和老板博弈
“那也未必。總裁讓你們商量方案，說明從他的角度來看，你們肯定有潛力可挖。你想想，你們公司這幾年高速成長，為了銷售再多招幾個人算什么呀。雖然江湖傳言，總裁總裁，總是裁人，裁物，裁資源，其實也不總是如此。能做老板的人，只要你能為他掙錢，他就肯讓你花錢，能為他掙錢的人，有多少個他就請多少個。現(xiàn)在總裁不肯招人，要么是他并不看好你們部門的產(chǎn)品，要么就是他認為你們部門有潛力，可以自己搞定。但無論他怎么看，你已經(jīng)是特種產(chǎn)品開發(fā)部的負責人，你得奮斗到底，死棋肚里也要走出神仙招來。”
“你想想，讓總裁為你們的產(chǎn)品銷售再投入人力物力，就好比今天你自己開公司，跟風險投資者談未來。不是你光說需要錢需要人就可以的，而是得有一套能說動人掏銀子的方案。同時，你想說服同僚幫你，或者說拉同僚下水，你也得能夠說服他們，讓他們相信，幫你對他們有好處，他們才會助你一臂之力。你要是自己沒有思路，誰會在你身上投資呢？”
“嗯，有道理！”李悅若有所思。
“按常規(guī)的解決思路，這種事情，要先搞定總裁，總裁搞定了，什么都好辦。但要搞定老板，不是光去訴苦訴累就行的，你必須得有方案。跟老板溝通，你提問題，就得準備答案，老板就像老師，喜歡批閱卷子，不喜歡自己答題。”
李悅一敲桌子，說道：“有了！我做一個產(chǎn)品的總體策劃運作方案，爭取在今年就盈利，把相應的人力和費用需求做進去，只要方案有賺錢的預期，總裁應該會批準。那樣，我就可以名正言順地招聘人馬了。”
“不錯，這是一個思路。”我點頭贊許。作為部門經(jīng)理，一定要會上推下?lián)�，左右逢源，生存空間才會越來越大，工作才會越來越輕松。李悅這個方案，含有一種主動積極的精神，不被老板的意向所束縛。老板的意向固然重要，但只要你能拿到他喜歡的結果，突破一下，也在許可范圍之內。反之，如果一味以老板意圖為準，循規(guī)蹈矩碌碌無為，放在某些不求有功但求無過的單位無妨，但在業(yè)績至上的凱瑞公司，就意味著最終垮臺，就意味著所有責任仍然由李悅來承擔。
不過，李悅的方案還有一個BUG，所以我要挑戰(zhàn)他。“你這個方案不錯！不過，由于總裁之前已經(jīng)把評分標準給出來了，就是不加人不投錢，現(xiàn)在你這個方案是包含了新增投入的，萬一總裁不肯，一定要你從現(xiàn)狀出發(fā)找一個解決方案，你怎么辦？”
我喝了一口茶，接著說：“作為部門經(jīng)理，任務一重肯定會想到增加人手，緩解壓力�？勺隼习宓牟贿@么想，他一定會本能地認為你還可以做得更好，還可以進一步成本最小化、利益最大化，除非你有很好的證據(jù)證明現(xiàn)有人力資源已經(jīng)用到極致了。你想想，你們公司現(xiàn)有的人力資源用足了嗎？如果三個部門統(tǒng)籌安排，能不能做到1+1+1>3？”
“我想想，嗯，不加人也可以，銷售部是的確不能再打主意了，但市場部應該可以再努把力。對了，只要在市場部的年度業(yè)績考核指標中加入我們部門產(chǎn)品的銷售指標，他就不能不賣力氣去搞我們產(chǎn)品了。”
李悅大約是想到如果真能讓市場部背指標，市場部主管的表情一定很可愛，因此不由自主地笑起來，但隨即他又搖了搖頭，“不行，他一定不肯的，而且他有一萬個理由證明他任務重人手少。雖然總裁是絕對權威，硬要市場部來背我們部門產(chǎn)品的銷售指標，市場部主管不敢不背，但問題是我如何說服總裁讓市場部來背指標呢？”
