誠信為上

　　我常給我的員工講國王選王子的故事。古時候，有位國王沒有兒子，想選一個人來繼承王位。他給他國家的每個小孩都發(fā)了一顆種子，并告訴他們：誰能培育出最美的花，誰就能獲得王位。

　　評選的日期到了，所有的孩子都捧著最美的花來了，只有一個小孩捧來的是一只空花盆。結果國王選擇了這個"捧空花盆的孩子"，原因其實大家都知道：種子預先被蒸過了。

　　簡單的故事，告訴我們的是一個深刻的哲理，只有堅持誠信才能獲得最后的成功，這不僅是指人，對于企業(yè)來說也是一樣的，對此我深有體會。

　　人們都說香港的銀行是"下雨天不打傘，晴天才打傘"，可是1997年，我們的企業(yè)遭遇到亞洲金融風暴的沖擊，恒生銀行在最困難的時候給我們"下雨天打了傘"，并且3000萬元美金的貸款，不要擔保，不要抵押，僅憑我給他們的董事打了個電話。 　　為什么能這么順利貸到款？這是因為上實在香港的商業(yè)界創(chuàng)造了自己誠信的品牌形象。

　　百折不撓

　　邁向行業(yè)領袖的路不會是一帆風順的，市場在你進入之前已經分好了，怎么樣才能"后來者居上"呢？我認為必須要有百折不撓的勇氣，要比別人付出更多的努力和代價。決策者不能輕言失敗，不能碰到問題就是雨，一定要認準方向，堅持到底。

　　還是拿上實來說，上市的過程中因為股東的原因一波三折；1997年香港回歸后，又因下屬公司參與走私，差一點兒被查辦；最近我們投資了抗癌藥，已經五年了，投了巨資，加上公司日常開銷，每年還要虧很多。但我們并沒有因此而放棄，因為我們堅信自己抱的是"金娃娃"，而且目前，我們的實驗成果已經初見成效。

　　不斷創(chuàng)新

　　一流的企業(yè)家應該是一流的學習家。我發(fā)現每年評出的最有影響力的領袖，都有一個共同的優(yōu)點，就是他們普遍具有創(chuàng)新意識。他們以及所領導的公司往往是新模式的創(chuàng)造者，如微軟、亞馬遜書店和聯邦快遞等等。

　　優(yōu)秀的企業(yè)家應該去創(chuàng)造潮流，引領潮流，而不是用追隨潮流的"尾燈戰(zhàn)略"，因為如果你跟著"尾燈"，一旦前面的車停下，你就會失去方向。

　　對于上實來說，我們的企業(yè)在第一階段（1981年到1995年）以生產經營為主；1995年以后至今的第二階段，走的是資本經營路線；接下來我們準備走知識經營的路子。

　　這三個階段，是根據整個市場從農業(yè)到工業(yè)再向信息化的不同階段來制訂的。只有我們時刻牢記，企業(yè)才能與時俱進，才能立于不敗之地。