學習到成功的方法，還需要腳踏實地的付出。回歸公司的李踐開始用積極的心態(tài)，明確的目標，來管理公司的業(yè)務。有了這種認識，李踐相信不僅僅是做廣告公司，做其它企業(yè)也是會成功的。

　　李踐常說：學習的速度與前進的速度成正比，同樣學習的速度是和成功的速度成正比。1993年是中國經(jīng)濟發(fā)展較快的年頭，同時也是媒體開放的年代。李踐通過考察發(fā)現(xiàn)許多大廣告公司都是媒體公司。媒體公司能夠做大做強，是因為擁有自己的載體，贏得客戶的信賴。做戶外媒體公司的念頭也正是在這樣的反思中成熟起來�？礈适袌龊�，風馳廣告公司僅僅用了8年時間，資產(chǎn)就從當初創(chuàng)業(yè)時的20萬元增長到1.87億元；年平均增長率為42%。1998年，風弛公司成為云南省政府推薦的首家民營申報上市企業(yè)。

    憑什么賺取李嘉誠的2.7億？

    香港，2003年12月9日TOM集團（TOM.COM有限公司，股票代號：8001）宣布委任李踐為旗下TOM戶外傳媒集團總裁。作為新任TOM戶外傳媒集團總裁，李踐在面臨挑戰(zhàn)的同時表示：TOM擁有良好的國際網(wǎng)絡，穩(wěn)健的財務管理，他將最大限度的發(fā)揮戶外傳媒團隊的執(zhí)行力，向國際一流水準的傳媒企業(yè)模式看齊，將TOM戶外傳媒集團建成全中國第一大品牌。

    從民營的廣告公司到合資公司，從并購到全面掌管戶外業(yè)務，李踐的第三個人生轉(zhuǎn)折點很快就來到了。

    據(jù)和記黃埔有限公司有關負責人介紹，當初李嘉誠在中國大陸之所以選中風馳公司合作，并聘請李踐作為TOM.COM傳媒集團總裁，是因為李踐的風馳公司資產(chǎn)增長率是最快的。風馳公司一年做到云南省第一，三年做到西南第一，就證明他有一套非常有效的管理方法和贏利模式。李嘉誠要找合作伙伴一定要找最優(yōu)秀的人和最優(yōu)秀的企業(yè)，只有集合一群最優(yōu)秀的人才能做出了不起的事業(yè)，只有集合一個個最優(yōu)秀的企業(yè)才能打造更加卓越的企業(yè)集團。

    于是在2000年，經(jīng)過多輪談判，李嘉誠的TOM.COM公司出資2.7億元收購了風馳廣告公司49%的股份，使其成為TOM戶外傳媒集團的第一個子公司。

    李踐毫不諱言，正是將其創(chuàng)立的行動成功學理論全面運用于風馳的管理當中，整個公司才擁有了在外人看來幾乎是不可思議的戰(zhàn)斗力。他介紹：“比如在昆明世博會期間，由于我們承擔了市內(nèi)主要的戶外廣告業(yè)務，需要在很短的時間內(nèi)將戶外廣告布置到位，工作任務是非常繁重的。為最終完成工作，我們的所有員工都自愿加班，連續(xù)工作48小時。我們的員工在探索新的業(yè)務時，從來都會付出全部心血。”

    今天，TOM戶外傳媒集團的大型看板總面積上升到37.70萬平方米，經(jīng)過并購及整合，，集團的戶外媒體網(wǎng)絡覆蓋了100多個城市。

    男人四十

    古語曰“三十而立，四十不惑，五十知天命”。即將到來的2005年對李踐來說，正值四十不惑。他說“無論惑與不惑，關鍵在于心態(tài)。人只要認準一個目標，堅忍不拔地去追求，曾經(jīng)看不透的總能看透，曾經(jīng)辦不到的總能辦到。”這話雖然有點狂妄，但是對照他過去的經(jīng)歷倒也不算太過。

    當然他也有“惑”，比如說到作為國際的廣告人，英語和粵語常常使其陷于尷尬。解決的辦法只有學習。李踐說即使工作再晚回家他也要學習英語。電視除了新聞之外，幾乎和他無緣。

