門外，一個身影察言觀色。
雖然沒有身處會議室，但他會判斷什么時候老板的水喝完了，什么時候該進(jìn)去倒一杯水，既不會打斷老板說話的激情又顯得恰到好處。
這個身影，就是衛(wèi)哲。
那時他才20歲出頭，是“中國證券之父”管金生的秘書。
對衛(wèi)哲的采訪，約在百安居中國區(qū)總部七樓的辦公室，那是一個不大的房間，除了他的辦公桌就是一個小小的圓桌，我們坐在圓桌邊，像是進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”。
今年他34歲，是百安居中國區(qū)總裁。
他也激情文字，前段時間，“歐倍德”中國店全部翻牌為“百安居”，在任期間有如此大的并購行動，他足以意氣風(fēng)發(fā)。
采訪進(jìn)行了1個多小時�？旖Y(jié)束時，他從自己的辦公桌上拿起杯子喝了口水，“察言觀需”并不是所有人都有的品質(zhì)。
少年得志，也是辛苦
說到衛(wèi)哲，常要提到的是這個定位——“最年輕的500強公司中國區(qū)總裁”。年輕自然是好事，不過這也是用比別人每天多干一倍時間的工作換來的。每天14到16個小時的工作，5年干別人差不多10年的活。
如此少年得志，也是辛苦。
十多年的職場經(jīng)驗，他做了總結(jié)，最近寫成一本書叫《金領(lǐng)》，開篇前言就說“一定要申明的是，寫這本書不是少年得志后自信心極度膨脹的產(chǎn)物”。
他披露了未來的職業(yè)發(fā)展考慮，那就是希望回到商學(xué)院從事商務(wù)教學(xué)，做一名“衛(wèi)老師”。不太相信，問他到時候真的能退得下來嗎，已經(jīng)到這個職位了，會不會騎虎難下？他笑著反問我，為什么退不下來。
他自比是物業(yè)管理公司，換了的話大樓不會倒。或許衛(wèi)哲在，只是把這個大樓管得漂亮一點干凈一點，而他走，仍然有一套程序在，換任何一個人都能接手。沒有退不下來的道理。
或許他沒有完全明白我的意思。
確實，沒有退不下來的道理，這地球，離了誰還不是照樣轉(zhuǎn)。我相信他運用一個團(tuán)隊的力量在管理一個公司，是一個團(tuán)隊在謀劃他所說的“一個S三個P”，就是“戰(zhàn)略（strategy）、人（people）、流程（procedure）、項目（project）”，他也一直用在英國商學(xué)院學(xué)到的三句話來做他的CEO，其中一條就是程序大于權(quán)利，有一天衛(wèi)哲不在百安居，公司仍然有一套程序在運作。
但是我想知道的是，到時，他自己能有退下來的這個心態(tài)嗎？
他很肯定地說：“十年之后，教書，我肯定在教書。”那是他追求的理想規(guī)劃。
不一樣的“小秘”
大學(xué)學(xué)的是外事管理專業(yè)，也曾有過做外交家的夢想，不過第一份職業(yè)是做“小秘”，倒也沒有心理不平衡，因為在管金生手下學(xué)了不少東西。
管金生求才若渴，善于從沙里淘金；萬國證券富有朝氣，這些都是客觀因素。而主觀因素是衛(wèi)哲敢于也善于表現(xiàn)自己。
做小小的實習(xí)生，怎么能讓大老板認(rèn)識到你？
且聽未來的衛(wèi)老師細(xì)細(xì)道來：當(dāng)時老板不讓我干什么，翻譯個年報，剪剪報紙，但你要看那么多剪報，老板哪幾篇是看過的，你就要往這個方向引導(dǎo)，到后來就是他不看我的剪報中午就吃不下飯。中午他和我們一樣吃盒飯，會問小衛(wèi)剪報呢，問到這個，我就知道善于表現(xiàn)自己有成效了，他要見見這個作者。
做個秘書，衛(wèi)哲也要給老板端茶送水，他說這都有技巧。什么時候去倒，估摸著老板一杯水喝了多少時間，講話講得多就得倒得勤一點，你在會場外邊，什么時候去倒，又不能打斷老板講話的激情，什么時候光倒水不加茶葉，什么時候該帶著茶葉進(jìn)去，老板還抽煙，什么時候打火機里的油沒了該換個打火機，這都得把握。
很瑣碎的事情，說起來很不起眼，不過衛(wèi)哲能夠把這些事情做得很不一樣。
在乎的是細(xì)節(jié)，因為當(dāng)你是個小人物的時候，能做的只有細(xì)節(jié)。
當(dāng)這些細(xì)節(jié)都做好的時候，老板知道，讓衛(wèi)哲再做復(fù)印倒水剪報等工作，那是屈才了。
于是，23歲的衛(wèi)哲，成為了上海萬國證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。
曾經(jīng)的被并購者
2005年4月27日，百安居亞洲區(qū)董事總經(jīng)理紀(jì)司福宣布已收購歐倍德在華業(yè)務(wù)。
衛(wèi)哲是最了解被并購者心態(tài)的。因為他以前服務(wù)過的公司曾經(jīng)被并購過兩次。
當(dāng)萬國證券被合并的時候，他離開了。是一種年少氣盛，覺得“曹漢誓不兩立”。既然是競爭對手，怎么可以在一個辦公室一起工作，還要中午一起吃飯呢？現(xiàn)在想來，他承認(rèn)那時是太過沖動了，如果不是那個年齡，不會僅僅因為并購而離開。
那個年齡，是24。
第二次離開是比較理智的，已經(jīng)少了很多沖動。離開的原因很簡單，他所在的永道和普華合并后員工的發(fā)展幾率不是擴大而是縮小了，事實證明確實如此，合并之后6年，它才在中國區(qū)提拔了第一個合伙人。因為合并后全球幾千個合伙人，裁了一批合伙人之后還是有很多合伙人。當(dāng)時衛(wèi)哲是合伙人的首要候選人，已經(jīng)有書面的函告訴他回國之后就可以提升為合伙人，但他當(dāng)時在英國總部，更加接近合并的中心，了解到一些當(dāng)時在中國區(qū)還不大了解的情況。因為明白，所以就走了。后來也證明他的選擇是明智的，寫信告訴他要提他為合伙人的老板一年之后自己的工作也沒了，當(dāng)時和他同級別的人到去年才開始提拔為合伙人，并不是他們表現(xiàn)不好，而是中國區(qū)的人才飽和了，一直都沒有提拔機會。
歐倍德的員工也會像衛(wèi)哲一樣，有年少氣盛的，也會有恐慌的，因為知道公司被合并之后，第一反應(yīng)就是減薪降職。衛(wèi)哲去用自己的經(jīng)歷來說服他們。“我做的工作不錯。”他說。歐倍德零售的核心層一個都沒走，3個區(qū)域總經(jīng)理，13個商店總經(jīng)理都留下了。
