應該是去年的四月份，美國《時代周刊》把深圳華為技術公司總裁任正非評為2005年度“世界最具影響力的100人”，轟動一時。這是中國企業(yè)家首次入選“締造者與商業(yè)巨頭”的組織，但到底這份刊物是怎樣評論的，卻少有人關注。

　　《時代周刊》使用的標題是“以毛澤東為榜樣”。文中寫道∶“這位退伍軍人出身的中國公司的CEO像毛主席的追隨者那樣面對競爭對手和美國政府，就像中國的前領導人……61歲的任正非證明了他作為企業(yè)家的才干，使華為公司以低成本的替代品與思科、愛立信這樣的大公司競爭……”

　　其實，這個短評應該引起中國企業(yè)更深入的思考。

　　在新的時代，企業(yè)與個人要追求卓越，一定要走出一條自己的路。我們必須重新想象，才能創(chuàng)造出屬于自己、無可取代的未來。正如毛澤東當年確立的“以我為主”的戰(zhàn)略一樣，管理作為商業(yè)時代的最重要的工具，我們也實在應該從自己出發(fā)，有所反思、有所創(chuàng)新�！都t色管理》的出版可謂適逢其時。
本文發(fā)表于博銳|boraid|49
　　紅色管理即是對中國共產黨80多年來的實踐經驗，以科學發(fā)展觀系統(tǒng)地加以管理學的歸納和提煉，所創(chuàng)立的一個全新的管理學理論體系。中國共產黨的歷史，也是紅色管理理論體系從形成到發(fā)展，從摸索、實踐到體系化、科學化的歷史。

　　所以當我看到這本書的時候，我?guī)缀跏且獨g呼雀躍的。因為，從西方MBA教育的理論觀點來看，中國共產黨的實踐歷程，就是中國管理史上的一個最大、最成功的MBA案例。而我們竟然從來沒有對它進行過科學的研究，我們的管理學者竟然從來沒有將這些經驗運用于自己的管理實踐當中去。

　　所幸，終于有人做了這項工作，而且做得非常出色。作為紅色管理的倡導者、實踐者和探索者，馮先生的這本書兼具理論性與實用性，很好地切中了中國當下的許多管理問題。

　　當前，中國企業(yè)正沉醉在“趕英超美”的夢幻之中，這源于中國企業(yè)家做大做強的雄心壯志。領先國家的管理理論自然被視為圭臬，領先企業(yè)的成功者理所當然被當作英雄。全球化、信息化以及對跨國企業(yè)的近距離觀察和碰撞，使得中國企業(yè)滋生了迅速實現500強夢想的過度自信。

　　問題顯然不在于有沒有機會，而在于如何去把握和擁有機會。兩種路徑∶一種是捷徑，通過“權力尋租”抓住壟斷性資源，實現爆發(fā)式發(fā)展，這類企業(yè)大可不必重視管理。另一種是正路，面對日趨成熟的市場和日益激烈的競爭，企業(yè)如何生存和發(fā)展？對于有使命有抱負的企業(yè)，如何可持續(xù)發(fā)展？如何成就一番事業(yè)？在企業(yè)家既定、企業(yè)初始條件既定的情形下，管理必然成為最大的影響因素；而中國市場化時間短促造成的企業(yè)管理差距，更強化了管理的重要性和急迫性。

　　同樣，問題也不在于重不重視管理，而在于如何管理，向誰學習管理，中國企業(yè)以誰為師？對中國共產黨的成功經驗進行管理科學研究是一大發(fā)現。在多年的西學為用還是中學為體的徘徊之后，驀然回首才發(fā)現，中國共產黨已經給出了最佳發(fā)展模式，這是紅色管理的發(fā)現，也是中國管理發(fā)展的必然。

　　當全世界人開始探討中國人的“管理”時，那就意味著中國經濟已經成為世界力量中的“中國力量”。

　　我們期待那一天。

　　出版社∶中共黨史出版社

　　出版時間∶2006年6月

　　定價∶48.00元