改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，已在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了舉足輕重的地位，廣東的民營(yíng)企業(yè)更是取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年廣東民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)4507.91億元，占廣東同期GDP總量的1/3強(qiáng)。但是，目前民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、規(guī)模不足、信用較低等問(wèn)題仍一定程度存在。筆者認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)要想獲得更大更快的發(fā)展，還必須過(guò)好以下幾關(guān)。

　　一是過(guò)好意識(shí)陳舊關(guān)。

    企業(yè)要發(fā)展，首先要?jiǎng)?chuàng)新，如觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，意識(shí)到創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，它的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，機(jī)制靈活，不帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的桎梏，擁有創(chuàng)新的強(qiáng)大利益驅(qū)動(dòng)。但同時(shí)應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到，民營(yíng)企業(yè)是在自然經(jīng)濟(jì)和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的土壤里成長(zhǎng)起來(lái)的，難免帶有濃厚的封建色彩和小農(nóng)意識(shí)；從發(fā)展軌跡來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)多起步于家庭工業(yè)，脫胎于個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)，“泥腿子”辦工廠，加上縣、市區(qū)域范圍狹小，文化技術(shù)缺乏支撐力，致使工廠規(guī)模小、企業(yè)組織離散、產(chǎn)品技術(shù)含量低等問(wèn)題難以解決。因此，不突破陳舊的思想意識(shí)，難以獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

　　二是過(guò)好傳統(tǒng)家族關(guān)。

    民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦階段，往往是親戚辦工廠，兄弟共管理。這種沾親帶故的人員封閉、財(cái)產(chǎn)封閉、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)封閉的管理，導(dǎo)致了企業(yè)管理中人情大于制度、血緣重于能力的非常態(tài)，企業(yè)的發(fā)展容易步入家族化誤區(qū)。家族的封閉性不適合于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放性。民營(yíng)企業(yè)要走現(xiàn)代企業(yè)之路，就必須克服家族企業(yè)的封閉性。正像彼德.德魯克在《大變革時(shí)代的管理》一書(shū)中描述“新超級(jí)大國(guó)———海外華人”的那樣：海外華人企業(yè)得到迅速發(fā)展是因?yàn)樗鼈兙哂泻同F(xiàn)代企業(yè)接軌的“開(kāi)放性”與“家族穩(wěn)定性”的雙重特征，因此中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該在植根于中國(guó)文化深厚土壤的同時(shí)，進(jìn)行大刀闊斧地進(jìn)行家族企業(yè)改革，以充分吸收開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的文明成果。如在資產(chǎn)重組、引進(jìn)高級(jí)無(wú)血緣關(guān)系管理人才、投巨資引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利技術(shù)等方面都應(yīng)有所作為，使企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路。

　　三是過(guò)好資本關(guān)。

    資本是企業(yè)的血液，沒(méi)有資本的積聚，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，人才的引進(jìn)、科技的投入也無(wú)從談起。民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須進(jìn)行資本積累。資本從哪里來(lái)，靠的就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)。過(guò)去民營(yíng)經(jīng)濟(jì)封閉的產(chǎn)權(quán)模式不便于民營(yíng)企業(yè)充分利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在投資方面的好處以獲得更多的資本。但隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)權(quán)模式的轉(zhuǎn)換，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)同各種不同所有制企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合、參股、改組，組建企業(yè)集團(tuán)的路子越來(lái)越寬，同時(shí)也為優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)提供了便利的條件，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，吸收資本，過(guò)好資本關(guān)。

　　四是過(guò)好人才關(guān)。

    現(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，在技術(shù)創(chuàng)新中起舉足輕重的作用。過(guò)去，民營(yíng)企業(yè)最大的劣勢(shì)就是人才短缺，因此，民營(yíng)企業(yè)必須過(guò)好人才經(jīng)營(yíng)這一關(guān)。應(yīng)該轉(zhuǎn)變理念，在對(duì)待人才方面采取更為開(kāi)明的態(tài)度，除了采取發(fā)獎(jiǎng)金、加工資等物質(zhì)或精神手段外，還應(yīng)該在創(chuàng)新收益分成等新的激勵(lì)措施上做更多的嘗試，以留住人才、引進(jìn)人才、發(fā)揮人才的最大潛能。

　　五是過(guò)好企業(yè)文化關(guān)。

    有企業(yè)就有企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。實(shí)踐證明，企業(yè)文化在凝聚企業(yè)員工向心力，激發(fā)員工創(chuàng)造性和開(kāi)拓精神方面具有不可替代的作用。而目前很多民營(yíng)企業(yè)往往只重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)文化等企業(yè)的精神建設(shè)甚是忽略。因此民營(yíng)企業(yè)要逐步形成重視人才、尊重人才和崇尚科學(xué)技術(shù)的以人為本的文化氛圍，形成積極向上、富于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。