二、強化分銷管理，提升渠道競爭力。
很多飲料企業(yè)也企圖將渠道重心、管理重心下移，建立二級聯(lián)銷體系。但建立分銷聯(lián)合體后，廠家沒精力、人力、財力支持分銷管理，經(jīng)銷商也沒意識加強分銷管理，最終的渠道下沉只能流于形式，市場反應(yīng)肯定不理想。
W商貿(mào)重視分銷管理，把分銷管理落到實處，主要通過以下幾個方面：
1.選擇最有潛力的經(jīng)銷商/分銷商，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2.控制賬齡，提高資金周轉(zhuǎn)速度。
3.管好庫齡，保持合理的庫存結(jié)構(gòu)。
4.規(guī)范銷售渠道，控制產(chǎn)品流向、流速和流量。
5.協(xié)調(diào)統(tǒng)一價格，降低銷售重心。
6.深入現(xiàn)場，提高回訪的數(shù)量與質(zhì)量。
7.提高地、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)級市場分銷覆蓋率，掃除分銷渠道銷售盲點。
8.研究競爭對手，尋求市場機會，穩(wěn)固市場第一的地位。
三、強化分銷人員管理，采用七定八步驟來提高對分銷網(wǎng)絡(luò)的掌控。
七定：定人，每個核心區(qū)域的業(yè)務(wù)人員相對穩(wěn)定。定域，每個業(yè)務(wù)人員的銷售區(qū)域相對穩(wěn)定。定線，每個業(yè)務(wù)人員的工作線路相對穩(wěn)定。定點，每個業(yè)務(wù)人員的銷售網(wǎng)點相對穩(wěn)定。定期，每個網(wǎng)點的訪問頻率相對穩(wěn)定。定時，每個網(wǎng)點的訪問時間相對穩(wěn)定。定標(biāo)準(zhǔn)，每個網(wǎng)點的巡訪作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
八步驟：出發(fā)準(zhǔn)備；檢查POP；統(tǒng)計進銷存；陳列理貨；填制巡訪卡；建議銷售訂單；及時送貨；返回交單。
四、強化分銷創(chuàng)新管理，提高產(chǎn)品核心競爭力。
經(jīng)營該飲料期間，W商貿(mào)采取了許多創(chuàng)新舉措，主要有：
1.模糊返利，價格監(jiān)管，確保分銷商的利潤。W商貿(mào)整個運作思路是如何讓分銷商賺錢，如何幫經(jīng)銷商賺錢。在價格管理上，不使用一次到位的價格，防止經(jīng)銷商砸價。在返利上，制定模糊返利標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)分銷商的一次性進貨量、銷售周期、終端覆蓋率、價格執(zhí)行情況等幾個關(guān)鍵指標(biāo)進行考核，考核周期為每月一次，按考評得分，每年度兌現(xiàn)返利一次。
2.淡季做市場，旺季做銷量。在飲料銷售淡季，W商貿(mào)要求銷售人員大力做鋪市、做促銷、做廣告，與傳統(tǒng)的飲料企業(yè)背道而馳。
3.制定《銷售服務(wù)手冊》，掌控終端。W商貿(mào)按終端客戶檔案專門設(shè)計了《銷售服務(wù)手冊》，每次給零售商送貨時，在此手冊上登記。公司另有專人負責(zé)手冊登記數(shù)字的統(tǒng)計、分析和監(jiān)督核查，有效地掌握了每個終端客戶的“進、銷、存”，及時應(yīng)對市場的各種變化！
4.建立安全貨款信用制度。通過一段時間的試合作，W商貿(mào)對下游分銷商進行信用等級評定，設(shè)立不同的貨款信用額度。在安全貨款信用額度內(nèi)可以先發(fā)貨，再收款，從而保證市場上貨物的及時配送。
5.先做直銷，自己控制終端，再找二批商配送，牢牢控制結(jié)盟分銷商的質(zhì)量。
6.重廣告宣傳。W商貿(mào)實施“鋪天蓋地”的廣告計劃，所有消費者能看到、接觸到的物品盡量都印制上該飲料的標(biāo)志，如門頭、店招、車輛等。
7.重公關(guān)，不斷提升該飲料的知名度和品牌形象。在舉辦消費者促銷活動或每年一度的分銷商兌獎時，W商貿(mào)就會召集電視臺、報紙等新聞媒體來現(xiàn)場報道，邀請政府人員來現(xiàn)場頒獎。
8.對分銷成員的促銷激勵策略。對分銷商的促銷策略主要是實物返利（獎勵物品多為三輪車、自行車等業(yè)務(wù)用車）。對零售商的促銷策略主要是積分卡促銷。
9.重分銷商培訓(xùn)與考核。W商貿(mào)不惜重金聘請專業(yè)培訓(xùn)師，為分銷商培訓(xùn)營銷管理知識，定期召集分銷商進行專業(yè)培訓(xùn)。
10.重視現(xiàn)代渠道的開發(fā)，主要是商超渠道和餐飲渠道。W商貿(mào)能根據(jù)現(xiàn)代渠道的特點，制定營銷策略，把握市場的發(fā)展趨勢。
