始終記住，你是戰(zhàn)斗在第一線的人，你應該也必須比你的主管更了解第一線的情況。因為信息存在不對稱，你的主管所制訂的決策并非是無懈可擊、完全正確的，可能有它值得商榷的地方。作為具體業(yè)務的承辦者，你理所當然的要比你的主管更加清楚各方面業(yè)務的細節(jié)。因此，當你發(fā)現你主管的決策并非完全符合業(yè)務實際流轉過程時，你要大膽的質疑你主管的決策！

    但是，質疑主管的決策是有條件的！

    在你主管決策前，你必須主動的與之進行充分的溝通，將你所掌握的信息全盤托出，避免信息不對等，影響主管的決策；針對主管的決策，你在提出問題的同時，務必要附帶解決這些問題的方案，供主管參考是否要調整決策？一旦主管的決策形成，你就完全執(zhí)行吧！

    7、努力爭做B等員工。

    員工按照其工作方式，可以至少分為A、B、C三等，A等員工是在獲得主管交派的任務后，不需要主管過問任何進度，直接達成最終的結果；B等員工是在獲得主管交派的任務后，在完成過程中不斷的與主管進行主動溝通，而達成最終的結果；C等員工是在獲得主管交派的任務后，在主管的不斷提醒、指導和要求下，而達成最終的結果。

    在大多數人看來，A等員工無疑是最優(yōu)秀的，主管只需要交待任務后，即可不管不問，員工則可主動的做成主管想要的結果，如同《把信送給加西亞》中的羅文。多數新人相信自己就是羅文，為主管分憂，不需要主管操心，將手上的工作任務完成，甚至于一些新人在這個過程中對來自于主管、同事的善意的提醒和指導，也顯得不那么虛心接納。

    但在我看來，更多的主管則希望自己的屬員是B等員工，尤其是新人。不要忘記，你的主管也有主管，你主管的主管有時是需要了解事情的進度的，而具體的業(yè)務進度在你手上把握，不與你的主管主動溝通，你將置你主管于何處呢？

    在完成對你主管交待的工作任務的過程中，主動就一些問題和想法與主管進行交流，以期達成更廣泛的一致，建立共同的思考平臺和思維方式，這樣你將能更準確的把握你主管的意圖，你的主管也能更清楚的掌握你在處理事務中各個環(huán)節(jié)的考慮點是什么？出發(fā)點如何？更深入的掌握到你的能力和興趣，有利于今后安排更恰如其分的工作，做到人盡其才，促使你不斷的向A等員工成長。

    8、合理對待來自主管的訓斥。

    多做多錯多訓，少做少錯少訓，不做不錯不訓——從機率上來講，負責的事務越多，出錯的可能性也就越大，那自然被訓的頻率也就越高。正所謂“愛之切、責之深”，并不是“沒被訓的就意味著做得好，而被訓的就一定是做得不好”，事情有時候往往是相反的！但是，當你的主管連訓你的想法都沒有了的時候，也就到了你需要好好的檢討和反省自己的時候了——除非你的表現很優(yōu)秀。

    9、精、氣、神，能反映出你的工作狀態(tài)。

    你的工作狀態(tài)如何？透過你的一言一行、舉手投足，就能充分展示出來。新人就是初升的太陽，應該朝氣勃勃，精氣神十足——表情是熱切的，言語是快捷的，行動是風風火火的，思維是敏銳的。以這樣一種精神狀態(tài)來完成交付給你的工作，不說你自己是否有信心，別人看到都覺得你完成它沒有問題。

    相反，如果表情茫然，說話慢慢騰騰，動作磨磨嘰嘰，精神萎靡不振，看著都象遲暮老者，如何能讓人放心交派工作任務于你呢？所以，合理的控制自己的休息時間，調整自己的情緒，始終保持充足的精氣神，始終保持充沛的精力，你會感覺到，工作其實也很簡單。

    精氣神，是你外在形象的體現！

    10、態(tài)度決定一切！

    社會上充斥的各類績效評價理論，殊途同歸，不外乎在業(yè)績、能力和態(tài)度三方面做文章。三個要素中，孰輕孰重，姑且不作評論。但在能力和態(tài)度二者之間，多數首選態(tài)度。就如同經濟基礎決定上層建筑一樣，態(tài)度是一切工作拓展與創(chuàng)新的基礎！

    態(tài)度好決不能理解成聽話，我們所說的對待工作的態(tài)度，其實就是一個人心態(tài)和意識的綜合反映：它反映出對工作是否具有熱情？對團隊是否具有歸屬感？對公司是否具有認同感？是否愿意竭盡所能的全力完成工作——與其說是態(tài)度決定一切，不如說是心態(tài)決定一切！

    具有良好的心態(tài)，是完成個人發(fā)展，提升自我的基礎。