    在電話采訪的起初，李踐以流利并且溫雅的普通話對答如流，絲毫聽不出曾經(jīng)的口拙，這是他不斷努力演講的結(jié)果。只是如此的對答如流卻讓記者有點掃興，因為在媒體面前已是千錘百煉的李踐，在他說話的時候更多的是想要告訴媒體什么，而不是他想說什么。

    其實當一個人感覺到自己在述說的時候，他的聲音和情感都是最好的，無須刻意修飾。雖然四十歲對一個成功的男人來說還很年輕，但在樸實坦誠的表達自己這一點上，李踐已經(jīng)不再年輕。

    從不懂廣告到評選為“中國杰出廣告人”；從一無所有到成為擁有3億資產(chǎn)的風弛傳媒的董事長；從說普通話都有些發(fā)憷到被評為“中國最具影響力的十大培訓師”；從民營企業(yè)的老板到和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM戶外傳媒集團總裁，每一個角色的轉(zhuǎn)化，都是一個從“惑”到“不惑”的過程。

    如今，李踐抱著一種奉獻精神，在全國巡回演講自己企業(yè)快速成長的奧秘，破譯李嘉誠賺取大利潤的策略。一個企業(yè)除了自身的成功，還要對社會做出更大的貢獻，這也是李踐寫作和演講的初衷。

    過去不等于未來。面對記者的追問，李踐更多談到對TOM戶外傳媒的重新定位，目標是構(gòu)建亞洲最大的戶外傳媒公司，定位是“大戶外，大網(wǎng)絡，一站式”。因而需要建立統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一的績效管理模式，統(tǒng)一的價格系統(tǒng)，統(tǒng)一的財務和營運規(guī)則。使其在2003年實現(xiàn)營業(yè)收入3.9億的基礎上，2004年實現(xiàn)5億元的目標。

    而首當其沖的是如何實現(xiàn)并購的14家國內(nèi)戶外媒體公司的資源整合。

    李踐在沉思。

    李踐語錄：

    關于武術絕招：我的武術老師告訴我他的絕招就是直拳，而且從第一天開始他就告訴我每天不低于五千次的訓練，當我把這個直拳練到非�？焖俚臅r候，這就是絕招了。開始我根本不相信老師交給的絕招。后來在韓國練跆拳道，與世界第一號種子選手對話，才恍然大悟老師的話——他們把簡單的動作練的不可替代，而往往簡單的動作就是最常識的動作，最直接的動作、最致命的動作。有沒有絕招，有的。任何事物都有關鍵和解決辦法，而往往絕招就是常識，是最簡單的方法。而我們常規(guī)的人都誤解，我們認為要復雜才能夠厲害。

    關于風弛管理：可以說有六個方面的特點，一是由過去自上而下的管理變成了由下而上的管理；二是由職位等于權力變成了知識等于權力；三是由控制走向了溝通；四是由追求規(guī)模向追求快速應變的轉(zhuǎn)變；五是由過去的成功走向了創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變；六是從提高價值走向創(chuàng)造價值。

    關于企業(yè)運營：第一，企業(yè)家最根本的使命是什么？把利潤的使命要看清楚，像李嘉誠先生，他和我們的管理層開會，從來都是數(shù)字化，所謂的數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤、毛利潤，好象都是搞財務的人，難道他沒有責任感嗎？有，那是企業(yè)家資助社會，道德公共道德、責任道德，當我們在面對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境當中，那是非常理性。明確我們企業(yè)家和管理者他每天所做得工作使命是呢？那就是利潤，利潤為導向，而且利潤決定著你的成敗，敗著為寇，成者為王。第二，第一件事情描述的是你每天把時間花在哪里，你的價值就會在哪里。我們把時間花在一些毫無價值的事情上，那價值就在那些地方。如果把時間花在市場營銷，如果把時間花在控制成本，如果把時間花在培養(yǎng)團隊，如果把時間花在了解消費者、了解競爭對手、了解產(chǎn)品研發(fā)，所以價值就會在那個地方。因而要把最主要的時間放在銷售或者銷售成本上，而且是第一時間。

    關于成功日志：李踐認為，人的成功取決于五個要素：

    一、積極的心態(tài)。二、明確的目標。三、有效的時間管理。四、知行要合一。五、不斷地求知創(chuàng)新。