5月9日晚。與本報(bào)記者、佛山歐陶公司業(yè)務(wù)員一行進(jìn)入湖北當(dāng)陽(yáng)市。當(dāng)車輛從高速出口往城區(qū)方向行駛1公里時(shí)，眼前的夜幕中出現(xiàn)了一個(gè)令人心潮澎湃的場(chǎng)景：不遠(yuǎn)處的湖北新中源生產(chǎn)基地上，20多架大型塔吊上依次閃爍著紅色亮光，溫暖而又氣勢(shì)磅礴。它讓人仿佛望見(jiàn)了夜幕下空曠而宏大的機(jī)場(chǎng)停機(jī)坪。

　　第二天上午在新中源集團(tuán)湖北寶加利陶瓷有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃林基廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們走進(jìn)了那天晚上見(jiàn)到的那個(gè)塔吊林立的基地現(xiàn)場(chǎng)：8月底即將投入使用的一期6條生產(chǎn)線廠房依次排開(kāi)，容納3000多人就餐的歐式風(fēng)格餐廳大樓，數(shù)幢小高層干部宿舍和員工宿舍并排聳立，還有在建的7000方工業(yè)儲(chǔ)水池、露天原料堆場(chǎng)等眾多項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我在想，這僅僅是新中源旗下新投資項(xiàng)目的其中之一而已。那一刻，我第一次強(qiáng)烈地感覺(jué)到新中源集團(tuán)的資本之潮，在從廣東涌向內(nèi)地的過(guò)程中浪卷花飛，后力無(wú)窮。

　　這就是資本流動(dòng)和輸出帶來(lái)的壯觀圖景。至今為止，它一直都是當(dāng)陽(yáng)市民熱議的焦點(diǎn)和引以為豪的大項(xiàng)目。黃林基告訴我，他先后負(fù)責(zé)過(guò)新中源廣東順德、湖南衡陽(yáng)等地的項(xiàng)目建設(shè)，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)，是一件平常的工作經(jīng)歷而已。他似乎更愿意向我們描述8月底新中源湖北當(dāng)陽(yáng)基地首期6條生產(chǎn)線全線建成后的場(chǎng)景。因?yàn)槟菚r(shí)，資本輸出將開(kāi)始獲得回報(bào)。

　　近幾年來(lái)，新中源先后到湖南、湖北、江西、河南四個(gè)中部地區(qū)省份投下巨資進(jìn)行新型生產(chǎn)基地布局，同時(shí)還有東北的沈陽(yáng)法庫(kù)，更早的四川夾江。新中源給我們留下的印象是“瘋狂的投資者”、“布局的帶頭大哥”。

　　這位“大哥”在內(nèi)地生產(chǎn)線產(chǎn)出的新注冊(cè)品牌幾乎全都是奔二、三級(jí)市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)而來(lái)的。毫無(wú)疑問(wèn)，這條“大腭”的敏銳嗅覺(jué)已經(jīng)將農(nóng)村市場(chǎng)列為它縱橫馳騁的新海域。

　　這時(shí)，我想起了中國(guó)的代工大王——臺(tái)資企業(yè)富士康。

　　1988年10月，郭臺(tái)銘在深圳開(kāi)辦了第一家內(nèi)地工廠至今，因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)輸和勞工成本的壓力以及內(nèi)地政府的多重優(yōu)惠政策誘惑，這家從事數(shù)碼產(chǎn)品、電腦和通訊設(shè)備等產(chǎn)品代工生產(chǎn)的集團(tuán)帝國(guó)從沿海走向了內(nèi)地。江蘇昆山占地1400畝的富士康工業(yè)園、山東煙臺(tái)科技園內(nèi)占地4900畝的富士康工業(yè)園以及占地2400畝的山西太原科技園，包括后來(lái)的武漢富士康……從地域變化來(lái)看，富士康已經(jīng)將資本的流向從沿海的深圳、煙臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)地中、西部的武漢和山西轉(zhuǎn)移。而在這樣逐步遷徙的軌跡中，富士康的銷售額從1996年的5億美元一路飆升到2006年的340億美元，2007年則突破450億美元。

