自2003年胡潤第一次推出中國富豪榜以來，陳天橋的名字就一直雄踞前十名。

    2005年，盛大的股價似乎和胡潤過不去。就在胡潤公布“2005中國富豪榜”之前的兩個月，盛大股價從38美元左右跌落在25美元上下，這讓富豪陳天橋的身價兩個月內(nèi)的波動幅度超過三分之一。

　　不過，更讓胡潤無法計算的，是陳天橋的財富未來。

    最勞心的富豪

    盡管對陳天橋褒貶不一，不過，他的勤勉和用心卻是外界和盛大內(nèi)部一致公認的。

    創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。對陳天橋來說，自從走上創(chuàng)富之路，勞心就與之相伴。

    用短短幾年的時間走上財富巔峰，陳天橋經(jīng)歷了多次嚴峻的考驗，這些考驗的風(fēng)浪已經(jīng)多次見諸報端。即使是今天，陳天橋已經(jīng)搭起了一個職業(yè)經(jīng)理人的團隊，他仍然經(jīng)常加班到深夜。

    盛大副總裁張燕梅剛剛從索尼公司來到盛大，就被陳天橋開會的架勢和勁頭所震懾。“第一周就開了40多個小時的會。”張燕梅努力讓自己適應(yīng)這個年輕人為主的公司的節(jié)奏。但即便是盛大二十出頭的年輕人，也對32歲的陳天橋的精力自嘆不如。

    “十年回首，誰人會，登臨意。”這是陳天橋曾經(jīng)用過的MSN名字。在財富膨脹的慣性下，陳天橋獲得了與緊張、操勞相對應(yīng)的巨大成功感，這種成功感驅(qū)使他保持著始終旺盛的思考力和行動力。

    然而，一個繃緊了的盛大并不能因為一個陳天橋的兢兢業(yè)業(yè)而保持整個企業(yè)的緊張有序。一些人因為難以接受那種高強度的工作狀態(tài)而離開，而更值得憂慮的是，一種被動的緊張狀態(tài)實際在消解著來自CEO的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力，不光體現(xiàn)在做事的節(jié)奏上，更多體現(xiàn)在做事的方法上。

    不止一個盛大的員工表示過，陳天橋在戰(zhàn)略的制定上有其過人的魄力，在執(zhí)行上也表現(xiàn)出高度的細心。他會就一個很具體的工作環(huán)節(jié)對下屬進行指導(dǎo)，并似乎以此為樂。

    也有人說，陳天橋是外緊內(nèi)松，他的“勞心”是一種姿態(tài)，是一種成長型公司的精神支柱。持有這種觀點的人認為盛大的成功主要是戰(zhàn)略上的成功，陳天橋帶領(lǐng)盛大進入了一個高成長、低競爭的行業(yè)，并且他超過對手的絕技是：當(dāng)對手還在自視為高科技公司時，他就看出盛大是一個媒體公司；當(dāng)對手把網(wǎng)絡(luò)游戲當(dāng)作是藝術(shù)品而在孤芳自賞時，他已經(jīng)用賣快速消費品的思路迅速建立起通暢的渠道。

    這種戰(zhàn)略制勝的思路在今天看來仍然不被廣泛認識。因此，陳天橋并沒有試圖將他的戰(zhàn)略詳細說明，而是給出一個模糊的愿景，然后發(fā)出一道道行動指令。