臺(tái)灣的“電腦化”實(shí)際上就是我們常說(shuō)的“信息化”，本質(zhì)上兩者間沒(méi)有任何區(qū)別。同樣，內(nèi)地企業(yè)與臺(tái)灣企業(yè)之間從根源上也是相類(lèi)似的，都根值于中華民族的古老文化中，以逐利為最終目標(biāo)。臺(tái)企走過(guò)的路，總有一天我們也要走；臺(tái)企碰到的問(wèn)題，我們也會(huì)碰到。所以，學(xué)習(xí)他們的教訓(xùn)，避免走上老路，就是我們現(xiàn)在要做的事。

    狄更斯(Charles Dickens)在雙城記(A Tale of Two Cities)里說(shuō)：“那是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代；那是智慧的時(shí)代，也是愚昧的時(shí)代”，對(duì)於臺(tái)灣的ERP市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，好的是，一半以上的企業(yè)都已導(dǎo)入ERP，但壞的是，企業(yè)真的會(huì)用ERP嗎？ 還是被ERP用？

    相較於五年前，我明顯的觀察到：大部份的企業(yè)對(duì)於什麼是ERP，都已有一定的概念，其中，甚至有不少的企業(yè)已導(dǎo)入ERP，但是，對(duì)於已導(dǎo)入ERP的企業(yè)，真的知道該如何利用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力嗎？而對(duì)於尚未導(dǎo)入ERP的企業(yè)，為什麼對(duì)ERP躊躇不前？根據(jù)這幾年為數(shù)十家企業(yè)導(dǎo)入ERP的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為企業(yè)界對(duì)ERP有幾項(xiàng)迷思：

    一定要導(dǎo)入ERP嗎？

    對(duì)於臺(tái)灣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，從80、90年代的電腦化，到公元兩千年的Y2K，再到Internet時(shí)代來(lái)臨，大家都在說(shuō)B2B、B2C，一時(shí)之間，許多企業(yè)以為所謂的ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)不過(guò)又是IT廠商換湯不換藥的銷(xiāo)售手法，但結(jié)果是……，這次狼真的來(lái)了!!

    對(duì)於企業(yè)來(lái)說(shuō)，Internet時(shí)代的來(lái)臨，加速了所謂世界地球村(Global Village)概念的提前來(lái)到，也就是說(shuō)，全球企業(yè)無(wú)論大小，再也無(wú)法自絕於其他企業(yè)之外，全球企業(yè)因著Internet與高科技發(fā)展的關(guān)系，已緊緊的串成所謂的價(jià)值鏈(Value Chain)，在這價(jià)值鏈上，企業(yè)必須讓其內(nèi)部與外部的水平與垂直資訊越自由流通越好，因唯有如此，企業(yè)才有可能藉由即時(shí)企業(yè)(Real Time Enterprise)及與其上下游廠商協(xié)同運(yùn)作(Collaborate)的實(shí)現(xiàn)，真正提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    而要達(dá)到上述所謂的即時(shí)企業(yè)或電子化企業(yè)(eBusiness)的境界，ERP將會(huì)是一切的基礎(chǔ)。您或許會(huì)問(wèn)，我的企業(yè)不要成為即時(shí)企業(yè)或電子化企業(yè)會(huì)怎麼樣嗎？其實(shí)不會(huì)怎麼樣，只是會(huì)逐漸凋零而以，這也難怪Intel前總裁葛洛夫(Andy Grove)曾說(shuō)，對(duì)於企業(yè)而言，無(wú)論是業(yè)界龍頭或中小企業(yè)，以後再也沒(méi)有所謂的“是”或者“不是”電子化企業(yè)了，因?yàn)樗�有的企業(yè)都已經(jīng)變成了電子化企業(yè)。