我不像你們這么幸運，能在商學院聆聽教授指導。我年輕的時候，最喜歡翻閱上市公司的年報，表面上挺沉悶，但別人會計處理方法的優(yōu)點和流弊、方向的選擇和公司資源的分布，給我很多啟發(fā)。管理者要賦予企業(yè)生命

　　最后，管理的藝術還在于能夠接受新事物、新思維，更新傳統(tǒng)思想。

    人的認知力是理性和理智的交融貫通，我們永遠不是也永遠不能成為“無所不能的人”。有時我會很驚訝地聽到，如今有的管理者還以“勞累”為單一賣點。“天行健、君子以自強不息”，自強不息的方法重要，君子的定義也同樣重要———要保證企業(yè)生生不息，管理者要賦予企業(yè)生命，這不單是像時下流行的那樣，在介紹企業(yè)的ppt上打上“使命”二字，或是說上兩句有人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序的模糊地帶力求保持正直、誠實的品質。

    這條路并不好走，企業(yè)的核心責任是追求效率及盈利，盡量提高自己的資產價值，其立場正確而必要。商界每一天都如嚴酷的戰(zhàn)爭，負責任的管理者需要捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益，每天已經精疲力竭，永無止境的開源節(jié)流、科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機會，市場競爭和社會責任每每難以兼得。很多時候，企業(yè)也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

    我常常跟兒子說，要建立沒有傲心但有傲骨的團隊，在肩負經濟組織特定及有限責任的同時，也要努力不懈，攜手服務貢獻于社會。最后，我拿這句話和所有人共勉。