想更巨虧2.2億美元，封刀的柳傳志亦迫不得已，重新出山。

　　雖然2009年的失敗，可以歸罪于突如其來的國際金融危機;大調整后，聯(lián)想主攻新興市場，也很快扭虧為盈，創(chuàng)下了并購IBM業(yè)務以來的新高。但更多的批評家指出，新興市場不過是家電下鄉(xiāng)之下的中國農村市場而已。聯(lián)想折騰了一圈，到頭來還是從國際化、高端化的云端跌落，重新回到了國內的低端市場。

　　這或許也是諸多陶瓷大佬在參加新銳榜的“一虎一席談”時，感嘆高端品牌比低端品牌生存艱難的道理所在吧。但這也正說明了中國品牌的尷尬境地：沒有自己的核心技術，只停留在組裝和價格戰(zhàn)的層面，沒有較高的附加值和不可取代的精神滿足感。

　　正如太原居然之家總經理王寧所說，山西知名度最高的是LD瓷磚，因為消費者認可其品牌價值。但同省生產的陽城瓷磚，盡管價格低廉，在山西省內卻幾乎無人知曉。

　　如何做一個徹徹底底的創(chuàng)新型企業(yè)?

　　我們欣喜地看到，面對日益扁平的全球化市場，陶瓷企業(yè)正悄然行動著：金意陶委托西班牙和意大利陶瓷企業(yè)貼牌，利用國外廠商的生產設備、研發(fā)團隊、銷售渠道，實現(xiàn)了金意陶品牌的戰(zhàn)略性登陸歐洲。最近，金意陶又與墨西哥最大的陶瓷企業(yè)ICC集團參股合作，在佛山建立一個立足于全球的銷售中心，從而又將產品銷售到了南美。而陶機領域，恒力泰、科達、摩德娜等等，也早就暢銷世界各地。

　　陶瓷企業(yè)的國際并購，會有可能發(fā)生嗎?又該如何進行?回顧聯(lián)想的失誤，就在于急于推行全面國際化的同時,丟掉了賴以生存的中國企業(yè)管理文化，一直沒有解決國際業(yè)務執(zhí)行力不強，業(yè)務架構、產品結構、市場結構調整滯后等問題。

　　廣交會之前，寄語所有志在國際市場的陶瓷企業(yè)，在保持前瞻性的戰(zhàn)略眼光、豐富的海外運營經驗、創(chuàng)新求變的企業(yè)文化、強大的執(zhí)行力的同時，請一定要認真搞好市場調研，針對不同的國際市場有的放矢，只有真正能夠吸收國際的人才精華和技術精華，才能建設成為一個真正國際化的公司。