3月28日，由中國陶瓷工業(yè)協(xié)會和陶城報社聯(lián)合主辦的第六屆中國陶瓷行業(yè)新銳榜在廣東佛山電視臺一號演播大廳盛大舉行。鳳凰衛(wèi)視品牌欄目《一虎一席談》進駐現(xiàn)場，分別就佛山陶業(yè)GDP的增長、陶瓷制造模式及品牌塑造三方面來了一場直插佛山陶業(yè)心臟的激辯。

 　　本期《一虎一席談》特別策劃，現(xiàn)場邀請了十位業(yè)內(nèi)首腦作為主嘉賓參與對話，及二十位業(yè)內(nèi)精英作為群眾嘉賓一起參與討論。十位對話主角分別為唯美集團董事長黃建平、第一財經(jīng)頻道總策劃羅振宇、柯達機電董事長邊程、博德精工建材董事長葉榮恒、陶城報社管委會主任李新良、歐神諾陶瓷董事長鮑杰軍、知名學(xué)者龍建剛、東鵬陶瓷董事長何新明、中國房地產(chǎn)報總經(jīng)理單大偉、金意陶陶瓷董事長何乾。經(jīng)歷六十分鐘腦力大碰撞后，我們期待能找到中國陶業(yè)未來發(fā)展走向的正確答案。

節(jié)目錄制現(xiàn)場

佛山在陶瓷業(yè)創(chuàng)造的GDP一定是成長的嗎？

　　經(jīng)歷后金融危機時代，去年中國生產(chǎn)制造業(yè)過得并沒那么順心順氣，但是佛山陶瓷首腦們卻能在年底結(jié)算時笑意盈盈。讓數(shù)字來說話。2009年1至12月，全國規(guī)模以上日用陶瓷企業(yè)產(chǎn)量完成204.66億件，比上年增長了30.6%，衛(wèi)生陶瓷完成了1.77億，比上年增加了12.31%，墻地磚完成是67.24億平方米，比上年增長21.6%。2009年中國全年GDP增長大約為8.7%，相比其他行業(yè)，陶瓷業(yè)20%的增長數(shù)字確實顯得“高人一等”。

　　由此，胡一虎在現(xiàn)場拋出“佛山未來2010年在陶瓷行業(yè)所創(chuàng)造出來的GDP跟2009年一定是成長的嗎”的問題。在這樣喜人的數(shù)字面前，陶瓷領(lǐng)袖們只能如實掀“家底”，報出的2009年增長數(shù)字低則10%，高則20%。即使如此，但有些人仍然認為數(shù)字不太靠譜，存在普遍報低了的嫌疑。龍建剛百分百相信陶企老板在2009年都賺錢了，而且賺了不少，而單大偉預(yù)測2010年的陶業(yè)發(fā)展絕對沒有問題。

　　也就是說，面對第一個疑問句，在場的嘉賓或正面或側(cè)面給出了相對一致的肯定回答。盡管成績斐然，但不少業(yè)內(nèi)人士對此仍表達了擔(dān)憂。龍建剛認為，佛山陶瓷在三十年改革開放歷史進程中講了一個非常精彩的故事，但是環(huán)保要求的提高使得佛陶這個精彩故事的延續(xù)遇到了難題。換句話說，就是對佛山陶瓷創(chuàng)新能力的擔(dān)心，因此，單大偉的預(yù)測也是在樂觀中帶著一點謹慎的，向好的發(fā)展趨勢不變，但是過程肯定會遇到很多挑戰(zhàn)。

陶瓷制造中國模式是否需要重塑？

　　陶瓷制造是“中國制造”的重要組成部分，從改革開放至今，大部分陶瓷企業(yè)都是倚靠價格模式創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢占領(lǐng)市場終端的，而強大的內(nèi)需市場和充裕且廉價的勞動力市場就是該模式最重要的兩駕馬車。目前，中國陶瓷業(yè)面對七成以上的企業(yè)生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，靠“價格”法寶沖擊市場的局面，仍探索不到更好的解決辦法。“陶瓷制造中國模式是否需要重塑”的疑問也再次被提起，現(xiàn)場的氣氛也在不斷升溫。