　　富士康帝國(guó)在當(dāng)今社會(huì)高度信息化的趨勢(shì)下，一次又一次完美地?fù)]動(dòng)著自己的資本大旗，插遍沿海和內(nèi)地的重要地區(qū)。這其中的武漢和太原，不僅擁有有深圳和昆山這些發(fā)達(dá)地區(qū)無(wú)法解決的低成本勞工資源，還擁有更多更大程度的各類優(yōu)惠政策�？梢哉f(shuō)，富士康在這一系列的擴(kuò)張中不僅得到了投資先機(jī)和利潤(rùn)回報(bào)保障，更重要的是，這些瘋狂的投資已經(jīng)超越了任何推廣的效果，在不知不覺(jué)之中讓富士康的品牌以“震撼”之勢(shì)蔓延全國(guó)、牽動(dòng)全球。

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，多重投資具有分散風(fēng)險(xiǎn)的好處。但是在行業(yè)趨勢(shì)大好和發(fā)展高峰還未來(lái)臨之前，這樣的資本分流并不僅僅意味著分散風(fēng)險(xiǎn)的作用。它還可以充分吸收那些趨之若騖的配套供應(yīng)商的“放血”優(yōu)惠，降低生產(chǎn)成本，并充分獲取各地政府特定的大量?jī)?yōu)惠政策，降低投資成本。對(duì)于這樣的好處，陶瓷行業(yè)雖然與電子信息產(chǎn)品差異很大，但新中源儼然也充分“沐浴”其中。

　　除此之外，從行業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)看，新中源的系列投資還具備這樣的優(yōu)勢(shì)：生產(chǎn)站到市場(chǎng)中央，隨機(jī)而動(dòng)，因勢(shì)而變。產(chǎn)品運(yùn)輸成本節(jié)約的同時(shí)，可以因地制宜，開(kāi)發(fā)適合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品。從而提高與內(nèi)地陶瓷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，徹底填補(bǔ)此前三四級(jí)市場(chǎng)的空白。

　　前天在武漢，當(dāng)我把當(dāng)陽(yáng)新中源8月底投產(chǎn)的消息告訴一位經(jīng)銷商的時(shí)候，對(duì)方立即神情凝重。他說(shuō)：他們（新中源）的生產(chǎn)管理優(yōu)勢(shì)將會(huì)產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，來(lái)沖擊我們這些內(nèi)地瓷磚品牌的銷售。畢竟，他們?cè)趦?nèi)地建廠已經(jīng)沒(méi)有運(yùn)輸成本壓力，價(jià)格幾乎是與我們同步競(jìng)爭(zhēng)。

　　我又想起今年3月31日的一則重要新聞：因?yàn)槌杀镜雀黜?xiàng)壓力以及配合耐克公司全球供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略，耐克公司將太倉(cāng)工廠轉(zhuǎn)賣給了為自己代工的臺(tái)資生產(chǎn)企業(yè)，同時(shí)在太倉(cāng)投資1億美元建設(shè)該公司在亞洲的最大物流中心。這充分反映了耐克公司轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的決心。用最低的成本完成供應(yīng)，這是每個(gè)企業(yè)都追求的優(yōu)良模式。
　　新中源在國(guó)內(nèi)各地的生產(chǎn)布局，也是這樣一種心態(tài)的表露。此外，它還引起了各大基地所在的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者的高度關(guān)注，品牌影響力不推而廣。

　　當(dāng)然，這僅僅針對(duì)內(nèi)地的二級(jí)以下市場(chǎng)。也僅僅是就帶頭大哥新中源而言。因?yàn)樵谶@之后，誰(shuí)還敢像新中源這樣在各地大規(guī)模投資建廠？！這就是搶占先機(jī)的威力，似有一劍封喉、先發(fā)制勝的高妙。再者，這樣的大規(guī)模分散投資是要具備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、專業(yè)融資等眾多精英團(tuán)隊(duì)高度配合才能完成的。

　　我想，像新中源這樣的資本絕招，很難有跟進(jìn)的后來(lái)者了。