4.率先在新的技術(shù)平臺(tái)推出產(chǎn)品
由于技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)使整個(gè)社會(huì)帶來階梯性的變革，更為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)如果能夠在技術(shù)變革的時(shí)期，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)的要求，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整戰(zhàn)略，在新的技術(shù)平臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品，就會(huì)使自己迅速脫穎而出。
在任何一個(gè)巨變時(shí)代，舊時(shí)代的既得利益者大多會(huì)自覺、不自覺地抵制變化，總是在外部形勢(shì)逼迫自己不得不變的時(shí)候才開始變化，動(dòng)作非常緩慢，而新興的勢(shì)力則毫無歷史拖累，直接進(jìn)入一個(gè)富有嶄新意義的市場(chǎng)，占據(jù)市場(chǎng)，快速發(fā)展，替代原來的領(lǐng)導(dǎo)者。
以索尼、富士通、日立、NEC、東芝為代表的日本企業(yè)在模擬技術(shù)時(shí)代中呼風(fēng)喚雨，是消費(fèi)電子領(lǐng)域模擬時(shí)代的既得利益者，但是在數(shù)字技術(shù)時(shí)代卻反應(yīng)遲鈍，而三星公司這類企業(yè)卻由于包袱小，所以很快適應(yīng)了數(shù)字時(shí)代的技術(shù)要求，日韓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。
20世紀(jì)70年代的Intel、80年代的微軟和90年代的Cisco，它們的崛起無不伴隨著一個(gè)顛覆性技術(shù)的到來：微處理器、PC和網(wǎng)絡(luò)。他們成功的秘訣就是他們把握住了顛覆性的技術(shù)革命。
5.豐富產(chǎn)品系列
當(dāng)存在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)只進(jìn)入部分細(xì)分市場(chǎng)，而在其他細(xì)分市場(chǎng)任由競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展的話，一方面會(huì)錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在那些細(xì)分市場(chǎng)獲得成功后，實(shí)力增強(qiáng)，就會(huì)轉(zhuǎn)而進(jìn)攻更多的細(xì)分市場(chǎng)。為了防止這種事情的發(fā)生，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該努力進(jìn)入盡可能多的細(xì)分市場(chǎng)，也就是說，應(yīng)形成完整的產(chǎn)品系列。
雖然細(xì)分市場(chǎng)之間的隔離不是剛性的，各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)之間會(huì)有一些影響，一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品系列內(nèi)部的各個(gè)產(chǎn)品之間會(huì)出現(xiàn)一定的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)產(chǎn)品的暢銷會(huì)奪取其他產(chǎn)品的部分客戶，但是，企業(yè)會(huì)在整體上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是形成完整產(chǎn)品系列的價(jià)值所在。
行業(yè)內(nèi)的弱勢(shì)企業(yè)和新進(jìn)入者一般只能在個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)形成攻勢(shì)，也只能在個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)取得優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)資源有限，不能四處出擊，但是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)應(yīng)該努力形成完整的產(chǎn)品系列，盡量減少市場(chǎng)空白，減少弱勢(shì)企業(yè)進(jìn)攻和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以鞏固自己在整個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)普遍采用了這種戰(zhàn)術(shù)來充分挖掘市場(chǎng)潛力、增強(qiáng)自己的市場(chǎng)地位。娃哈哈公司在水市場(chǎng)，推出純凈水、礦泉水、非�？蓸贰⒍喾N茶飲料；聯(lián)想公司的PC機(jī)、海爾的空調(diào)、格蘭仕的微波爐都依靠完整的產(chǎn)品線來獲取和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
