隨著我國“入世”步伐的加快，我國與世界經濟的聯(lián)系也在進一步加強，面對全球經濟一體化的局面和知識經濟時代的日益迫近，企業(yè)不僅將面臨國內競爭，也將融入國際競爭的大循環(huán)中，在此新形勢下，給企業(yè)管理者提出了更高的要求。面對全球化的挑戰(zhàn)，管理者的素質高低對企業(yè)有著直接的影響。而今，我國市場經濟體制雖已基本形成，但仍有一些企業(yè)不同程度地存在著計劃經濟的觀念。在粗放型經濟增長方式和勞動密集型為主的產業(yè)結構中，經營者形成的經營能力只適用于規(guī)模小、產品單一和技術創(chuàng)新速度緩慢的企業(yè)，難以滿足集約經濟增長方式中技術創(chuàng)新速度快的資本密集的大規(guī)模生產要求，也難以滿足以提高服務業(yè)和信息產業(yè)化為特征的產業(yè)結構升級換代的要求。作為中國企業(yè)和企業(yè)管理者，在全球化的經濟面前，要抓緊企業(yè)結構的調整，抓緊學習經貿知識、法規(guī)等，掌握現(xiàn)代化的管理技術和信息處理技術，盡快研究WTO的游戲規(guī)則，了解國際市場的變化，迅速適應國內國際市場競爭的需要。要使企業(yè)經營在全球化的挑戰(zhàn)中成功，我們應做到：

    一、接受新的管理觀念并加以運用

    面對“入世”，我們企業(yè)首先要轉換機制，按市場經濟的發(fā)展要求，調整、健全企業(yè)的經營行為，使企業(yè)從政府的懷抱中撲向國際市場的海洋，做到自主經營、自我發(fā)現(xiàn)、自我約束。其次要樹立現(xiàn)代化管理理念，進行創(chuàng)新管理，創(chuàng)造出與眾不同的產品和獨具特色的經營方式。其三要注重全球戰(zhàn)略，面向全球開發(fā)與配置資源，建立跨職能的機動組織，適應經營環(huán)境的迅速變化。其四要重視環(huán)保管理，順應消費者的潮流，把滿足顧客的需求作為企業(yè)所有活動的基本保證。

    二、 企業(yè)管理者要有一定的技術功底

    “入世”后的新一代管理人員應是受過高等教育、懂專業(yè)技術、懂管理、懂市場、懂外語的人，只有他們才能率領中國企業(yè)闖入國際市場，促進中國的經濟現(xiàn)代化。我們現(xiàn)在常說的“MBA”是我們最需要的技術型的工商管理人才，既懂工商管理，又懂工程技術。

    三、 企業(yè)管理者要有資金運作的能力

    企業(yè)經營者對金融市場要有充分的認識，掌握金融市場的變化和資本運營的規(guī)律。領導班子要有專業(yè)人員對企業(yè)的重要資產——現(xiàn)金、股票和債券的經營專門負責。

    四、企業(yè)必須加強對人力資源的管理和培養(yǎng)

    企業(yè)競爭即人才競爭，驅動企業(yè)的是人而不是機器設備。無論開發(fā)一個新品，開拓一個市場，都需要利用人的知識和智慧，發(fā)揮他的創(chuàng)造性，而創(chuàng)造性是需要引進激勵機制才能產生的，我們應該敢于承擔風險和責任，將各種生產要素組合起來，充分發(fā)揮所有員工的智慧和能力，創(chuàng)造性地卓有成效地對企業(yè)進行人力資源開發(fā)、利用、管理，向世界知名企業(yè)學習，牢固樹立“以人為本”的意識，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度和科學的造就人才制度，運用先進的管理技術和手段，搞好人力，財務和經營戰(zhàn)略管理，以人之長補己之短。這樣，我們的企業(yè)管理水平和經濟效益就能逐步提高，就能應對全球化經濟的挑戰(zhàn)，立于不敗之地。