供求關系的此消彼長見證了人類社會的高速發(fā)展。然而，隨著供不應求時代的逐漸隱退，供過于求時代的接踵而來，拓展客戶與維持客戶變得舉步維艱。經濟越是不景氣，客戶資源就越稀缺，于是作為支撐企業(yè)生存的一塊“法寶”———客戶關系管理逐漸風靡起來。
    
     在市場浪潮中，如何將一次性客戶轉化為長期客戶，把長期客戶轉化為終身忠誠客戶，是企業(yè)立于不敗之地并不斷開疆拓土的砝碼。面對豐厚的“市場蛋糕”，越來越多的企業(yè)在生產經營中開始關注顧客，并以顧客的需求和利益為中心，最大限度地滿足顧客的需求欲望和長遠利益。在市場的有效調節(jié)下，“以客戶為中心”的經營理念伴隨著客戶關系管理的先進工具和方法，已經逐步成為廣大企業(yè)的行為和思想的準繩。市場的競爭實際上是贏得顧客的競爭。市場的反應說明了一個道理：“以客戶為中心”時代已經來臨。那么如何贏得客戶、維持客戶成為了關系到企業(yè)生死存亡的大事。
    
     所以對于一個有遠見卓識的企業(yè)而言，竊以為應加強以下幾方面工作：
    
     提高思想意識，進一步重視“客戶資源”的價值
    
     什么是“客戶資源”？在過去相當長的一段時間內，人們對“客戶資源”的理解，往往停留在“客戶檔案”這個層面。隨著市場環(huán)境的轉換、競爭格局的變化，企業(yè)對于“客戶資源”的理解越來越全面、深刻。企業(yè)在充分意識到“客戶資源”價值的同時，也越來越重視對于“客戶資源”的有效管理和利用。把“客戶資源”作為企業(yè)資產來管理，將其“利用率”與業(yè)務部門的績效考核結合起來等等，這些方法都有助于企業(yè)更好地管理、利用客戶資源。
    
     劃分客戶類型，為不同類型的客戶制定針對性的營銷策略
    
     傳統(tǒng)的理念認為，“客戶就是上帝”，而客戶關系管理的理念認為，“客戶并非都是上帝”。統(tǒng)計數據表明，有相當比例的客戶是會讓企業(yè)產生虧損的。例如，服務費用過高的客戶，形成的呆賬、死賬的客戶，帶來訴訟的客戶等等。在有些企業(yè)，其20％客戶帶來的利潤，又被20％～30％的客戶形成的虧損吃掉了。亞特蘭大咨詢公司的調查估計，一家商業(yè)銀行最大的20％客戶帶來的收入是所花費成本的6倍以上，而較小的20％客戶所花費的成本卻是他們帶來利潤收入的3～4倍。所以，需對不同的客戶類別進行有針對性的客戶服務。
    
     研究客戶需求，不斷收集、歸納、研究客戶需要什么
    
     對于大多數企業(yè)來說，“以產品為中心”的本質是“有什么賣什么”，“以客戶為中心”的本質是“客戶需要什么生產什么”。因此，企業(yè)要實現中長期的穩(wěn)定成長和發(fā)展，必須要不斷收集和研究目標客戶群的產品和服務需求，并積極而有效地反饋、融入到自身的產品和營銷策略中去。只有這樣，才能在激烈的競爭中，提高客戶滿意度，抓住新客戶，才能生產出客戶所需要的產品。提高服務質量，為客戶提供高效率的服務
    
     服務已經在企業(yè)的營銷中扮演著重要角色。好的服務能夠為企業(yè)帶來諸多利益，如能夠提高用戶對企業(yè)的忠誠度，從而實現可能的、長期的重復和相關購買；能夠在一段時期和區(qū)域內形成較好的口碑；能夠形成典型的應用案例，為企業(yè)在市場有效推廣提供好的正面參考等。
    
     如何提高客戶服務質量和服務水平，從而提高客戶滿意度，應從下面幾方面進行：1．提高員工的服務意識
    
     員工的服務意識是提高服務質量的最基本因素，根據心理學角度，人的意識對人的行為具有十分重要的決定作用。如何提高員工的服務意識，讓員工覺得為客戶服務是一件非常有成就感、非常有意義的事，這是提高服務質量最基本的要求。
    
     2．樹立全員意識
    
     某個公司的服務質量，不是某個服務部門的服務人員服務水平的提高而提高的。它是一個全員性、全面性的提高。如生產公司的工人怎樣提高產品質量，及時完成生產任務工作便是提高服務質量的一個重要因素。3．立足本職，自我提高
    
     每一位員工必須做好本職工作，同時要提高自身的各方面素質。尤其是作為服務部門的服務人員顯得更為突出。如一位客戶上門咨詢或來電咨詢時，一問三不知。這樣的服務是不稱職的，是失敗的服務。
    
     總而言之，“以客戶為中心”對于改善企業(yè)在營銷環(huán)節(jié)已知和可能的障礙，幫助企業(yè)提升營銷效果，從而創(chuàng)造更豐富的業(yè)績都起到了關鍵作用。只有企業(yè)真正重視，把客戶關系管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略的層面上考慮，企業(yè)才可能成為“以客戶為中心”的現實受益者。