老總實(shí)在是忙，忙得和我說話都沒功夫抬頭看我。讓我說說如何看待這個(gè)崗位。我說了四大點(diǎn)，說第一點(diǎn)時(shí)(我說：辦公室是一個(gè)管理平臺(tái)，是聯(lián)系老總和員工的橋梁和紐帶，是一個(gè)公司的中樞)，他拿過了黃總遞給他的我的簡歷翻看，開始被他放在了一旁；說第二點(diǎn)時(shí)(辦公室是一個(gè)具有權(quán)威性的管理考核監(jiān)督部門，代表公司管理考核各個(gè)部門，從德能勤績等方面綜合考核員工)，他停下了不知道在寫的什么東西；說第三點(diǎn)時(shí)(辦公室是一個(gè)綜合服務(wù)部門，上至老總，下至員工都要管到位，服務(wù)配合協(xié)調(diào)好)，他抬頭和我的眼睛交流；說第四點(diǎn)時(shí)(辦公室主任自身的素質(zhì)是一個(gè)企業(yè)形象的一部分，是否敢于大膽管理，用規(guī)章管人，按程序辦事，敢于碰硬是樹立管理形象的關(guān)鍵。同時(shí)兼具管理的靈活性，原則處理與有情操作相結(jié)合)，他臉上有了笑容，和我討論起來。本來說給我五分鐘，這一下，談了二十多分鐘，直到電話催促他離開。

    第二天，我在家里睡了個(gè)大懶覺，一開手機(jī)，黃總的電話就進(jìn)來了，通知我被錄用了。對我提出的高工資條件說可以商量，但是不要我試用了，直接轉(zhuǎn)正。

    這個(gè)公司需要管理人員，可能是有我一定的發(fā)揮余地，但是，公司沒有給職工上保險(xiǎn)，總讓我覺得不是太正規(guī)，民營企業(yè)用人機(jī)制很活，可能對于我來說倒不一定合適。我確實(shí)一直在國有單位工作，從骨子里還是不能很好地適應(yīng)民營和外企的文化，這方面的適應(yīng)能力是比較弱的。我去復(fù)試，是想看看自己到底行不行。如今，真的行了，倒覺得是一件麻煩事了。只好來一個(gè)緩兵之計(jì)先放了電話，腦子里想法子回絕呢。還沒到中午，黃總又電話來催，要我再去面談，有事好商量。突然，我想到了一個(gè)回絕的方法，只好善意地騙一下黃總了。工作是一個(gè)雙向的選擇，你選我，我也要選你啊，只能是在心里對黃總說一聲對不起了。事后，李總又打來電話，姐妹似地問有沒有余地，我也只好硬著頭皮回絕了。