100名“未來領導人”
IBM的接班人計劃是有梯隊的，除了為每個重要職位預備2個以上接班人外，IBM大中華區(qū)（包括中國香港和臺灣地區(qū)）又按二八原理即按20％的比例從中高層管理接班人中挑選100名“未來之星”。
“未來領導人”的選拔由IBM中國最高級別的領導層執(zhí)行。對他們的考評選拔仍然堅持360度的方式，即業(yè)績和“上下左右”的評價。
“未來領導人”是員工中TOP中的TOP，他們并不是針對某一個具體職位選拔的，而是一個“人才庫”，一個“智囊”。IBM大中華區(qū)核心領導層的繼任者就從這個智囊中選拔。當然這個智囊并不是完全固定的。表現(xiàn)得不好的“未來領導人”會被淘汰，也會有新的入局者。
人力資源部根據(jù)這些人的發(fā)展意愿為每一個人配導師，入選IBM大中華區(qū)100名“未來領導人”的侯淼告訴記者，郭希文就是他的導師，因為自己以前是從銷售業(yè)務做起的，很多事情都親力親為。郭希文教會他通過制定衡量的標準授權給手下，另外怎么形成更好的團隊氛圍也是從郭希文那里學習的。
郭希文告訴記者為了培養(yǎng)國際觀念，IBM還常常把這些員工派到不同的國家做事，接受不同文化的洗禮，讓他們有更開闊的眼界和多元的思維。前不久，這100名“未來領導人”還參加了幾天美國培訓中心的會議。“當然，并不是說被選為‘未來領導人’的員工，未來就一定成為領導者，而是通過這樣的方式激發(fā)拓展員工的優(yōu)秀素質，讓他們在公司需要的時候有能力去勝任任何的崗位。”郭希文說。
領導力模式的培養(yǎng)
IBM認定了11項能力或行為，作為IBM包括高層領導人在內的所有領導層所應具備的領導才能。
早在1995年，IBM在公司內進行了一次全面的調查研究，力求找出那些識別出色商業(yè)領導者的特質。結果IBM認定了11項能力或行為，作為IBM包括高層領導人在內的所有領導層所應具備的領導才能。這11項能力或行為包括四個方面：必勝的決心包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達成目標的堅持，快速執(zhí)行的能力包括團隊領導、直言不諱、團隊精神和決斷力，持續(xù)的動能包括培養(yǎng)組織能力、領導力和工作奉獻度，核心特質對業(yè)務的熱忱。
2003年，IBM對領導能力又增加了10項指標：建立客戶伙伴關系；跨組織影響力；擁抱挑戰(zhàn)；橫向思維；明智決斷；勇?lián)鷳?zhàn)略性風險；贏得信任；推動成長與績效；培育人才，發(fā)展社團；對IBM的前途充滿熱忱。十項能力分別對應IBM三個價值理念：“成就客戶，創(chuàng)新為要，誠信負責”。
這些指標是IBM選拔領導人，培養(yǎng)領導人的一個標準。IBM每年要依據(jù)這些能力特征對潛在領導者和所有的管理人員進行評估。
IBM全球從3000名區(qū)域總監(jiān)級別以上的管理人員中選出最優(yōu)秀的300名作為“明日之星”。“明日之星”的選拔由IBMCEO和麥云迪執(zhí)行，IBMCEO和麥云迪每年對每個業(yè)務部門的領導者進行一個總結和評估，這樣一個過程從3月份就會開始，通常會到夏季，每個星期他們都會碰面，會基于這個標準評估一下各個業(yè)務部門領導者的業(yè)績表現(xiàn)。
麥云迪告訴記者，IBM有自己設計的管理培訓課程，如果發(fā)現(xiàn)某個“明日之星”在某一些能力方面欠缺的話，會讓他到美國的培訓中心上這樣的培訓課程，這個培訓中心是一個校園的環(huán)境，離IBM總部辦公的地方很近，IBM公司很多高層人員都經歷過這樣的培訓。內部經驗“傳幫帶”是IBM一直堅持的，公司的高層每期會在上面做演講，將個人的期待和經驗與大家分享。對于各地區(qū)的“明星”們IBM也有指導和輔導的計劃，將指導深入到總部之外的IBM各分部，挖掘未來的需求。