　　這邊廂，蒙娜麗莎董事張旗康作為群眾嘉賓發(fā)表了強勢的觀點，“中國很多地方欠發(fā)達，這種模式2010年一定看好，未來20年還是看好。”“目前陶瓷行業(yè)以價格取勝的模式對大部分陶企來說還是具有相當(dāng)長的生命力的，也許適合相當(dāng)一部分的企業(yè)繼續(xù)在這個模式上盈利”，黃建平也這樣認為。那邊廂，葉榮桓立即給予反駁，他認為，陶瓷產(chǎn)業(yè)一定要升級，如果還是按照過去的模式去做，肯定沒辦法提升。何乾也認同這樣的觀點，“廉價勞動力和充裕的市場已經(jīng)不適合陶瓷行業(yè)的發(fā)展，2009年企業(yè)人均工資比08年提升了11%，只有員工收入提高了，消費提升了，經(jīng)濟輪回才會比較健康。”

　　那么，陶瓷制造中國模式究竟需不需要重塑？若選一，則代表重塑急不可待，要未雨綢繆，不要真的窮途才思變。若選二，則認為重塑還尚早，在還沒有做好整個預(yù)備的配套措施以前，應(yīng)先把市場做大，先把需求提升上來，再來做模式上的調(diào)整。二選一，現(xiàn)場嘉賓選擇二的特別多。問題的最后答案或許應(yīng)落在何新明的觀點上，“模式是多元化的，不同的時期應(yīng)該有不同的模式，要根據(jù)企業(yè)的實際情況去制定自己的發(fā)展模式，這種模式現(xiàn)階段是有一定市場和空間的，長遠來看并不適合。”

品牌是否要與良心和責(zé)任掛鉤？

　　倘若有人提問，“做人是否要講良心和責(zé)任？”或許大家都會一致認為，這根本不應(yīng)該成為一句問話。那么，如果我問，“做品牌是否要講良心和責(zé)任？”我相信持肯定與否定回答的人數(shù)都會不相伯仲。

　　來自嶺南學(xué)院的群眾嘉賓認為，他從來沒有覺得做品牌的企業(yè)一定要有責(zé)任或者良心，這完全是兩碼事，其實里面一直有一個錯位，有人往往一說品牌就認為是高端產(chǎn)品，或者反過來講就是低端產(chǎn)品沒有品牌，這個是絕對錯誤的。實質(zhì)上，對整個中國的陶瓷業(yè)而言，一定會有企業(yè)找到低端的市場，然后通過推低端產(chǎn)品逐漸建力起自己的品牌。即我的品牌就是滿足低端的市場，這個跟另外的企業(yè)定位于高端的市場做很高的品牌是完全一樣的。一個市場的發(fā)展從來不會覺得低端市場的企業(yè)不會賺錢，相反做高端的市場可能更費時，費力，耗資，最后賺的錢不一定比定位于低端市場的企業(yè)賺得多。

　　胡一虎總結(jié)嘉賓的發(fā)言認為，不見得任何品牌都和良心和責(zé)任掛鉤，但品牌一旦打造出來之后，若沒有良心，沒有責(zé)任，整個品牌內(nèi)涵就會大大下降。這時，問題又來了。佛山陶瓷品牌到底要注入什么樣的內(nèi)涵，才能夠真正可持續(xù)發(fā)展下去呢？葉榮恒認為，品牌的定義應(yīng)該是一種品質(zhì)，一個美譽度，企業(yè)做品牌，為的就是給消費者信心。要想做好品牌，最重要的是發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競爭力。

　　任何事物的改變與發(fā)展都是循序漸進的，在外部惡劣的經(jīng)濟環(huán)境影響下依然取得好成績，是因為有了前三十年夯實的基礎(chǔ)，價格模式是否適用也需要經(jīng)過長時間的考驗才會顯現(xiàn)分水嶺。若僅通過一場辯論就能對陶瓷業(yè)的發(fā)展方向下定論，未免不太現(xiàn)實，但這場思想盛宴迸發(fā)出的火花卻不得不令業(yè)界人士主動思考——陶業(yè)明天的路在何方。

　　可以肯定的是，未來陶業(yè)一定會走出自己的路子，而這條路子又肯定會在羅振宇提出的三個變化中走過：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊，中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在進行潛移默化的變化（北京二手房交易量第一次超過一手房），企業(yè)直接面對消費者終端的銷售模式將在未來幾年急劇萎縮。