自1999年成立以來(lái)，TCL移動(dòng)通信公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)由零發(fā)展到現(xiàn)在的近100億，這種高速成長(zhǎng)得益于我們有一支訓(xùn)練有素的人才隊(duì)伍。

    早在公司籌備期，我就開(kāi)始了人力資源的全球招募。因?yàn)槲以趯?duì)比了中外很多企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)：中國(guó)企業(yè)與國(guó)外巨頭的差距不在于資金的多少、規(guī)模的大小，而在于人才的匱乏。“企”字是“人”和“止”的組合，也就是說(shuō)人在企業(yè)中是最重要的，離開(kāi)了人就企業(yè)停止不前了。

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     很多人看到我招了許多博士，形成了一個(gè)“博士軍團(tuán)”，就誤認(rèn)為我比較看重學(xué)歷，其實(shí)不是這樣的。選擇人才時(shí)，我比較看重兩點(diǎn)：最關(guān)鍵一點(diǎn)的是能力，在我手下，中專(zhuān)生做分公司經(jīng)理、大專(zhuān)生做部長(zhǎng)的多的是；另一點(diǎn)是激情，移動(dòng)通信是一個(gè)速度經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，有激情，士氣高，才能戰(zhàn)無(wú)不勝。

    并不是企業(yè)里所有的人都是人才，只有適合TCL移動(dòng)發(fā)展的人才是人才。這里我覺(jué)得包括三個(gè)方面：第一，一個(gè)人才必須有一定的專(zhuān)業(yè)技能，在某個(gè)或某些領(lǐng)域有一技之長(zhǎng)；第二，要懂得基本的職業(yè)規(guī)則，要能遵循企業(yè)的風(fēng)格；第三，要認(rèn)同整個(gè)企業(yè)的文化。具備了這三點(diǎn)，就是TCL移動(dòng)的人才。

    在我們公司，有一位2001年才畢業(yè)的小伙子，憑借自己的實(shí)力設(shè)計(jì)了3188款的手機(jī)外觀，得到了消費(fèi)者的高度認(rèn)同，創(chuàng)造了國(guó)產(chǎn)手機(jī)單款最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。鑒于他的能力和貢獻(xiàn)，我們?cè)讵?jiǎng)勵(lì)他一輛豐田轎車(chē)的同時(shí)，還破格提拔為研發(fā)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。

    可能有的人會(huì)認(rèn)為，他是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師，未必就一定適合做部門(mén)負(fù)責(zé)人，這樣似乎是揠苗助長(zhǎng)。但我的觀點(diǎn)是，只要有智慧、有能力，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，理應(yīng)得到回報(bào)。對(duì)那些為公司發(fā)展立下汗馬功勞的員工而言，職務(wù)提升是最好的肯定和激勵(lì)。從這一點(diǎn)上來(lái)講，提拔不分長(zhǎng)幼，標(biāo)準(zhǔn)不在于他畢業(yè)了多少年，而在于是否為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，是否有能力。事實(shí)上我提拔了一批這樣的員工。

    而且在我看來(lái)，提拔一個(gè)懂技術(shù)的人做管理者，應(yīng)該比一個(gè)沒(méi)有技術(shù)背景，對(duì)技術(shù)一知半解、不知不解的人更有利于工作的創(chuàng)新和對(duì)下屬的培養(yǎng)。

    從內(nèi)部成長(zhǎng)、培養(yǎng)人才是我一直倡導(dǎo)和堅(jiān)持的用人原則，現(xiàn)在我們大部分的部門(mén)經(jīng)理，包括各總部、本部的總經(jīng)理都是跟隨公司一路打拼，一起成長(zhǎng)的。從去年開(kāi)始，我們有意識(shí)地選拔一批了解企業(yè)文化、有智慧、有料道的優(yōu)秀員工進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，實(shí)施人才儲(chǔ)備，使之成為我們事業(yè)發(fā)展的第二梯隊(duì)。我們還專(zhuān)門(mén)成立了TCL移動(dòng)信息實(shí)戰(zhàn)學(xué)院，為員工的學(xué)習(xí)、發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

    但是，注重內(nèi)部培養(yǎng)并不是說(shuō)我們就閉關(guān)自守、完全封閉了，我們也從外部吸引一些行業(yè)的高精尖人才或是急需的技術(shù)人才。我們要做國(guó)際化的移動(dòng)通信企業(yè)，未來(lái)還需要大批有國(guó)際化眼光、懂得國(guó)際化運(yùn)作、有國(guó)際性工作經(jīng)驗(yàn)的人才，光憑內(nèi)部培養(yǎng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，事實(shí)也已經(jīng)證明我們內(nèi)部的員工成長(zhǎng)得太慢了，有些甚至不能跟上企業(yè)的發(fā)展。

    以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，兼容并蓄，結(jié)成廣泛的人才統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)，這就是我們的用人之道。

    TCL移動(dòng)通信有限公司是一家致力于手機(jī)等移動(dòng)信息終端產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售和服務(wù)的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。2002年被德勤公司評(píng)為亞太地區(qū)成長(zhǎng)最快的高科技企業(yè)。