他說自己坐飛機從來沒有坐過公務(wù)艙和頭等艙，現(xiàn)在和兩個兒女、保姆等幾代人住在一個170平方米的按揭樓房中。“哪有富豪住按揭樓的？”他反問記者

    這是一個財富的放大鏡。胡潤用榜單上的一串?dāng)?shù)字把原來并不顯山露水的嚴介和推上了萬眾矚目的“榜眼”地位。

于是，像所有的黑馬富豪一樣，他遇到了公眾對于那些家財萬貫的富豪們同樣的天問——富豪們應(yīng)該擁有什么樣的社會責(zé)任？

    嚴介和給《第一財經(jīng)日報》的回答是，不做“老板”，做“企業(yè)家”。

    教書匠出身的嚴介和言語極富激情，話匣一開，成語連珠。

    他向記者解釋起了三個概念：“老板”、“資本家”和“企業(yè)家”。

    圍繞“鈔票”運轉(zhuǎn)的人是“老板”；

    圍繞“企業(yè)”運轉(zhuǎn)的人是“資本家”，他們“談企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水”；

    “資本家”再高一個層次就是“企業(yè)家”，企業(yè)家是圍繞“整個社會”運轉(zhuǎn)的人。

    “社會效益無處不在，我的原則是沒有明顯的社會效益的事情堅決不做。”嚴介和告訴記者。

    他認為自己經(jīng)過十幾年的奮斗，“已經(jīng)為社會為他人做了一些東西”。太平洋重組了很多國有企業(yè)，讓十幾萬人再就業(yè)。他認為這個比個人擁有財富更重要，而自己也從來沒有統(tǒng)計過自己個人擁有多少錢。

    嚴介和從來不掩飾地認為自己比一般的人優(yōu)秀。原因是自己從小出自書香門第，并且受到非�？量痰慕逃�。

    他認為企業(yè)家是既優(yōu)秀又苦難，既可愛也可憐的人，他們能承受常人不能忍受的委屈和苦難——就像白居易的《賣炭翁》一樣，“可憐身上衣正單，憂炭賤愿天寒。”不怕被凍死，也要賣個好價錢。

    嚴介和的財富增長之路一直被人們認為是一個謎，胡潤的算法是，太平洋建設(shè)今年的收入能達到300億元，即使按照8％利潤率低估也有24億元的利潤。參照國外建筑行業(yè)的標準，嚴介和擁有超過25億元的資產(chǎn)不足為奇。

    這位富豪所在公司2002年的收入僅為20多億元，三年的時間，十倍數(shù)的增長，背后到底有什么？

    值得關(guān)注的是，這兩年，他在全國各地收購了大量的國企。這也使他的企業(yè)雇員迅速達到了10萬。民營企業(yè)收購國企，在中國容易遭到“國有資產(chǎn)流失”的質(zhì)疑。

    “收購沒占便宜。都是沒有人要的企業(yè)，難于消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個萬丈深淵要我們跳。”嚴介和一氣用了四個成語來回應(yīng)這種質(zhì)疑。

    他舉例ST縱橫，經(jīng)歷了北京、上海兩家公司，重組都失敗了，“雪上加霜”，“政府感到頭疼”，這個時候太平洋才進去的。

    他也承認，重組“沒有人要”的企業(yè)，做給政府看，贏得了政府的信任，“付出更多得到更多”，在政府的印象中自己“既聰明、又能干、又聽話”，所以政府對自己比對國企還信任，也使公司得到了迅速的發(fā)展。

    這位財富黑馬說自己追求一種“財富如水，上善如水，厚德載物”的境界。

    胡潤說，在國外，富翁達到1000萬美元就可以滿足你的生活方式了，只要你不買了游艇撞壞在岸上，基本上一輩子夠花。

    而嚴介和說，自己人民幣1000萬元都不需要。

    他說自己坐飛機從來沒有坐過公務(wù)艙和頭等艙，現(xiàn)在和兩個兒女、保姆等幾代人住在一個170平方米的按揭樓房中。“哪有富豪住按揭樓的？”他反問記者。

    他提出了一個目標，就是將自己占企業(yè)90％以上的股份，逐步退出，給員工。到2008年只擁有25％。以此來造就100個億萬富翁，1000個千萬富翁，1萬個百萬富翁。

    而自己到時候則淡出企業(yè)，興辦一所商學(xué)院。進這個商學(xué)院的人只取決“智商”，不但不要一年20多萬元的學(xué)費，而且還發(fā)給工資。

    談到企業(yè)家的慈善事業(yè)，嚴介和表示，自己在慈善事業(yè)方面也做了不少事情，但是做慈善不如培養(yǎng)若干個富翁，上行下效，比慈善更重要。

    他認為，很多企業(yè)家有原罪，所以千方百計行慈善以使自己得到慰藉和平衡，而自己并無任何原罪。

    這位新科“榜眼”推崇小平同志“讓一部分人先富起來”的號召。

    “社會主義難道不應(yīng)該富有嗎？”他自問。

    “社會主義應(yīng)該比資本主義富有。”他自答。