“一家兩制”已成過去

“一個傅強走了，更多的傅強來了”

    1999年9月5日的那期《實話實說》名為“一家兩制”，這個“家”就是陳金義的家———陳金義兄妹7人，是個大家族；而他的妻子相萍那邊還有個相氏大家族，隨著金義集團生意越做越大，家里人自然也成了企業(yè)集團管理層的人，這是中國大多數(shù)家族式企業(yè)發(fā)展的“天經(jīng)地義之路”：打虎親兄弟、上陣父子兵，靠誰都不放心，家里人管錢、管營銷、管采購才放心。但也就在那一期的《實話實說》中，陳金義來了次徹底的實話實說：打破家族化、引進外人管理企業(yè)，他甚至把與自己同甘共苦共同創(chuàng)業(yè)的三哥連降三級，從原來的常務(wù)副總降到江西市場部的市場部經(jīng)理，而他自己也從總經(jīng)理的位置退出來，把外人———傅強扶上了“一人之下，萬人之上”的集團總經(jīng)理的位置。

    也正是通過那期《實話實說》，把陳金義和國內(nèi)眾多家族企業(yè)的老總在管理見識上拉開了距離，讓人們意識到家族企業(yè)也開始有意識地引進“外腦”、引進職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。如今6年過去了，當記者再問起傅強的情況時，陳金義爽朗地笑著說：“傅強已離開集團了，但更多的‘傅強’進入到集團來了。”

    重新家族制的新解

    面對著臺下嘉興大大小小的近千名老板，很多人都與陳金義的過去有著極大的相似點：家族制企業(yè)、發(fā)展遇到了瓶頸、企業(yè)缺少喊得響的品牌等。而陳金義曾經(jīng)選擇的“一家兩制”顯然對臺下眾多老板吸引力很大。但這一次他對家族制企業(yè)的管理模式的理解和1999年又有了不同處。

    對這些參加論壇的嘉興私營企業(yè)老板，他告誡說家族企業(yè)有成功的，也有不成功的：李嘉誠、洛克菲勒等家族制企業(yè)無疑是全球成功的企業(yè)；而非家族制企業(yè)也有可能因為管理上的缺陷而遭遇瓶頸。他強調(diào)說每個企業(yè)要根據(jù)自己的企業(yè)文化來確定管理模式，只有善于打破管理模式的企業(yè)才能成功，照搬照抄是不行的。

    在隨后的采訪中，當記者對他關(guān)于家族制企業(yè)的前后不同的闡釋表示出好奇時，他進一步解釋說，企業(yè)分初、中、高級等，有不同的特點，初級階段時需要家族制來做大，做大以后要打破家族制走科學管理道路，“現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展到第三階段了，就要重新家族制，所有引進來的人都是大家族的人。”顯然，陳金義將家族制提高到了另一個層次。

    晚報記者徐玲英 錢姬霞 通訊員沈凱 攝影記者陳慧