2009年曾被譽為中國經(jīng)濟最困難的一年，也是陶瓷行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)最大的一年，但經(jīng)歷曲折后的陶瓷行業(yè)卻依然頑強，市場碩果累累。

　　盤點2009，在國家一系列宏觀政策調(diào)控和各方努力應(yīng)對下，中國的經(jīng)濟復(fù)蘇時間和速度超出了許多人的預(yù)期：陶瓷行業(yè)在遭遇上半年短暫沉寂后，企業(yè)產(chǎn)量和終端銷量都實現(xiàn)了全面回暖和增長；以新中源等為代表的龍頭企業(yè)繼續(xù)在開疆拓土，各地新興陶瓷生產(chǎn)基地持續(xù)涌現(xiàn)，新的窯爐和生產(chǎn)線不斷點火、上馬；一批充滿沖勁和生命力的品牌新銳逆勢崛起，天弼、陶一郎、金絲玉瑪、尊道、陽光陶瓷等品牌之路也日益耀眼；在品牌意識相對落后的淄博、潮州等產(chǎn)區(qū)，企業(yè)在危機中的轉(zhuǎn)型雖然充滿艱險，但依然不乏統(tǒng)一陶瓷、東姿衛(wèi)浴等一批先行者，這些先行者毅然舉起打造品牌的旗幟，企業(yè)經(jīng)營意識以及區(qū)域品牌形象開始大為改觀；此外，一直被忽視的三四級市場以及農(nóng)村市場，也成為廣大陶瓷企業(yè)新的發(fā)展和增長空間，廣大企業(yè)渠道下沉已經(jīng)開始，為未來市場開拓創(chuàng)造了更廣闊的想像空間�！　�

　　市場趨好讓行業(yè)人士一片欣喜，但更讓人驚喜的是行業(yè)“競合精神”。冠軍聯(lián)盟已經(jīng)成為跨界營銷的標(biāo)志型符號，紅星·美凱龍與居然之家（查看地圖）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，中宇衛(wèi)浴與德國高儀啟動全球戰(zhàn)略合作，廈門路達集團與臺灣和成衛(wèi)浴簽約聯(lián)手打造整體衛(wèi)浴產(chǎn)品，整體家居、空間銷售概念和商家終端聯(lián)盟更是屢見不鮮；企業(yè)內(nèi)部，股東之間、老板與員工之間的合作和共患難更顯珍貴。從單純的市場競爭到更為全面的行業(yè)競合，陶瓷行業(yè)正由個人英雄主義時代向集體發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，市場發(fā)展由非理性向理性過渡。

　　危機過后，企業(yè)日益注重品牌核心競爭力的打造。但競爭的最高準(zhǔn)則是什么？單一的資本、技術(shù)、規(guī)模、信譽、品牌、人才、產(chǎn)品質(zhì)量已無法滿足企業(yè)需求，單一企業(yè)的渠道分銷和市場終端已無法占有消費市場制高點。

　　未來市場的競爭，是資源與平臺的競爭。企業(yè)能否具有持續(xù)發(fā)展的動力，最重要的是整合力的塑造。從機械配套到原材料供應(yīng)商，從渠道經(jīng)銷商到房 產(chǎn)、家裝公司，從陶瓷企業(yè)之間的合作到家具、照明、櫥柜、家電等跨界伙伴的合作，從咨詢、策劃、調(diào)研、培訓(xùn)等外腦智慧資源到政府、金融、技術(shù)檢測等企業(yè)發(fā)展支撐資源的整合，都將成為企業(yè)發(fā)展平臺的一部分。2009年，抱團取暖讓企業(yè)增加了危機免疫力，學(xué)會在危機中尋找機遇。可以預(yù)見，競合也將成為未來市場發(fā)展的潮流。競合是一種合作形式，也是一種企業(yè)態(tài)度，對于企業(yè)與行業(yè)來說，更是一筆巨大的經(jīng)營經(jīng)驗和精神財富。