作為“全球第一女CEO”，惠普公司董事長兼首席執(zhí)行官卡莉·費奧瑞納女士不久前的中國之行成為眾人注目的焦點。不管出現(xiàn)在什么場合，她的金色短發(fā)、美麗容貌、紅色套裝以及自信而樂觀的微笑都叫每一個人著迷。而讓人傾倒的，絕不僅僅是她的女性魅力，更是她作為一個權勢女人所表現(xiàn)出來的堅強、果斷和魄力。
3月12日，卡莉在中國活動的最后一站安排在清華大學，她與學子們分享了她的職業(yè)生涯經(jīng)歷，闡述了她對領導力與成功的看法。
面對這樣一個“集美麗、智慧、財富、權力于一身”的女人，《職場金才》最想了解的是，從秘書工作開始職業(yè)生涯的她是如何提升自我價值，一步步走向成功，并最終從男性主宰的權力世界中脫穎而出的。
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最重要的是溫故知新
《職場金才》：對于那些處在“金字塔尖”的人，我們總是很好奇他們是如何攀升上去的。在您成長為CEO的歷程中，您認為最重要的步驟是哪些？
卡莉：就像我在清華大學的演講中說的那樣，我并沒有從一開始就打算做CEO，我只是希望盡力做好自己的每一項工作。通過在工作中不斷學習，我開始了解越來越多的管理方法。當CEO的機會來到我面前時，我做出了正確的選擇。
在我的成長歷程中，進入HP之前和之后的經(jīng)歷，都極為重要。在朗訊，我經(jīng)歷過一家公司從低谷走向成功的全過程，也領會了資本運作（朗訊從AT＆T拆分）所能帶來的好處，這是非常寶貴的經(jīng)驗。之后在HP，我經(jīng)歷了并購康柏的全過程，成功進行了并購后繁冗、復雜的整合工作。
我想，我所經(jīng)歷的每一次變動，每一份不同的工作，都是我走向更大的成功過程中不能忽略的要素。至于哪些最為重要，我建議，我們都回頭看看自己已經(jīng)取得的業(yè)績，好好總結一下，讓已經(jīng)發(fā)生的事情成為日后我們進一步工作的基礎。溫故知新，這才應該是最重要的事情。《職場金才》：受教育的經(jīng)歷對于您的成功有多大幫助？
卡莉：我學過法律，也學過歷史和哲學，但這些都不是我最終成為CEO的必要條件。我始終認為，樂觀的態(tài)度與專業(yè)技術知識同樣重要。在我所受的教育中，我認為對我現(xiàn)在的幫助最大的是，我學會了縝密、細致地分析問題，跳出局部范圍、從全局思考。這些好的習慣是在我求學時期養(yǎng)成的。
在商學院學習的時候，我開始了解營銷、運營和一些統(tǒng)計方面的事情。在那段時間里，經(jīng)常會有教授質(zhì)疑我、挑戰(zhàn)我，告訴我做不同的事情應該有不同的想法，讓我以新的眼光和角度看自己的生活。這些經(jīng)歷，都是我現(xiàn)在能夠擔任HP的CEO所不能缺少的素質(zhì)。
不斷學習是CEO成功的最基本要素
《職場金才》：您并不是技術出身，作為HP這樣一家以技術創(chuàng)新而領先的公司的CEO，您一定有很多東西需要學習。您常常感到最迫切需要補充的是什么知識？您是怎樣在工作中學習的卡莉：我不是技術出身，但為什么有能力管理這么多技術人才？首先，我一直在技術公司工作，我知道技術是什么，對技術有宏觀的了解，同時我也了解領導力和管理方面的東西。換句話說，我知道自己懂什么，同樣也知道自己不懂什么。我不知道怎么給計算機編程，但是我確實知道計算機能夠釋放多大的潛力。所以我的一個很大貢獻就是，雖然我不理解如何利用技術制造產(chǎn)品，但我知道怎么使用技術。要知道，HP有很多人知道怎么利用技術制造產(chǎn)品，所以，我沒必要在這方面很強。我的職責是，釋放HP的潛力，釋放人的潛力。了解自己能干什么、不能干什么很重要。偉大的領袖，成功的人和成功的公司是一樣的，他們知道自己的優(yōu)點，懂得利用自己的優(yōu)點，他們也知道自己的弱點，可以通過與合作伙伴和其他人合作來解決這個問題。
不斷學習是一個CEO成功的最基本要素。這里說的不斷學習，是在工作中不斷總結過去的經(jīng)驗，不斷適應新的環(huán)境和新的變化，不斷體會更好的工作方法和效率。我在剛開始工作的時候，也做過一些不起眼的工作，但我還是從自己的興趣出發(fā)，找最合適的崗位。因為，只有我的工作與我的興趣相吻合，我才能最大限度的在工作中學習新的知識和經(jīng)驗。在HP，不只是我需要在工作中不斷學習，整個HP都有鼓勵員工學習的機制，每過一段時間，大家就會坐在一起，相互交流，了解對方和整個公司的動態(tài)，了解業(yè)界的新的動向。這些小事情，是能保證大家步伐緊跟時代、在工作中不斷自我更新的好辦法。
女性勝出的關鍵：有自信、有主見
《職場金才》：您覺得管理能力或者說領導力是一種天生的素質(zhì)嗎？后天的學習和努力對于領導力的形成能起到多大作用？
卡莉：很少有人能具備與生俱來的領導力，真正成功的領導者肯定是在工作中不斷積累經(jīng)驗、不斷學習而逐步成功的。
我認為一個領導者最主要的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力，領導力最終是要幫助其他人實現(xiàn)他們認為實現(xiàn)不了的東西，幫助別人看到不同的可能性以及自身的潛力。關于領導力，我是在多年的工作中總結出三條經(jīng)驗：價值觀很重要、性格很重要，不管什么變化最基本的價值觀不應當變；領導力就像成功一樣，它不是一個過程，而是一個目的地；領導力的最大能量不在于領導者自身，而在于整個團隊，領導者要協(xié)調(diào)整個團隊的工作，才能得到最好的效果。
《職場金才》：作為一位著名的企業(yè)領袖，您認為，職業(yè)女性尤其是女性管理者在事業(yè)發(fā)展的過程中，提升自我價值以使她們在男性主宰的世界里勝出的關鍵是什么？
卡莉：首先要有自信，對自己經(jīng)過深思熟慮作出決定的事情，要有充分信心。在堅信自己的選擇是最正確的同時，也要說服別人。比如HP并購康柏，過程中遇到很多麻煩，我從中體會到，如果沒有充分的信心，并購的執(zhí)行就不可能徹底，而并購就必然會走向失敗。其次，要讓所有人接受自己。在日常商業(yè)活動中，要有主見，更要有能讓大家信服的策略，這樣逐漸建立起自己的威信在這里，重要的是，不能因為自己是女性，就總是考慮太多的問題；而是應該大膽地站出來，為建立自己的威信和維護自己的地位，主動地提出自己的觀點。
