HR經理：你們部門有那么多人做工作量還大？（她又拿我以前那個部門人多做文章了。初試西門子的人就表示他們HR人少，要求高，言下之意他們西門子的都是精英，我以前的公司因為人多，對HR要求不高）。她接著問你們怎么有這么多人？
我說這個我不知道，這是我經理考慮的問題。（心里很不爽，很不喜歡他們老糾纏這個問題）
HR經理：你認為你們的職位評估做得有效果嗎？或者說有哪些不足的。
我如實地說：效果不是很好，評估結果沒能恰當的應用。
HR經理：那你說職位評估有哪些作用？
我說：劃分職位等級，使薪酬等級清晰化
HR經理：還有呢？
我說：（思考）這個對招聘也有好處，可以讓應聘人員對自己應聘的職位在公司里的地位清晰一些
HR經理：還有呢？
我說：我想想，這個對培訓也有用處，不同職位等級的人接受不同的培訓。
HR經理：還有呢？
我（汗）：沒有了吧
HR經理：是沒有了還是你不知道了？（她很多問題一直用這個“還有呢”來問我，一直問到我啞口無言）
我說：那我不知道了。
HR經理，笑。（我感覺她很不友好）
下面就是關于工人問題，我和西門子HR經理原則上的分歧。西門子的HR經理給我的感覺都是瞧不起工人。
工人問題
第一家西門子的HR經理和我說過這樣的話，那些工人我都不認識他們，也不想認識他們。我當時就想作為HR經理不是應該關注員工的嗎？為什么要把自己擺得那么高呢？
第二家西門子的HR經理這樣和我說的：
HR經理：你們也評估工人的職位嗎？
我說是的
HR經理：你認為這有必要嗎？
我說有啊
HR經理不以為然，扭頭向招聘專員說我們西門子就不需要這樣做了
