1.用鼓勵(lì)和贊賞來激發(fā)隊(duì)員的士氣
隨時(shí)鼓勵(lì)并稱贊球員，是希丁克激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格。
球場(chǎng)上比的往往不是技術(shù)，而是自信心。
希丁克一般不用直接的批評(píng)，而是以直接或間接的鼓勵(lì)，來刺激球員興奮起來。
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他上任后，給教練組聲明的第一個(gè)原則就是“千萬不要責(zé)備球員”。意思是說，即使球員做錯(cuò)了，也要讓球員自己說出來，這樣他們才不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)。
選拔球員時(shí)，他也不用“那個(gè)球員不行”之類的否定話語，相反他會(huì)非常積極地尋找每個(gè)人的潛能及特長(zhǎng)。
希丁克一直說：“我會(huì)隨時(shí)稱贊球員，絕不會(huì)當(dāng)眾指責(zé)他們。指出錯(cuò)誤、罵一通，也只會(huì)在球隊(duì)內(nèi)部。那是我和球員之間的約定，也是我的原則！”
對(duì)于球員的失誤，他也絕對(duì)不會(huì)當(dāng)面發(fā)火，相反會(huì)通過耐心的說明使球員領(lǐng)悟。但如果給了一次機(jī)會(huì)，球員還沒有“聽話照做”，該球員的機(jī)會(huì)也許就會(huì)到此結(jié)束。
在言論上，希丁克不管是稱贊某個(gè)球員，還是指出某個(gè)球員的錯(cuò)誤，從不指名道姓，而是針對(duì)問題，就事論事，而且總是先稱贊后批評(píng)，或者先批評(píng)緊跟著稱贊，來激勵(lì)球員。
比賽結(jié)束后，要指出球員的錯(cuò)誤時(shí)，他會(huì)開頭先說：“只是要分析比賽情況，而不是為了責(zé)怪誰，所以請(qǐng)不要緊張！”接著他會(huì)讓所有記者退出，然后一條條分析比賽內(nèi)容。
希丁克不一樣的心胸，為球員們的自信心和斗志奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大大提高了球隊(duì)的士氣。
美國(guó)著名籃球教練邁克·庫(kù)賽維奇說：“球隊(duì)的‘士氣’是勝利的第一要素！”
希丁克能讓“所有球員”在“所有比賽”中，感覺自己是球隊(duì)中最棒的球員。他隨時(shí)在鼓勵(lì)球員“你剛才太棒了！”
“要使球員在比賽中拿到球的瞬間，首先想到那個(gè)球不是‘我的球’而是‘我們的球’。此時(shí)，不僅替補(bǔ)球員，就連拉拉隊(duì)的學(xué)生也要當(dāng)作球隊(duì)的一部分，‘我們’才能贏。”所以希丁克在選擇球員時(shí)，比起實(shí)力來，他更重視有“團(tuán)隊(duì)精神”的人才。
當(dāng)進(jìn)球或丟球時(shí)，希丁克都會(huì)以獨(dú)特的方式進(jìn)行稱贊或者批評(píng)。不像其它主教練只會(huì)責(zé)怪失誤的球員，或只稱贊進(jìn)球的球員，希丁克稱贊或批評(píng)的是整個(gè)球隊(duì)，因?yàn)?ldquo;球是11名隊(duì)員一起踢進(jìn)的，也是11名隊(duì)員一起丟的”。
他會(huì)以這樣的方式來解釋“丟球”：因?yàn)樽钋懊娴那颁h沒能防守好，使中場(chǎng)失去平衡，最終后衛(wèi)雖極力阻擋卻還是丟掉了一個(gè)球。進(jìn)球時(shí)，他會(huì)說成：因?yàn)楹笮l(wèi)的第一個(gè)傳球傳得很到位，使對(duì)手慌亂，之后又因中場(chǎng)能確�？臻g，前鋒才得以射進(jìn)球。
韓國(guó)過去的足球教練在中場(chǎng)休息時(shí)，對(duì)表現(xiàn)不太滿意的球員，就會(huì)開罵，直到他們流淚。球員的心理會(huì)因此萎縮，不愿再主動(dòng)說話，不敢再主動(dòng)跑動(dòng)。這種被當(dāng)眾羞辱的事情總是重復(fù)發(fā)生，就形成了大伙被動(dòng)、不自信的習(xí)慣。希丁克主教練不同，他會(huì)指出發(fā)生問題的要點(diǎn)，就不再多說了。
不是針對(duì)某個(gè)人的指責(zé)，而是使11名球員都能一起聽到。希丁克是一位培養(yǎng)球員們自信習(xí)慣，讓他們擁有主動(dòng)分析力與判斷力的教練。在整個(gè)世界杯賽上，希丁克沒有特意稱贊過誰，也沒有特別批評(píng)過誰。
希丁克說：“我最喜歡球隊(duì)在比賽進(jìn)行不順利時(shí)，也絕不退縮的樣子。不管形勢(shì)多么惡劣，他們也會(huì)馬上回到原位進(jìn)行戰(zhàn)斗——絕對(duì)不放棄！我對(duì)球員們強(qiáng)調(diào)的是，成功=個(gè)人技術(shù)+團(tuán)隊(duì)技術(shù)+精神力。其中最重要的就是‘精神力’（指運(yùn)動(dòng)員可以有效操控自信心以及憤怒、不安、糾葛、壓力等等“情感控制”的能力）。”
企業(yè)的聯(lián)想：
“自信心——是一個(gè)人最大的財(cái)富。”
——摘自 世界華人成功學(xué)第一人 陳安之著
《創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律》
韓國(guó)隊(duì)要想在短短500天，培養(yǎng)出世界級(jí)的球星，是不可能的，最快的方法就是改變?nèi)说挠^念，奇跡才能出現(xiàn)。
不論是足球管理，還是企業(yè)管理，喚起團(tuán)隊(duì)人員高昂的斗志，是領(lǐng)導(dǎo)者的天職和義務(wù)。人只有保持激情和自信，才能挑戰(zhàn)巨大的困難，創(chuàng)造偉大的奇跡。
夢(mèng)工場(chǎng) 王陽(yáng)感悟：
每一種行業(yè)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)不一樣外，帶兵提升“自信心”和“激勵(lì)士氣”都是相似、相通的。
一個(gè)會(huì)做人的領(lǐng)導(dǎo)，慣用“三明治激勵(lì)法” 來激勵(lì)隊(duì)員：
第一句：“你的特長(zhǎng)是……”
第二句：“你還可以在……改進(jìn)。”
第三句：“……我相信你有能力做得到！”
