舉世聞名的美國(guó)管理大師彼得·杜拉克認(rèn)為，無(wú)論是誰(shuí)，做什么工作，都是在嘗試錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)的，錯(cuò)誤越多，人越能進(jìn)步，因?yàn)�，他能從這個(gè)中間學(xué)到許多的經(jīng)驗(yàn)。他還認(rèn)為，沒有犯過錯(cuò)的人，絕對(duì)不能將他升為主管，因?yàn)椋瑳]有犯過錯(cuò)的人，容易頃向得過且過的敷衍辦事態(tài)度，更糟的是，他并不知道怎么早期發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，而能很快的修正他的做事方法？

    彼得·杜拉克的這段話，給了我們企業(yè)的管理人員，帶來了相當(dāng)?shù)膯⑹荆?/p>

    一、企業(yè)應(yīng)該有那種的雅量，在一定的范圍之內(nèi)，來容忍員工的出錯(cuò)，相信誰(shuí)都不愿意犯錯(cuò)，只要他們不是故意犯錯(cuò)或是累犯，他們的這種的出錯(cuò)，是可以累積成工作的經(jīng)驗(yàn)的？

    二、企業(yè)應(yīng)該將這種員工出錯(cuò)的經(jīng)驗(yàn)，累積成冊(cè)發(fā)給大家參考。因?yàn)檫@種的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)是為它們付出了相當(dāng)?shù)拇鷥r(jià)，如果大家能從這些經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到一點(diǎn)東西的話，犯同樣過錯(cuò)的機(jī)會(huì)是會(huì)降低許多的，公司的付出才值得；如果是每一個(gè)都要有親身的做錯(cuò)經(jīng)驗(yàn)，才能學(xué)到東西的話，那么，企業(yè)這種的代價(jià)未免太大了？