“他擇取了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將幾年前他曾獲取的兩塊土地分批開(kāi)發(fā)，在當(dāng)?shù)囟极@得了相當(dāng)好的口碑。就在不久前，他利用房地產(chǎn)銷(xiāo)售賺取的錢(qián)又拿了山東德州的土地。”
此刻，這位企業(yè)家依然幾乎將大部分的精力都用于考慮怎樣把自家的箱包品牌推向歐美市場(chǎng)。他從未因?yàn)榉康禺a(chǎn)所帶來(lái)的數(shù)字誘惑而放棄自己的追求。
陳惠湘認(rèn)為：這位企業(yè)家的身上帶有了很多浙江老板具有的特質(zhì)。對(duì)于這種“將一個(gè)行業(yè)做到窮盡、做到極至”的做法，陳惠湘在《拐點(diǎn)》中也有所提及。
“拐點(diǎn)就是分水嶺。選對(duì)了繼續(xù)前行，選錯(cuò)了前功盡棄。拐點(diǎn)充滿(mǎn)誘惑。正確的機(jī)會(huì)把握源于正確的取舍。而正確的取舍全憑定力。”這是陳惠湘在書(shū)中的一段話。
此時(shí)，正是震驚全國(guó)的德隆事件爆發(fā)，斯威特系受到質(zhì)疑。保持預(yù)見(jiàn)、提升能力、主動(dòng)變革是每一個(gè)企業(yè)突破拐點(diǎn)需要遵循的原則。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的位置高度，以及企業(yè)的戰(zhàn)略布局，對(duì)企業(yè)突破拐點(diǎn)的作用至關(guān)重要。
從一個(gè)更大的層面談?wù)?ldquo;拐點(diǎn)”。陳惠湘說(shuō)：“中國(guó)90%以上的企業(yè)家都是創(chuàng)業(yè)家，他們只有財(cái)富使命感，還沒(méi)有組織使命感。”
依然是陳惠湘的一名故交，武漢的一名企業(yè)家，曾經(jīng)是一名中學(xué)教師，在1999年的時(shí)候憑借機(jī)遇與智慧身價(jià)上億，進(jìn)入2000年之后便毫無(wú)激情可言，將大把的銀子撒到移民與旅游上。
這位企業(yè)家最近受陳惠湘的啟發(fā)，激發(fā)起了其為社會(huì)創(chuàng)造企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，并為企業(yè)下一步的發(fā)展方向理清了思路。但是這畢竟是個(gè)案，中國(guó)有成千上萬(wàn)的小企業(yè)，有多少家企業(yè)已經(jīng)遇到了發(fā)展的“天花板”。
記者手記
“天下皆賊”還是“天下無(wú)賊”
在《拐點(diǎn)》中，陳惠湘對(duì)于負(fù)面案例總是刻意的隱去其企業(yè)名稱(chēng)。
“中國(guó)的好企業(yè)不多，很多企業(yè)有問(wèn)題，而我們應(yīng)該是愛(ài)護(hù)它們，提供具有建設(shè)性的意見(jiàn)。”
“這是我和郎咸平根本不同的地方。是‘保護(hù)’還是‘毀滅’一家企業(yè)？”
陳惠湘始終不能接受完全用國(guó)外的一套成熟的“財(cái)務(wù)工具”來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)做徹底分析。
陳惠湘曾經(jīng)對(duì)一家中國(guó)本土企業(yè)CEO的用人機(jī)制進(jìn)行過(guò)剖析。
這家位于煙臺(tái)的企業(yè)在最厲害的時(shí)候擁有整個(gè)膠東半島博士生的總和。同坐在清華大學(xué)的招聘會(huì)上，這家企業(yè)在2000年時(shí)敢于開(kāi)出高于當(dāng)時(shí)聯(lián)想集團(tuán)2000元的月薪。
就是這樣一家企業(yè)，曾經(jīng)遇到國(guó)企改制遺留問(wèn)題，甚至這位在組織變革上相當(dāng)成功的CEO還因此入獄。
但是陳惠湘依然認(rèn)為當(dāng)年的人才引進(jìn)為這家企業(yè)的成功奠定了基礎(chǔ)。他說(shuō)，“今天國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就是軍隊(duì)”，激烈反對(duì)用財(cái)務(wù)工具分析方法來(lái)對(duì)中國(guó)企業(yè)蓋棺定論的做法。
國(guó)內(nèi)一家醫(yī)藥企業(yè)，在經(jīng)歷拐點(diǎn)的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)得起資本市場(chǎng)的誘惑，在企業(yè)已經(jīng)幾乎壟斷某種藥品市場(chǎng)的時(shí)候，險(xiǎn)些將企業(yè)發(fā)展引入歧途。但是現(xiàn)在這家企業(yè)又走上了正確的發(fā)展道路。這其中發(fā)生的事情是，領(lǐng)導(dǎo)人“被拿下了”。陳惠湘說(shuō)這只是“中國(guó)企業(yè)的投機(jī)性”的一個(gè)案例。
“今天我們有企業(yè)家養(yǎng)了一群牛，最后可能因?yàn)橥依锬靡黄颗Ｄ叹捅蛔チ�。但是也許今后這個(gè)企業(yè)家通過(guò)養(yǎng)一群牛可以往家里合法拿一瓶牛奶。這都需要不斷地解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題。”
“中國(guó)不是‘天下皆賊’，美國(guó)也不是‘天下無(wú)賊’。”陳惠湘直言，“中國(guó)如此，國(guó)外也曾經(jīng)歷過(guò)同樣的一段歷史。如果要對(duì)中國(guó)的企業(yè)發(fā)表言論，起碼應(yīng)該對(duì)內(nèi)地企業(yè)有足夠充分的認(rèn)識(shí)。”
