近來，產(chǎn)能過剩成為一個熱點話題，特別是建材業(yè)中的水泥、玻璃等行業(yè)。那么，同為建材業(yè)的建筑衛(wèi)生陶瓷是否也存在產(chǎn)能過剩的問題呢？

    　對于陶瓷業(yè)產(chǎn)能過剩的問題，在世紀更替時就已經(jīng)有人在談論。這些年來更是議論紛紛，莫衷一是。有人認為陶瓷業(yè)沒有產(chǎn)能過剩，有人則認為目前陶瓷業(yè)已經(jīng)存在嚴重的產(chǎn)能過剩問題。筆者屬于后者。

    　有這樣幾組數(shù)據(jù)：

    　2009年，全國陶瓷磚產(chǎn)量為68.79億平方米，同比增長10.86%；衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)量達到1.58億件，同比增長9.68%。

    　2009年，佛山眾多陶瓷企業(yè)在廣東清遠、云浮、新興、肇慶、河源、四會和省外的四川、山東、湖南、江西等地設廠，共購置32000多畝陶瓷生產(chǎn)用地，規(guī)劃新建生產(chǎn)線250多條，新形成年產(chǎn)約20億平方米的生產(chǎn)規(guī)模。

   　 河南長葛衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)區(qū)預計到2010年，可能達到5000萬件的年生產(chǎn)能力。

    　2010年，江西高安、上高、景德鎮(zhèn)、宜豐、九江等地新建陶瓷生產(chǎn)線達50多條……

    　可以想象，如此巨大的產(chǎn)能，只有在中國市場能看到，我國已經(jīng)是名副其實的陶瓷生產(chǎn)大國、消費大國。但我們的年消費量又是多少呢？

    　來自第16屆世界陶瓷論壇的數(shù)據(jù)，中國建筑陶瓷年總產(chǎn)量雖超過60億平方米，但出口僅6.7億平方米，88%在國內市場消化。另據(jù)權威部門統(tǒng)計，自2004年至今，我國陶瓷磚產(chǎn)量連年大幅增長，每年增加6億平方米以上。尤其是近幾年，每年新增窯爐超過200多條。作為2009年發(fā)展的延續(xù)，建陶產(chǎn)業(yè)2010年上半年仍舊保持較大增長，不少生產(chǎn)線產(chǎn)能也將在今年上半年全面釋放。據(jù)此，業(yè)內專家分析，陶瓷磚或將在2010年出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。

　　應該說，陶瓷業(yè)存在的產(chǎn)能過剩，這是一種總量的過剩，也是一種結構性的過剩。因為產(chǎn)量規(guī)模瓷磚超過60億平方米，衛(wèi)生陶瓷超過1.5億件，這樣的規(guī)模在世界上是絕無僅有的，更難有后來者。但在產(chǎn)品結構方面，中低檔產(chǎn)品比例過大，高附加值、高檔次、自主品牌缺乏，導致出口陶瓷產(chǎn)品大多以量取勝，甚至不惜價格競爭，好產(chǎn)品賣不出好價錢。由于產(chǎn)能的急劇增長，我們利用30年走完了西方國家近百年的發(fā)展歷程，但過剩的問題又嚴重影響了行業(yè)科學、健康地發(fā)展，并成為全球反傾銷調查的重點。

    　產(chǎn)能過剩，是我們在發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)實，既然已經(jīng)存在，就需要正確面對，要在結構調整、產(chǎn)業(yè)升級、兼并重組、轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展方面施以重拳。有關部門及媒體也曾多次提到陶瓷業(yè)的產(chǎn)能過剩問題，多年來反復提出這個問題，本身就說明解決這個問題是一個長期過程。

    　要加快消化過剩產(chǎn)能，對產(chǎn)能過剩進行有效治理和優(yōu)化。1948年美國曾實施了馬歇爾計劃，用其生產(chǎn)過剩的物資援助歐洲國家，實現(xiàn)了雙贏，及時消化了美國自身的過剩產(chǎn)能，還鎖定了歐洲的后續(xù)采購方向。20世紀60-70年代，日本為緩解國內制造業(yè)的過剩產(chǎn)能，對發(fā)展中國家和地區(qū)采取了以比較優(yōu)勢為基礎的、順貿易偏向的投資戰(zhàn)略，通過有比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)部門漸次外移，不僅形成了母國與投資國之間的垂直分工，帶動本國技術和設備出口，而且通過大規(guī)模地進行海外投資，使其制造業(yè)結構發(fā)生了巨大變化，轉向了具有高附加值的金屬、化學與機械工業(yè)，即形成了以重化學工業(yè)為核心的制造業(yè)結構，形成了制造業(yè)拉動的雙引擎。

    　可見，發(fā)達國家也曾發(fā)生過產(chǎn)能過剩，他們采取有效措施，得到了有效治理和優(yōu)化。20多年前，西方國家的許多知名陶瓷企業(yè)，也是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)重組兼并，迅速結束了長期的內戰(zhàn)現(xiàn)象，大量的中、小型陶瓷公司被兼并或被市場淘汰，現(xiàn)在僅剩下幾家或十幾家公司了。如荷蘭衛(wèi)生陶瓷企業(yè)康寧克里科公司已實現(xiàn)與瑞典高斯公司的聯(lián)合，意大利的桑尼公司合并了帕茲公司，瑞士胡丁勞芬衛(wèi)生瓷公司購買了德國杜拉維特公司的部分股權。歐盟主要幾家衛(wèi)生陶瓷廠商的合并與重組，目的在于組建成幾家世界上最先進、最具競爭力的國際巨無霸企業(yè)，加強與提升歐洲衛(wèi)生陶瓷在國際市場的競爭力。2006年6月，樂家以2.5億元人民幣收購鷹牌潔具，鷹牌潔具品牌保持不變。不久前日本伊奈公司則收購了美標亞太區(qū)9國業(yè)務。

    　產(chǎn)能過剩是一個無法回避的現(xiàn)實問題。或許有人認為這是市場發(fā)展過程中固有的存在模式，產(chǎn)能過剩是一個暫時現(xiàn)象，但如果我們不能加以調控，是否會演變出無法挽回的后果？生產(chǎn)線還在建，招商還在繼續(xù)，那什么時候才算是真正的產(chǎn)能過剩呢？把一些資源型的產(chǎn)品低價賣到國際市場，賺回來的外匯能夠彌補我們對資源、能源、環(huán)境的消耗和破壞嗎？

    　因此，我國陶瓷業(yè)，面對產(chǎn)能過剩問題，應在治理和優(yōu)化上下功夫，需要借助結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的東風，運用世界眼光、戰(zhàn)略思維，轉變發(fā)展方式，增強企業(yè)核心競爭力，淘汰和限制落后產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，同時還要從源頭上采取節(jié)能減排、抬高環(huán)保門檻等措施有效抑制產(chǎn)能過剩。讓陶瓷業(yè)實現(xiàn)科學的發(fā)展，才會有助于治理和優(yōu)化產(chǎn)能過剩，才會迎來陶瓷業(yè)發(fā)展的真正春天！