眼下的金融危機(jī)，讓所有企業(yè)都受到了沖擊和影響，發(fā)展放緩，效益下滑，甚至危及生存。 

　　危機(jī)“寒冬”讓一些企業(yè)發(fā)燒感冒，讓一些企業(yè)瑟瑟發(fā)抖，更讓眾多企業(yè)紛紛尋覓過冬良策。人們好象對危機(jī)并不歡迎，認(rèn)為危機(jī)滯緩了企業(yè)的發(fā)展速度，減收了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了諸多麻煩、困難和不確性因素。這都是事實，但危機(jī)真的令人望而生厭，真的一無是處？也不盡然。 

　　愚以為，用一分為二的觀點，危機(jī)也有其利好的一面。 

　　首先，面對金融危機(jī)，許多企業(yè)響應(yīng)號召，不裁員、不減薪，積極“冬練”，努力創(chuàng)新，不僅鍛煉了職工隊伍，更增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。如有的陶瓷企業(yè)眼睛向內(nèi)，挖潛增效，在降低成本上做文章，實現(xiàn)體外損失體內(nèi)補(bǔ)；有的陶瓷企業(yè)則狠抓質(zhì)量不放松，強(qiáng)化管理不松勁，向管理要效益、向質(zhì)量要效益、向科技進(jìn)步要效益；有的陶瓷企業(yè)則積極拓展?fàn)I銷渠道，力拓三四級市場，并不斷創(chuàng)新營銷模式，努力實現(xiàn)營銷業(yè)績的最大化。而這些“冬練”都在一定程度上為今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，更為危機(jī)過后的厚積薄發(fā)作了最好的準(zhǔn)備。 

　　其次，有人把金融危機(jī)喻為“寒冬”，過冬就要穿棉衣，而危機(jī)則導(dǎo)致眾陶瓷企業(yè)紛紛尋找御冬“棉衣”。有的陶瓷企業(yè)憑借雄厚實力，涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實施多元御冬；有的陶瓷企業(yè)則借機(jī)繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能，搶占區(qū)域市場，實施規(guī)模御冬；有的陶瓷企業(yè)則圍繞創(chuàng)新作文章，實施創(chuàng)新御冬；有的陶瓷企業(yè)則抓住國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃、保障性住房等拉動經(jīng)濟(jì)投資項目和各種利好政策，實施政策御冬；還有的陶瓷企業(yè)采取合縱連橫策略，與廣大供應(yīng)商、經(jīng)銷商聯(lián)合，實現(xiàn)供需雙方抱團(tuán)取暖，共御經(jīng)濟(jì)“寒冬”。不管采取何種方式，只要能渡過危機(jī)，就是適合適用的棉衣。 

　　同時，金融危機(jī)的“寒冬”對企業(yè)、行業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生了潛移默化的現(xiàn)實與長遠(yuǎn)影響。對企業(yè)而言，出口訂單減少，國內(nèi)需求減緩，為應(yīng)對危機(jī)，企業(yè)不得不采取一些非常措施以化解危機(jī)，降低損失。應(yīng)對金融危機(jī)，可以促使企業(yè)強(qiáng)化管理，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增強(qiáng)競爭實力；可以促使企業(yè)創(chuàng)新營銷，調(diào)整營銷策略，分散國際市場的風(fēng)險與壓力；可以促使企業(yè)加大創(chuàng)新力度，推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)技術(shù)裝備、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級；可以促使企業(yè)圍繞保增長的中心目標(biāo)，創(chuàng)造性地開展工作等。 

　　對行業(yè)而言，增速回落、總量減少、銷售放緩、效益下滑是已成定局，但通過金融危機(jī)，讓一些體質(zhì)羸弱的陶瓷企業(yè)淘汰，讓體質(zhì)健康的企業(yè)更能抵御嚴(yán)寒，讓自然規(guī)律的循環(huán)、適者生存的法則發(fā)揮效力，應(yīng)該比行政手段更徹底、更見效。