記者看到，這間工廠位于馬路旁一座五層廠房內，面積3萬多平方米，外面環(huán)境雜亂、喧嚷，而廠房里面卻很整潔，水泥地面全部用油漆刷過。裝配車間通風良好。這家企業(yè)往年還有淡季旺季之分，現在幾乎沒有區(qū)別，訂單多得做不過來了——現在主要給德國一家汽車配件商生產貼牌產品，也給像奔馳、寶馬這樣的著名汽車商供貨——這一切，都源于他們改善了員工的工作和生活條件，企業(yè)素質全面提升。

    據介紹，這個廠員工平均月收入超過1000元。老板在減少加班、增加單位時間報酬的同時，要求員工提高工作效率，員工也樂意配合。

    別讓煮熟的鴨子飛了

    上個世紀90年代，美國某著名公司在越南的外包工廠曝出了虐待員工的丑聞，于是歐洲和美國各種行業(yè)協會、勞工組織、公民權利組織、新聞媒體等發(fā)起的輿論攻勢和抵制行動，弄得該公司焦頭爛額，喪失了許多市場份額，還導致公司陷入了長達10年之久的危機。

    為了避免類似風險，眾多跨國公司開始對供應鏈實施社會責任管理，他們公布了自己的業(yè)務準則和道德規(guī)范，大多數公司的行為準則中都承諾：“要保護勞工的基本權利。”有的公司甚至對此實行一票否決制。為了不在“無意之中”惹禍上身，這些跨國公司往往派出自己的檢查員到生產商的廠房、車間、工人宿舍甚至洗手間進行實地檢查，還要對員工進行私下談話。

    2003年，廣東某市一玩具廠受到美國玩具商委托的調查小組檢查，確認工廠存在加班加點嚴重、工資偏低的問題，并且多次提供虛假資料，因此美方單方面取消了與該工廠的合作，最后導致這家數千人的集團公司破產。

    2006年，河北滄州一家塑料廠因工人一周加班時間超過12小時，眼睜睜看著與歐盟的訂單“黃”了，煮熟的鴨子飛走了。歐盟方指出，該公司的行為不符合“社會責任國際標準”。

    在國際貿易中因繞不過“社會責任”壁壘而痛失訂單的企業(yè)，正逐年增多。到2006年春，僅福建廈門就有200多家企業(yè)因此而失去訂單。對中國企業(yè)而言，這正是嬗變之前的陣痛，相信SA8000的精神，將一步步改變中國的所有企業(yè)。